畢業(yè)設(shè)計(論文)我國通信監(jiān)理的定位與發(fā)展

1、<p>　　xxxxxxxxxxx學(xué)院</p><p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(論文)</b></p><p>　　題 目： 我國通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　系（院）： </p><p>　　專 業(yè)： </p><p&g

2、t;　　班 級： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　完成時間： </p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p>　　電子通信工

3、程系移動通信技術(shù)專業(yè)</p><p>　　茲發(fā)給 班學(xué)生 畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書，內(nèi)容如下：</p><p>　　1.畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：我國通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　2.應(yīng)完成的項目(如頁面不夠可另附紙張)：</p><p>　?。?）我國通信監(jiān)理的起源</p><p&g

4、t;　　（2）通信監(jiān)理項目劃分及特點(diǎn)</p><p>　?。?）我國通信監(jiān)理的現(xiàn)狀</p><p>　　（4）適者生存（公司、個人）的法則</p><p>　　（5）未來通信監(jiān)理的的定位</p><p>　?。?）我國通信監(jiān)理的發(fā)展</p><p><b>　?。?）總結(jié)</b></p>

5、;<p>　　3. 論文完成進(jìn)度計劃(如頁面不夠可另附紙張)：</p><p>　?。?）擬定設(shè)計步驟或論文提綱。完成時間：2012年1月1日至2012年1月11日</p><p>　?。?）完成初期設(shè)計或提交初稿。完成時間：2012年2月1日至 2012年2月25日</p><p>　?。?）中期設(shè)計或第二稿。 完成時間：2012年2月25日至 20

6、12年3月25日</p><p>　　（4）完成設(shè)計內(nèi)容或提交定稿。完成時間：2012年3月25日至 2012年4月10日</p><p>　　4. 參考資料以及說明： </p>&l

7、t;p>　　5. 本畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書于20011年12月30日發(fā)出，應(yīng)于2012年4月10日完成，然后提交各系進(jìn)行答辯。</p><p>　　系 主 任 批準(zhǔn) 2012年01月4日 </p><p>　　教研室主任 審核 2012年01月2日 </p><p>　　指 導(dǎo) 教 師

8、 審核 2011年12月31日</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p><b>　　一、概述1</b></p><p>　　1.1 我國通信監(jiān)理的起源1</p><p>

9、;　　1.1.1 我國建設(shè)監(jiān)理制度的引入1</p><p>　　1.1.2 我國通信監(jiān)理的起源2</p><p>　　1.2通信監(jiān)理項目劃分及特點(diǎn)2</p><p>　　1.2.1通信網(wǎng)絡(luò)類別劃分3</p><p>　　1.2.2通信工程類別的劃分3</p><p>　　1.2.3 通信建設(shè)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)

10、3</p><p>　　二、通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與法則3</p><p>　　2.1 通信監(jiān)理的現(xiàn)狀3</p><p>　　2.1.1我國監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，監(jiān)理管理水平有待提高。4</p><p>　　2.1.2我國通信監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊，整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在３個方面。4</p><p>　　2.1

11、.3 我國通信監(jiān)理企業(yè)的競爭能力總體不高，主要原因有以下２點(diǎn)。4</p><p>　　2.1.4監(jiān)理制度有待完善。4</p><p>　　2.2 適者生存的法則5</p><p>　　2.2.1 公司法則5</p><p>　　2.2.2 個人法則5</p><p>　　三、通信監(jiān)理的定位與發(fā)展5</

12、p><p>　　3.1 通信監(jiān)理的定位6</p><p>　　3.1.1 管理方式的定位—項目管理專業(yè)化6</p><p>　　3.1.2 通信監(jiān)理人才定位—校企合作8</p><p>　　3.2通信監(jiān)理的前景8</p><p>　　3.2.1 發(fā)展空間9</p><p>　　3.2.2

13、市場需求9</p><p>　　3.2.3 目標(biāo)定位9</p><p><b>　　四、小結(jié)9</b></p><p><b>　　致 謝11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p><b>　　摘

14、 要</b></p><p>　　近年來，由于國家的支持和市場的需要，通信監(jiān)理在我國發(fā)展迅速，其發(fā)展前景及潛力巨大，但乃屬于新興行業(yè)，其體系及管理制度尚未成熟，個中有很多值得探討和深思的問題。本論文將從監(jiān)理的起源，通信監(jiān)理企業(yè)、人才現(xiàn)狀，通信監(jiān)理的發(fā)展等幾個方面全面深入探討我國通信建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的出路。在我國，通信監(jiān)理起步比較晚，發(fā)展不全面，這一方面導(dǎo)致了我國監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小、競爭能力偏差、監(jiān)理管

