陜西涇陽蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究.pdf

1、陜西涇陽作為一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，蔬菜產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展成為推動縣域廣大農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的部署和新農(nóng)村建設(shè)步伐的推進，廣大農(nóng)村面臨前所未有的發(fā)展機遇，加之居民消費水平的提高，發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)對于增加農(nóng)民收入，推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。 本文應(yīng)用對比分析的方法，指出了涇陽的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展與蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)山東壽光存在的差距，進而引出供應(yīng)鏈管理理論對涇陽蔬菜產(chǎn)業(yè)進行分析。在供應(yīng)鏈管理分析基

2、礎(chǔ)上具體指出農(nóng)資供應(yīng)、生產(chǎn)管理、中間環(huán)節(jié)、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等環(huán)節(jié)存在的問題，通過對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各參與主體關(guān)系的調(diào)整和改善，提出要建立起政府監(jiān)管為核心的管理構(gòu)架，保障農(nóng)資供應(yīng)；擴大生產(chǎn)基地建設(shè)，提高生產(chǎn)管理水平；建立起以龍頭企業(yè)為核心的中間環(huán)節(jié)；改善流通方式，加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；加強政府對基地、企業(yè)、市場的基礎(chǔ)管理。 本文的創(chuàng)新之處在于針對蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)模型進行計量分析，通過建立回歸分析方程，指出涇陽發(fā)展

3、蔬菜產(chǎn)業(yè)，必須調(diào)整蔬菜生產(chǎn)布局，實行基地化生產(chǎn)，大力發(fā)展設(shè)施蔬菜。通過對涇陽蔬菜產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析，并借鑒美日兩國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，提出涇陽發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的對策建議：創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高蔬菜生產(chǎn)組織化程度；加強市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實施品牌化經(jīng)營；大力培植加工龍頭企業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)化進程；利用科技優(yōu)勢，提高蔬菜產(chǎn)品科技含量；加大蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的宣傳和扶植力度，建立和健全相關(guān)法律體系；建立和完善生產(chǎn)管理體系，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強蔬菜產(chǎn)品的物流