企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范</p><p>　　[摘 要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)因素之一。然而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素又是由多種原因?qū)е碌摹Ｋ?，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行剖析，并研究出有效的防范措施。本文主要闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征，分析了導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并且針對(duì)原因，提出了一些防范措施，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有

2、效的防范財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考意見。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；基本特征；成因；防范 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F672 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）10-0104-01 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中不可避免的問題。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在是不確定的，卻實(shí)實(shí)在在的影響到了企業(yè)的資金管理，從而

3、影響了企業(yè)的的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，通過研究其導(dǎo)致的因素，從而研究出有效的防范措施。為我國的企業(yè)勁量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的保障。 </p><p>　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征 </p><p>　　一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4、的特征如下：一是客觀性：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。二是全面性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程。三是不確定性：由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。四是共存性：即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。 </p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 </p>&

5、lt;p>　　2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的復(fù)雜性 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的外部條件。它包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等。對(duì)企業(yè)來說外部環(huán)境的變化是難以預(yù)見和無法改變的。例如：金融貨幣政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模的變化會(huì)直接影響到企業(yè)投資的資金來源和投資的預(yù)期收益；銀行存貸款利率的升降，以及與此相關(guān)的股票和債券價(jià)格的波動(dòng)，既能給企業(yè)帶來收益，也

6、能給企業(yè)帶來損失：企業(yè)在購入長期債券后，由于市場利率下降，固定利率計(jì)息的債券價(jià)格將上漲，企業(yè)可以出售債券獲得較預(yù)期更多的現(xiàn)金流入，反之企業(yè)會(huì)蒙受損失，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　2.2 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 </p><p>　　財(cái)務(wù)決策在財(cái)務(wù)管理中起著決定性的作用。如果財(cái)務(wù)決策失誤，一方面會(huì)直接出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，則會(huì)導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在

7、。所以，企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要本著科學(xué)化的原則進(jìn)行決策。然而，事實(shí)上，我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)決策方面都存在著一些問題，要么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主觀進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，要么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層總是按照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。這種經(jīng)驗(yàn)型決策和主觀型決策都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的重要因素。 </p><p>　　2.3 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 </p><p>　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的

8、又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，在深圳證券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其與上級(jí)企業(yè)猴王集團(tuán)之間存在著混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系，致使上市公司因猴王集團(tuán)破產(chǎn)而出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)。 </p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體

9、原因不盡相同。 </p><p>　　2.4 企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制 </p><p>　　由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)為了在一定程度上增加生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售量，進(jìn)而擴(kuò)大市場的占有率，就會(huì)采用賒銷的方式將大量的產(chǎn)品賒給買方。這種賒銷的方式對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的威脅是極大的。一方面，賒銷產(chǎn)品會(huì)占用企業(yè)的大量資金，另一方面，如果買方的商業(yè)信用度不高，企業(yè)有沒有在此前對(duì)買方進(jìn)行足夠的

10、了解，造成買方長期不還欠款，甚至更為嚴(yán)重的還變成了死賬，更是嚴(yán)重的影響到了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，乃至企業(yè)的安全發(fā)展。 </p><p>　　2.5 企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高 </p><p>　　對(duì)于一些企業(yè)來說，如果生產(chǎn)過剩或買入產(chǎn)品過多就極易導(dǎo)致庫存積壓的現(xiàn)象。然而，如果庫存的結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一方面，存貨過多，勢(shì)必就會(huì)占用企業(yè)大量的資金，為財(cái)務(wù)資金的有

11、效流動(dòng)帶來了一定的壓力。另一方面，企業(yè)還要承擔(dān)產(chǎn)品市場價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)，如果產(chǎn)品下降幅度大，那么給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。 </p><p>　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 </p><p>　　3.1 認(rèn)真分析外部變化情況 ，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力 </p><p>　　財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，但并不是說企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化就無所

12、作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。 </p><p>　　3.2 努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資，防范籌資風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　我國企業(yè)應(yīng)努力形成一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用負(fù)債經(jīng)營這一手段獲得財(cái)務(wù)杠桿收益，同時(shí)要防止過度舉債引起較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資決策過程中，

13、應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，通過對(duì)資金成本的計(jì)算，對(duì)各種籌資方式風(fēng)險(xiǎn)分析，權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的綜合資本成本最低，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　3.3 科學(xué)進(jìn)行投資決策，防止因決策失誤而產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的

14、決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。 </p><p>　　3.4 加強(qiáng)對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理，防

15、范存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和壞賬風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　對(duì)存貨，要在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)，盡可能降低存貨成本。例如在資金上實(shí)行 ABC 控制，在數(shù)量上執(zhí)行批量控制，在價(jià)格上采取比價(jià)采購。對(duì)應(yīng)收賬款的管理應(yīng)做到：建立穩(wěn)定的信用政策；在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查；確定合理的應(yīng)收賬款比例；建立銷售責(zé)任制，配合采取各種措施加速資金回籠。 </p><p>　　3.5 合理進(jìn)行利潤分配，控制收益分

16、配風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和技術(shù)更新改造能力。分配股息直接影響投資者的投資積極性。如果利潤率很高，而股息分配較低，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)墓衫峙湔撸⒁鈨烧咧g的平衡并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展。 </p><p><b>　　4、結(jié)語 </b>

17、;</p><p>　　綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，企業(yè)只有對(duì)這些導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素加以研究，并且進(jìn)行綜合的考慮，運(yùn)用相應(yīng)的防范措施，才能從根本上有效的預(yù)防財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供一定的安全保障。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 薛緋，顧曉敏，李丹，李康。關(guān)于