15、理水平有待提高，另一方面也導(dǎo)致了我國監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊、整體素質(zhì)不高。在這種環(huán)境下，通信監(jiān)理企業(yè)應(yīng)注意調(diào)整戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭力，以達(dá)到在這個恍如春秋的行業(yè)里生存、發(fā)展、壯大；而通信監(jiān)理個人則應(yīng)提升自身學(xué)識及素質(zhì)，努力讓自己在這個行業(yè)有一席之地，也為我國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。</p><p>　　關(guān)鍵詞:（3～8個）</p><p>　　通信監(jiān)理 發(fā)展 適者生存 定位&l

16、t;/p><p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）正文</p><p><b>　　一、概述</b></p><p>　　監(jiān)理 ──是指有關(guān)執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則對某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理，使這些行為符合準(zhǔn)則要求，并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。</p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理 ──是指對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)

17、理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的詣在實(shí)現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。</p><p>　　通信工程質(zhì)量監(jiān)督工作的主要內(nèi)容是對參與通信工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為以及工程執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督。具體內(nèi)容包括：</p><p>　?。ㄒ唬?對建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；</p>

18、;<p>　?。ǘ?對勘察設(shè)計、施工、系統(tǒng)集成、用戶管線建設(shè)、監(jiān)理等單位的相關(guān)質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄈ?對各參建單位和人員的資質(zhì)和資格進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄋ模?對參建單位執(zhí)行通信工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督；</p><p>　?。ㄎ澹?受理單位或個人有關(guān)通信工程質(zhì)量的檢舉、控告和投訴。</p>

19、<p>　　1.1 我國通信監(jiān)理的起源</p><p>　　通信監(jiān)理的出現(xiàn)是一種必然的結(jié)果，由于有建設(shè)監(jiān)理的鋪墊及通信行業(yè)的飛速發(fā)展，從而使得通信監(jiān)理成為了又一門熱門的監(jiān)理項目。</p><p>　　1.1.1 我國建設(shè)監(jiān)理制度的引入</p><p>　　自1984年云南魯布革水電站建設(shè)開始，中國工程建設(shè)領(lǐng)域的制度開始走向改革。此時，世界銀行貸款，中國向國

20、際公開招標(biāo)。在世界銀行的要求下，該水電工程引入了國際通行的菲迪克管理模式。該模式的既能節(jié)省成本，又能保證質(zhì)量的優(yōu)點(diǎn)引起了中國人的關(guān)注。</p><p>　　于是，改革開放期間，我國一些大型國際工程采用FIDIC條款進(jìn)行管理，如：魯布革引水系統(tǒng)工程和京、津、塘高速公路工程采用FIDIC條款的第三版，二灘水電站采用了FIDIC條款的第四版，這些項目在建設(shè)周期、工程質(zhì)量和投資控制等方面均受到了理想效果。二灘水電站由于采

21、用了FIDIC條款，節(jié)省建設(shè)資金5.5億人民幣。</p><p>　　建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》，首先在土木工程建設(shè)領(lǐng)域使用監(jiān)理制度。</p><p>　　接下來的幾年，國務(wù)院有關(guān)部門和各省市、自治區(qū)有關(guān)部門就工程監(jiān)理的推廣和實(shí)施做了大量細(xì)致的工作。</p><p>　　香港回歸之際，第八屆全國人大常務(wù)委員會第二十八次會議通過了1997年1

22、1月1日中華人民共和國主席令第91號《建筑法》中納入了建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容，至此建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)入了我國法律的范疇。</p><p>　　接近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我國建設(shè)監(jiān)理制度逐步完善，現(xiàn)在的監(jiān)理工作有意可循，有法可依，并朝著有序、蓬勃的方向發(fā)展，對我國的現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)作出了巨大貢獻(xiàn)。</p><p>　　1.1.2 我國通信監(jiān)理的起源</p><p>　　在中國的現(xiàn)代

23、化進(jìn)程中，通信行業(yè)發(fā)展勢頭猛烈，發(fā)展歷程震撼人心。著人們生活水平的提高，生活方式的轉(zhuǎn)變，通信工具已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?。有需求就會有產(chǎn)出，各類型的通信企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，或強(qiáng)大，或淘汰。在這里不得不提一下的是，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、鐵通等幾大運(yùn)營商，這幾個巨無霸，占據(jù)了中國的通信市場。這些公司都在建設(shè)通信網(wǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍。由此帶動了通信設(shè)備建設(shè)市場的發(fā)展，是許多通信設(shè)備制造商和施工承包單位都加入了通信建

