山東省城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營模式選擇.pdf

1、近兩年來，城市商業(yè)銀行在跨區(qū)域發(fā)展動作連連。北京、上海、南京、寧波、天津、大連更名并實現了跨區(qū)域經營，江蘇、安徽兩省分別組建了省級區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。另外還有山西、吉林、廣西、銀川等省份紛紛出臺措施，計劃成立區(qū)域性商業(yè)銀行。 對于城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經營，監(jiān)管部門持肯定態(tài)度，多次在不同場合表示，只要城市商業(yè)銀行達到全國股份制商業(yè)銀行中等發(fā)展水平，就可以實現跨區(qū)域經營。并制定了相關管理辦法。山東城市商業(yè)銀行作為城市商業(yè)銀行大家庭的

2、重要成員，經歷了10多年的快速發(fā)展后，在遭遇激烈的市場競爭以及自身經營膨脹發(fā)展的沖動時，也面臨單一區(qū)域市場過度競爭帶來的效益損失和區(qū)域性風險，也需要向各自地區(qū)以外有發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g的地區(qū)及城市拓展，也不得不面對跨區(qū)域經營這一嶄新的課題。 本文在理論研究的基礎上，運用線性分析和布郎幾何運動模型，對城商行跨區(qū)域發(fā)展的模式逐一分析，得出山東城市商業(yè)銀行不宜進行兼并重組。文章對適合山東城商行跨區(qū)域發(fā)展模式——新設分支機構模式進行了可行