企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析張文華開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中要面對并加強(qiáng)防范的。本文從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在。以便于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全度。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)04013001財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)造成很大的影響。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就必須對它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。包括籌措資金。長短期投資分配利潤等等經(jīng)營活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多我認(rèn)為要ghb部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素

3、兩方面進(jìn)行分析：一、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理

4、管理人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通貨膨脹將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺貨幣性資金貶值。實(shí)物性資金相對升值。資金成本持續(xù)升高：而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)。包括利息負(fù)擔(dān)過重的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些因素存在于企業(yè)之外但對

5、企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。同時(shí)在外部環(huán)境發(fā)生變化后企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。二、企業(yè)內(nèi)部因素(一)債務(wù)資金比例過膏。導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個(gè)問題。只有通過舉債籌措一定數(shù)量的

6、資金。維持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。這確實(shí)是現(xiàn)代收稿日期：20110323企業(yè)經(jīng)營者的—個(gè)重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)。也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與

7、上級企業(yè)之問，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。(

8、三)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中—個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)為使其更能充分發(fā)揮其職能作用企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一。缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞難以進(jìn)行有效的約

9、束財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生?！端?企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不商目前企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)。很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)缺乏財(cái)務(wù)管理的能力。不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策。而且還會(huì)給國家和上級主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導(dǎo)影響了政府宏觀管理和社會(huì)

10、監(jiān)督的效果。只有充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因才能采取有針對性的防范措施加以有效控制。主要的措施包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平等。一130萬方數(shù)據(jù)規(guī)代但由牛惜息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析張文華開澡(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘姿:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中要面對并加強(qiáng)防范的，本文從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

11、所在.以使于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理里工作中..i:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安會(huì)成。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中閣分類兮F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞卜828X(2011)040130巾。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)麗臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變，對企業(yè)的使產(chǎn)經(jīng)營會(huì)造成很大的影響。要害防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降烹般低。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫

12、穿予處產(chǎn)經(jīng)營的黯個(gè)過穗，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌措資金，長短期投資.分配利潤等等經(jīng)營活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，我認(rèn)為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因縈兩方商進(jìn)行分析:叩晴、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)墻、市場環(huán)境、資源環(huán)欖、制度環(huán)城等因素。這些因素存在

13、于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生掌大的影響。震觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)攘的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能造成復(fù)雜麗多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)現(xiàn)財(cái)帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管現(xiàn)系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)槐變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)

14、的預(yù)見.反成滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高:而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息負(fù)翻過重的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些費(fèi)因素存在于企業(yè)之外.但對企業(yè)產(chǎn)生寬大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)攪，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來闕難，間時(shí)，在

15、外部環(huán)境發(fā)生變化后.企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響.其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。二、企業(yè)內(nèi)部因素…債務(wù)資金比例過富，導(dǎo)致資本籍構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合E模最戶生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我閡許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，費(fèi)遍存在著資金不足的問翩。為了解決這個(gè)問題，只有通過舉債籌措…定數(shù)景的資金，維持企業(yè)經(jīng)臂活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代收稿日期:卻110323企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)費(fèi)在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

16、效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一且無力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系掘亂是挽回企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)貴不清、管理棍亂的現(xiàn)象.造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、究要性無法得到保證。資金

17、流失嚴(yán)囂。資金的安余性、究，良性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成股收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。(::)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建金內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其J!能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立

18、的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起…套比較完憋豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)且在控制度.才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督含而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔閘，難以進(jìn)行有效的約束.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不耐目前.企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繁質(zhì)提高i重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事

19、務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深居次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)1.缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理商底決策提供有效的財(cái)務(wù)筒息。(班)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倍息服配有待提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不會(huì)而不假直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，而且還會(huì)給國家和上級主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導(dǎo)，影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。只有充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成園，才能采取有針對性的防施措施加以有效控制，主要的措施包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高

20、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平，理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系.確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平等。m…130叩現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析張文華開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中要面對并加強(qiáng)防范的。本文從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在。以便于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全度。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F

21、275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)04013001財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)造成很大的影響。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就必須對它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受

22、損失的風(fēng)險(xiǎn)。包括籌措資金。長短期投資分配利潤等等經(jīng)營活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多我認(rèn)為要ghb部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因素兩方面進(jìn)行分析：一、企業(yè)外部因素企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然

23、給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理管理人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因?qū)е缕髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如通貨膨脹將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺貨幣性資金貶值。實(shí)物性資金相對升值。資金成本持續(xù)