24、設(shè)工程行列，打破了原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下通信工程由指定的通信專業(yè)隊伍施工的界限。雖然，這有利于加快通信建設(shè)施工的腳步，但施工質(zhì)量且難以得到保障，由于沒有統(tǒng)一的施工規(guī)范，許多承建商和供貨商進(jìn)入通信市場后，施工的標(biāo)準(zhǔn)不一，施工技術(shù)無人協(xié)調(diào)，造成了通信線路故障多，質(zhì)量隱患大。有些局站設(shè)備安裝布線混亂，調(diào)測困難，總的看來，工程質(zhì)量成下降趨勢。這種情況下，有許多運(yùn)營公司為了保質(zhì)保量，按國家建設(shè)工程監(jiān)理制度，對大中型通信工程項目的建設(shè)都委托了監(jiān)理，將通

25、信監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理制度引入了通信建設(shè)市場。</p><p>　　隨著全國各行各業(yè)監(jiān)理制度的推廣及本行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，原郵電部于1994年12月8日發(fā)布了郵電部[1994]775號文《通信工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法（試行）》，于1995年1月1日起開始實(shí)施，用于指導(dǎo)我國通信工程監(jiān)理制度的建立和監(jiān)理工作的展開。</p><p>　　在總結(jié)全國各地的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，原郵電局部又在1994年12月8日

26、發(fā)布了《通信工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定（試行）》，于1995年1月1日起開始實(shí)施，本規(guī)定初步建立了一套符合我國通信監(jiān)理工程實(shí)際情況的施工監(jiān)理制度。這個制度的核心就是將通信工程活動中的各項施工管理工作交給建設(shè)監(jiān)理單位，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段全面實(shí)行監(jiān)督管理，從而控制了工程項目的實(shí)施過程，保證合同的履行。</p><p>　　1.2通信監(jiān)理項目劃分及特點(diǎn)</p><p&

27、gt;　　通信建設(shè)工程科技含量高，專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了信息時代的各個方面。因此，通信建設(shè)工程建立項目的類別較多。</p><p>　　1.2.1通信網(wǎng)絡(luò)類別劃分</p><p>　　按通信網(wǎng)絡(luò)劃分為電話網(wǎng)(PSTN、PLMN)、數(shù)據(jù)網(wǎng)（ISDN、CSPDN、PSPDN）、電視網(wǎng)（CATV）。</p><p>　　按通信傳輸方式劃分為光電/電有線通信網(wǎng)、無線通信網(wǎng)(移動通

28、信網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)、微波通信網(wǎng))。</p><p>　　按通信地區(qū)域劃分為省級干線網(wǎng)、地域接入網(wǎng)、局域接入網(wǎng)等。</p><p>　　按通信帶寬劃分為數(shù)字網(wǎng)(B-ISDN)、窄帶數(shù)字網(wǎng)（ISDN）。</p><p>　　1.2.2通信工程類別的劃分</p><p>　　通信線路工程。包括通信管道工程、通信線路敷設(shè)工程。</p>&

29、lt;p>　　建設(shè)工程設(shè)備。包括傳輸設(shè)備、交換設(shè)備、衛(wèi)星收發(fā)設(shè)備、無線收發(fā)設(shè)備、計算機(jī)控制設(shè)備、存儲設(shè)備、通信網(wǎng)間接口控制及網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備等。</p><p>　　1.2.3 通信建設(shè)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)</p><p>　　保證通信網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng)行，決定了通信工程必須適應(yīng)通信網(wǎng)的技術(shù)要求，工程所用通信設(shè)備和器材必須有“入網(wǎng)證”。</p><p>　　通信手段的多樣

30、化，決定了通信線路和通信設(shè)備種類繁多。</p><p>　　通信工程項目點(diǎn)多面廣、線路長。</p><p>　　通信建設(shè)工程機(jī)械工藝要求精密、整齊、美觀、且牢固抗震。</p><p>　　通信建設(shè)工程環(huán)境要求較高，應(yīng)滿足設(shè)計要求的溫濕度、潔凈度、新風(fēng)量、防火、防盜、防腐蝕等。</p><p>　　二、通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與法則</p>

31、<p>　　作為一支潛力股，監(jiān)理最后的走向令人難以琢磨，但是了解它的現(xiàn)狀可以使我們掌握主動權(quán)。了解并掌握現(xiàn)狀，就可以適應(yīng)適者生存的法則，從而使監(jiān)理這一行業(yè)擁有更優(yōu)良的基因，往更完美的方向發(fā)展。</p><p>　　2.1 通信監(jiān)理的現(xiàn)狀</p><p>　　由于通信工程監(jiān)理制度在我國起步較晚，業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏了解，對監(jiān)理的地位及與各

32、方的關(guān)系認(rèn)識模糊。一方面，有的客戶認(rèn)為，我花錢聘監(jiān)理，是雇用與被雇用的關(guān)系，監(jiān)理工作處處受制于客戶；施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是客戶利益的代表，是為客戶服務(wù)與說話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待；有的政府質(zhì)量監(jiān)督人員認(rèn)為既然有了監(jiān)理，現(xiàn)場一點(diǎn)點(diǎn)小問題都是監(jiān)理的責(zé)任，劈頭蓋臉教訓(xùn)一頓，施工單位反而平安無事。由于以上的模糊認(rèn)識，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出

33、現(xiàn)漏洞。通過監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施通信工程監(jiān)理是降低工程造價、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施；另一方面，就目前，從客觀來講，我國通信監(jiān)理體制結(jié)構(gòu)尚未合理，監(jiān)理制度尚未完善，而監(jiān)理企業(yè)規(guī)模小，管理能力差，競爭能力不高，監(jiān)理個人整體素質(zhì)低下等等都是需要思考的問題。</p><p>　　2.1.1我國監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍偏小，監(jiān)理管理水平有待提高。</p><p>　　目前我國監(jiān)理隊

34、伍的總?cè)藬?shù)大約在35萬人之間，而監(jiān)理企業(yè)的總數(shù)大約在0.6萬之間，平均每家監(jiān)理企業(yè)有員工40~60人左右。按正常的監(jiān)理能力分析，40~60人的監(jiān)理企業(yè)（如果全部參加實(shí)際監(jiān)理工作），每年能夠監(jiān)理一般復(fù)雜程度，投資在3億元人民幣左右的工程項目，而每年投資在3億元人民幣，在目前只能算是比較小的工程建設(shè)項目。</p><p>　　2.1.2我國通信監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員水平參差不齊，整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在３個方面。</

35、p><p>　　①通信監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理工程師的比重過低，這使得我國監(jiān)理企業(yè)難以承接或無法勝任與其名義規(guī)模相當(dāng)?shù)谋O(jiān)理任務(wù)。</p><p>　?、谄髽I(yè)中冗員的比重偏高，嚴(yán)重限制了我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。</p><p>　?、郾O(jiān)理工程師的綜合監(jiān)理素質(zhì)不高，不能有效地發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程項目中。三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用。</p><p>　　2.1.

36、3 我國通信監(jiān)理企業(yè)的競爭能力總體不高，主要原因有以下２點(diǎn)。</p><p>　?、儆捎谖覈こ探ㄔO(shè)市場存在著許多不規(guī)范的現(xiàn)象，大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理任務(wù)，并不是通過市場競爭而獲得的，這就從根本上抑制了我國監(jiān)理企業(yè)提高自己競爭力的動力。</p><p>　?、谡嬲軌颡?dú)立地承擔(dān)大型工程建設(shè)項目的監(jiān)理企業(yè)很少，而且在工程監(jiān)理過程中，往往是只注意質(zhì)量控制，投資和進(jìn)度都不作為主控因素，難免有些業(yè)主

37、把監(jiān)理人員比作配合施工的技術(shù)人員看待。</p><p>　　2.1.4監(jiān)理制度有待完善。</p><p>　　監(jiān)理是一個新興行業(yè)，雖然經(jīng)過近二十年的發(fā)展，但相關(guān)法律法規(guī)不完善、市場秩序混亂、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象客觀存在，使得監(jiān)理企業(yè)人員和組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不完善，以至于現(xiàn)場監(jiān)理不到位，目標(biāo)控制難以實(shí)現(xiàn)。甚至少數(shù)人職業(yè)道德淪喪，偷梁換柱、弄虛作假、嚴(yán)重地影響了監(jiān)理企業(yè)的形象，也制