24、升高：而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)。包括利息負(fù)擔(dān)過重的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些因素存在于企業(yè)之外但對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。同時(shí)在外部環(huán)境發(fā)生變化后企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。二、企業(yè)內(nèi)部因素(一)債務(wù)資金比例過膏。導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)

25、不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我國許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看普遍存在著資金不足的問題。為了解決這個(gè)問題。只有通過舉債籌措一定數(shù)量的資金。維持企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。這確實(shí)是現(xiàn)代收稿日期：20110323企業(yè)經(jīng)營者的—個(gè)重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)營在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)。也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。造成財(cái)務(wù)成果的不確定性?；I借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一旦無力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企

26、業(yè)經(jīng)營活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之問，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不清、管理混亂的現(xiàn)象造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。資金流失嚴(yán)重。資金的安全性、完整性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投

27、資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。(三)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中—個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)為使其更能充分發(fā)揮其職能作用企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部

28、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一。缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞難以進(jìn)行有效的約束財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。《四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不商目前企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)。很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)缺乏財(cái)務(wù)管理的能力。不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高企

29、業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策。而且還會(huì)給國家和上級主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導(dǎo)影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。只有充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因才能采取有針對性的防范措施加以有效控制。主要的措施包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平等。一130萬方數(shù)據(jù)規(guī)代但由牛惜息企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析張

30、文華開澡(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘姿:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中要面對并加強(qiáng)防范的，本文從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個(gè)方面分析了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在.以使于在實(shí)際財(cái)務(wù)管理里工作中..i:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安會(huì)成。關(guān)鍵詢:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中閣分類兮F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞卜828X(2011)040130巾。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)麗臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變，對企業(yè)的使產(chǎn)經(jīng)營

31、會(huì)造成很大的影響。要害防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對它的形成原因進(jìn)行充分的分析認(rèn)識(shí)，以便建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降烹般低。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿予處產(chǎn)經(jīng)營的黯個(gè)過穗，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，這種不確定性會(huì)使企業(yè)存在蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)，包括籌措資金，長短期投資.分配利潤等等經(jīng)營活動(dòng)都可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，我認(rèn)為要從外部因素和企業(yè)自身的內(nèi)在因縈兩方商進(jìn)行分析:叩晴、企業(yè)外部因素企

32、業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)墻、市場環(huán)境、資源環(huán)欖、制度環(huán)城等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生掌大的影響。震觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)攘的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能造成復(fù)雜麗多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)現(xiàn)財(cái)帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管現(xiàn)系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)

33、章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)槐變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見.反成滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金貶值，實(shí)物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高:而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括利息負(fù)翻過重的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等等。這些費(fèi)因素存在于企業(yè)之外.但對企業(yè)產(chǎn)生寬

34、大影響。外部環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)攪，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來闕難，間時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后.企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響.其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。二、企業(yè)內(nèi)部因素…債務(wù)資金比例過富，導(dǎo)致資本籍構(gòu)不合理企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合E模最戶生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。從我閡許多企業(yè)的現(xiàn)狀來看，費(fèi)遍存在著資金不足的問翩。為了解決這個(gè)問題，只有通過舉債籌措…定數(shù)景的資金

35、，維持企業(yè)經(jīng)臂活動(dòng)，這確實(shí)是現(xiàn)代收稿日期:卻110323企業(yè)經(jīng)營者的一個(gè)重要的經(jīng)營策略。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，籌借資金經(jīng)費(fèi)在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)成果的不確定性。籌借資金需要企業(yè)還本付息，按期支付。企業(yè)一且無力償還到期債務(wù)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，并使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)逐步進(jìn)入癱瘓狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。(二)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系掘亂是挽回企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企

36、業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)貴不清、管理棍亂的現(xiàn)象.造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、究要性無法得到保證。資金流失嚴(yán)囂。資金的安余性、究，良性無法得封保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)簿協(xié)調(diào)配合，造成股收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。(

37、::)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不建金內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為使其J!能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起…套比較完憋豹、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)且在控制度.才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)代企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督含而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔閘，難

38、以進(jìn)行有效的約束.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不耐目前.企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的繁質(zhì)提高i重視不夠，讓其滿負(fù)荷地工作。使其被動(dòng)處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深居次的管理問題，甚至有些財(cái)務(wù)人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)1.缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，不能為管理商底決策提供有效的財(cái)務(wù)筒息。(班)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)倍息服配有待提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不會(huì)而不假直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，而且還會(huì)給國家和上級主管部門制定有關(guān)政策或決策造成誤導(dǎo)