38、約了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　2.2 適者生存的法則</p><p>　　物競天擇．適者生存，雖只有簡單的兩句話，卻道盡了生物界演化的基本規(guī)則。不僅如此，這句話用在一個企業(yè)，一個行業(yè)也適用，尤其對于像通信監(jiān)理這種群雄爭霸、百家爭鳴的行業(yè)更為貼切。到底誰會一統(tǒng)天下，誰會留名青史，我們暫時還不得而知。但我們知道，違背潮流的發(fā)展方向?qū)惶蕴茏龊玫氖虑椴蛔龊靡矔惶蕴?lt;/

39、p><p>　　2.2.1 公司法則</p><p>　　什么樣的路線是適合通信監(jiān)理的路線，什么樣的法則是適者生存的法則，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：把握現(xiàn)有市場，開拓邊緣市場；提升企業(yè)資質(zhì)，開拓新市場；與國際接軌，進(jìn)入設(shè)備監(jiān)理市場；瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場，多角化經(jīng)營；與國際接軌，發(fā)展成為顧問公司模式；注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)；加快引進(jìn)人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)；利用各種有效手段，進(jìn)行廣告宣傳。其中里面有一

40、半內(nèi)容是關(guān)于新市場，新思路的，因?yàn)橄朐诟偁幦绱思ち业慕裉焐娌?qiáng)大，企業(yè)就必須跟緊市場的腳步，甚至是超越市場的腳步。這里舉個例子，在建筑市場中，招標(biāo)代理，造價咨詢設(shè)計，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)代理，造價咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國注冊造價師與預(yù)決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開拓招標(biāo)代理，造價咨詢的市場，同時，這些業(yè)務(wù)的開展，不僅可以擴(kuò)大本企業(yè)的市場，同時可以

41、降低企業(yè)成本，從最簡單的一點(diǎn)來說，原來請客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)代理，造價咨詢，監(jiān)理三項業(yè)務(wù)，成功的機(jī)會也增大了，同時，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)代理部門除了負(fù)責(zé)招標(biāo)代理事項外，還包括負(fù)責(zé)</p><p>　　2.2.2 個人法則</p><p>　　通信監(jiān)理人員的法則與其他行業(yè)大同小異，可能還要挺得住路途的奔波，親人的聚少離多，以及利益的誘惑，這點(diǎn)極為緊

42、要，這是監(jiān)理這個行業(yè)極為重要的原則，工程要實(shí)打?qū)嵲?，不能偷工減料，做出豆腐渣工程，而我們是一道重要的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口，所以我們要對國家財產(chǎn)和人民安全做出保障。除此之外，我們還要懂得語言上的溝通，這樣才有利于我們工作的開展。</p><p>　　三、通信監(jiān)理的定位與發(fā)展</p><p>　　在一個領(lǐng)域內(nèi)，無論是個人還是企業(yè)，給自己一個目標(biāo)定位，有助于自身的發(fā)展，以及推動社會前進(jìn)。而有了目標(biāo)定位后

43、則應(yīng)有計劃、有步驟地制定發(fā)展計劃，并有序地執(zhí)行整個計劃。</p><p>　　3.1 通信監(jiān)理的定位</p><p>　　由于通信監(jiān)理的引進(jìn)至今，宣傳方式較為單一，使用范圍有很大的局限，所以公司應(yīng)尋求更廣闊的市場空間及更加行之有效的宣傳方式對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行行為和思想的拓展。</p><p>　　3.1.1 管理方式的定位—項目管理專業(yè)化</p><

44、p>　　為適應(yīng)業(yè)主不斷變化的需求，　同時作為一種自身能力的延伸，通信監(jiān)理咨詢公司在現(xiàn)有監(jiān)理能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)，樹立全員為客戶著想，增強(qiáng)主動管理意識，在面對激烈競爭的沖擊和環(huán)境下，提升和拓展通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，推行項目管理工作，進(jìn)入項目管理市場，以增強(qiáng)監(jiān)理咨詢企業(yè)的核心競爭力，是完全可能的。同時，也是通信工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的未來趨向。</p><p>　　項目管理指把各種資源應(yīng)用于項目，　以實(shí)現(xiàn)

45、項目的目標(biāo)，滿足各方面既定的需求。項目管理的內(nèi)容包括項目范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、項目交接管理等九單元內(nèi)容。而其中的 PCM 模式，實(shí)際上是與我國現(xiàn)階段通信工程施工階段監(jiān)理有許多共同之處的業(yè)主項目管理模式，　可以作為我國現(xiàn)行施工監(jiān)理進(jìn)行拓展與完善的借鑒。PCM模式（如圖所示），即所謂專業(yè)建設(shè)管理方式（Professional　Construction　 Management　De

46、liverysystem）。在這種方式里，業(yè)主除了與設(shè)計公司簽訂設(shè)計合同，與承包商簽訂施工合同，與供貨廠商簽訂供應(yīng)合同外，還通過管理服務(wù)合同聘用代理機(jī)構(gòu)，稱為建設(shè)經(jīng)理（Construction　Manager），代表業(yè)主來協(xié)調(diào)與處理設(shè)計與施工之間、　各承包商及供貨廠商之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互關(guān)系。在這種情況下，合同關(guān)系是以業(yè)主為中心，管理業(yè)務(wù)則以建設(shè)經(jīng)理為中心。建設(shè)經(jīng)理與設(shè)計公司、承包商及供貨廠商之間沒有任何合同關(guān)系，　只是指導(dǎo)和</

47、p><p>　　協(xié)調(diào)他們的工作。PCM 模式是將設(shè)計和施工統(tǒng)一置于建設(shè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)和管理之下，　因此可以統(tǒng)一和協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾，　同時業(yè)主還可以通過建設(shè)經(jīng)理對設(shè)計和施工雙方進(jìn)行監(jiān)督和控制。</p><p>　　ＰＣＭ 模式的專業(yè)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)在大多數(shù)情況下受聘于業(yè)主，有的時候也受聘于設(shè)計總包，為其提供設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理；　或者受聘于施工總包，為其提供施工的協(xié)調(diào)與管理。　他們通常為不同的雇主提供部

48、分或全部下列的服務(wù)內(nèi)容：</p><p><b>　　在項目投資前期：</b></p><p>　　為業(yè)主進(jìn)行投資機(jī)會研究；</p><p>　　項目的可行性研究，包括經(jīng)濟(jì)論證、財務(wù)論證和項目建成后的產(chǎn)品銷售市場分析；</p><p>　　幫助業(yè)主為項目籌集資金；</p><p>　　幫助業(yè)主從政

49、府主管部門取得項目建設(shè)的許可批準(zhǔn)；</p><p>　　項目的預(yù)算和資金流規(guī)劃。</p><p><b>　　在項目設(shè)計階段：</b></p><p>　　對設(shè)計師的設(shè)計進(jìn)行價值工程分析；</p><p>　　安排分階段設(shè)計、施工的進(jìn)度；</p><p><b>　　分階段的費(fèi)用估計；&

50、lt;/b></p><p>　　對材料、設(shè)備預(yù)訂和購置的時間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理的安排；</p><p>　　為分階段施工進(jìn)行項目分標(biāo)；</p><p><b>　　編制招標(biāo)文件；</b></p><p>　　幫助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)和授標(biāo)；</p><p>　　幫助業(yè)主制訂合同管理細(xì)則和合同各方的

51、責(zé)任。</p><p><b>　　在項目施工階段：</b></p><p>　　進(jìn)行詳細(xì)的施工計劃和進(jìn)度安排；</p><p>　　分階段進(jìn)行費(fèi)用估價，　并對業(yè)主的更改指令所引起的費(fèi)用進(jìn)行估價；</p><p>　　進(jìn)行進(jìn)度控制，并在發(fā)生施工延誤時提出加快進(jìn)度的建議；</p><p>　　進(jìn)行成

52、本控制，　并在發(fā)生費(fèi)用超支的情況下提出節(jié)省費(fèi)用的建議；</p><p>　　質(zhì)量控制，包括現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和材料試驗(yàn)；</p><p>　　幫助實(shí)施工地現(xiàn)場的安全保障；</p><p>　　幫助雇主調(diào)整和調(diào)解勞資關(guān)系；</p><p>　　處理有關(guān)更改指令的原因分析、引起的費(fèi)用估價和談判事項；</p><p>　　幫助雇主

53、控制付款，　防止不合理的超額和提前支付；</p><p>　　對完建項目或項目中完建的獨(dú)立部分進(jìn)行測試和驗(yàn)收。</p><p><b>　　在項目運(yùn)行階段：</b></p><p>　　幫助業(yè)主銷售完建的項目或其中的一部分；</p><p>　　制定完建設(shè)施的運(yùn)行管理辦法及有關(guān)各方的職責(zé)；</p><

54、p>　　有些情況還承擔(dān)完建設(shè)施的運(yùn)行管理。</p><p>　　我們這里指的 ＰＣＭ 模式主要指專業(yè)的建設(shè)管理代理機(jī)構(gòu)（Ａｇｅｎｃｙ?。茫停?，通常在項目投資的前期就受聘于業(yè)主。代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂代理協(xié)議，為業(yè)主提供上述的部分或全部服務(wù)內(nèi)容。這種模式的好處主要有：專業(yè)項目管理公司可幫助業(yè)主實(shí)施分階段發(fā)包，從而有可能縮短總工期。還可以在項目發(fā)包之前，對材料和設(shè)備的市場情況進(jìn)行預(yù)測，對將來可能漲價或短缺的材料、設(shè)

55、備預(yù)先訂貨或購置，也能為雇主節(jié)省投資；　設(shè)計單位負(fù)擔(dān)他最擅長的設(shè)計工作，　承包商承擔(dān)他能力最強(qiáng)的施工工作，　而項目管理公司從投資前期就開始介入項目的咨詢、協(xié)調(diào)和管理工作，直到最后完成，因此他對項目的全過程和各個方面有充分的了解，　并有管理的專業(yè)能力，可以為業(yè)主的決策提出有價值的意見和建議；　專業(yè)項目管理公司還有利于為項目參與者創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。當(dāng)業(yè)主與承包商和設(shè)計單位間發(fā)生爭執(zhí)，或設(shè)計單位與承包商發(fā)生爭執(zhí)時，專業(yè)機(jī)構(gòu)往往起到緩沖和調(diào)解

56、的作用。</p><p>　　3.1.2 通信監(jiān)理人才定位—校企合作</p><p>　　眾所周知，通信監(jiān)理人才儲備不足，在職人員素質(zhì)普遍不高，并常有人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。針對這個問題，各監(jiān)理企業(yè)是八仙過海各顯神通，而現(xiàn)在被絕大部分企業(yè)所使用的是校企合作的模式。廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院與廣東達(dá)安工程項目管理有限公司的合作就是一個典型的例子。針對監(jiān)理工程監(jiān)理人才奇缺的局面，廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院在全

57、國高職院校中率先開設(shè)了通信工程監(jiān)理專業(yè)，并采用“校企合作，共建共管，全額訂單”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，為通信企業(yè)培養(yǎng)急需的高素質(zhì)技能人才。校企合作是一種有針對，有目標(biāo)，有效率的人才輸出模式，這種模式可以很好地解決通信監(jiān)理人才缺失的問題。但就目前的情況來看，投入力度還是不夠，教育方式還是未能完善，這些都是由于企業(yè)與學(xué)校的交流不到位所造成的。</p><p>　　3.2通信監(jiān)理的前景</p><p

58、>　　就目前的狀況來判斷，通信監(jiān)理的范圍雖然不是很廣，但這塊蛋糕的分量并不輕。而如果能讓監(jiān)理的理念深入民心，或許在不久的將來，監(jiān)理能從任何地方，任何行業(yè)得到意想不到的收獲。</p><p>　　3.2.1 發(fā)展空間</p><p>　　本文研究的方向是通信監(jiān)理，實(shí)際上，通信監(jiān)理和其他監(jiān)理，例如建筑工程監(jiān)理關(guān)系就像親兄弟一樣，很難分開。在這里想說的是，監(jiān)理現(xiàn)在無論是目標(biāo)客戶，還是

59、領(lǐng)域范圍都沒有到一個瓶頸，甚至說是剛起步，所以對于這樣的一個行業(yè)，它是勢必會走高的，而這提醒我們的是，監(jiān)理還是有很大的空間。</p><p>　　3.2.2市場需求</p><p>　　有需求才會有產(chǎn)出，這是每個人都知曉的道理，而作為人們越來越依賴的通信產(chǎn)品從來都不會缺乏市場。簡單的來說，我們來看組數(shù)據(jù)，據(jù) CNNIC 的調(diào)查顯示：截止 2010 年底，中國網(wǎng)民已超過 3億人，并且正以幾

60、何形狀聚增，也就是說 10 個人中至少有 1 個或 3 個人在使用電腦。電腦作為生活必不可以少的工具，以驚人的速度走進(jìn)了我們的辦公室、學(xué)校、家庭 ， 短短幾年時間，電腦便成為以往難得一見的奢侈品成為如今無處不在的必需品。如此大的市場，如此高的增速，讓我們的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也壓力大增。就拿茂名移動來說，我們2012年1-3月集團(tuán)專線和家客有線接入光纜的建設(shè)點(diǎn)數(shù)就達(dá)到一千三百多個。這些還不算上WLAN以及家寬的數(shù)量。這些數(shù)據(jù)足以看出，在未來

61、的通信建設(shè)中，個體及小戶型通信工程將會成為建設(shè)單位要抓住的一個重點(diǎn)，也是終點(diǎn)。但如何才能有秩序有規(guī)劃的實(shí)施，也是讓我們業(yè)主頭疼的一大問題。</p><p>　　3.2.3 目標(biāo)定位</p><p>　　在上面提到過個體及小戶型，根據(jù)現(xiàn)在的社會發(fā)展規(guī)律來看，凡是能普及到老百姓當(dāng)中去的產(chǎn)品都是好產(chǎn)品，也只有普及到老百姓中的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。也是所有商人追求的目標(biāo)，通

62、信設(shè)備也是一樣，手機(jī)，電腦只是一部分的體現(xiàn)，科技的速度誰也不敢妄下結(jié)論，因?yàn)榻粋€世紀(jì)以來，我們見證了太多的奇跡，也見證了太多的突變。所以通信監(jiān)理應(yīng)隨時準(zhǔn)備好為平民服務(wù)，為大眾服務(wù)，這些可能是以后的事，但在建筑監(jiān)理的市場已經(jīng)擺在面前：民用建筑---這就是一塊肥美的羊肉。同理，通信監(jiān)理也存在它的民用市場，也許我們可以先嘗試一下咨詢業(yè)。</p><p><b>　　四、小結(jié)</b></p&

63、gt;<p>　　通信工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展和實(shí)踐，　現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個獨(dú)立的專門行業(yè)，　并且成為通信工程建設(shè)領(lǐng)域三大主體之一，它擁有自己的基礎(chǔ)學(xué)科、業(yè)務(wù)對象與業(yè)務(wù)范圍，擁有法律賦予的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)利，并且將逐漸趨向于符合國際工程項目管理模式，　并能逐漸與之接軌的代表業(yè)主進(jìn)行項目管理的獨(dú)立行業(yè)。特別是國內(nèi)通信建設(shè)市場的發(fā)展變化和各運(yùn)營商需求的變化，　客觀上形成了發(fā)展中的通信工程項目管理市場，并且前景看好。這就要求通信工

64、程監(jiān)理及咨詢業(yè)能夠盡快成熟，適應(yīng)建設(shè)項目管理的需要。PCM 模式產(chǎn)生雖然較晚，但它代表了建設(shè)項目管理的一種新趨向。PCM 模式與我國現(xiàn)行的建設(shè)監(jiān)理制度有許多相同之處，可以成為我們學(xué)習(xí)借鑒的建設(shè)項目管理模式?？傊徽撌菢I(yè)主的期望，還是市場的需求。不論是外部的呼喚，還是監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的要求，都決定了通信工程建設(shè)監(jiān)理將走全過程、全方位的項目管理之路。對通信工程監(jiān)理企業(yè)來說，　當(dāng)務(wù)之急便是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，提升企業(yè)的

65、核心競爭力，爭取早日脫穎而出。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　在本論文的寫作期間，我得到了很多老師，同事和同學(xué)的幫助，在此特向你們表示衷心的感謝。首先要感謝我的指導(dǎo)老師xx老師，在本設(shè)計期間給予的悉心指導(dǎo)，其次還要感謝xx公司給予我的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)機(jī)會，在培訓(xùn)和實(shí)習(xí)中使得我更了解通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程。在他們的指導(dǎo)和幫助下使我的課題研究能夠順

66、利開展并取得一定階段性成果，在此我向他們表示最真摯的感謝。最后深深感謝大學(xué)三年給我授過課的老師們，正是你們的專業(yè)給了我豐富的知識。這次的畢業(yè)設(shè)計給了我一個理論和實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會，讓我的基礎(chǔ)知識得到了鞏固，更為我以后的工作事業(yè)打下基礎(chǔ)。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 《李月．對通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的思考》北京爆金

67、橋通信建設(shè)</p><p>　　監(jiān)理咨詢公司，2003，8,3．</p><p>　　[2] 洪 軍《我國通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》 廣州 </p><p>　　[3] 謝旭光《談監(jiān)理企業(yè)生存思路》成都 城都學(xué)院</p><p>　　[4] 魏 標(biāo)《我國通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討》東莞</p><p>　　[5

68、] 諾麗里《我國通信監(jiān)理的起源和發(fā)展》廈門</p><p>　　[6] 袁立云《通信建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)講義》北京誠公通信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，2006,5,4。</p><p><b>　　[7] 百度百科</b></p><p><b>　　[8] 中國知網(wǎng)</b></p><p><b