企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其對(duì)策研究,指導(dǎo)老師：**** 教授答 辯 人： ****,論 文 研 究 背 景（一）,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈,把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)才是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的主要原因。財(cái)務(wù)危機(jī)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失控，在沒有得到有效控制的情況下，最后導(dǎo)致企業(yè)退出市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)外這方面的案例很多?？梢?，企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要。”不

2、是一句口號(hào)，應(yīng)該落到實(shí)。財(cái)務(wù)管理很重要，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞往往是企業(yè)自身、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點(diǎn)。,論 文 研 究 背 景（二）,因?yàn)橐粋€(gè)營(yíng)運(yùn)良好、財(cái)務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高自身在市場(chǎng)上的信譽(yù)及擴(kuò)展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個(gè)陷入財(cái)務(wù)困境或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。本文正

3、是基于這一動(dòng)機(jī)，旨在通過研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，從而建立效果較好、可用于跨行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的判別模型，并對(duì)怎樣預(yù)防和控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生提出了一些看法。,論 文 研 究 目 的,研究財(cái)務(wù)危機(jī)的書籍、刊物很多，國(guó)內(nèi)、國(guó)外都不少。國(guó)外的文章，有些案例和指標(biāo)設(shè)計(jì)不完全適合中國(guó)企業(yè)，必須加以改造。國(guó)內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡(jiǎn)單、空乏，難以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國(guó)內(nèi)外一些有用的觀點(diǎn)和方法，提出了自己的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

4、的系統(tǒng)思考，目的就是提醒廣大財(cái)務(wù)工作者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)立足之本就是學(xué)會(huì)理財(cái)（財(cái)務(wù)管理），防止財(cái)務(wù)失控，控制財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生和放大，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，快速、健康向前發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做好！,論 文 的 特 色,本文沒有太多深?yuàn)W的理論研究，提供的只是一些實(shí)用的東西，特色之處有二： 第一，系統(tǒng)了財(cái)務(wù)危機(jī)的觀點(diǎn)（概念、原因、預(yù)兆、 對(duì)策），把零亂的知識(shí)串成一條線； 第二，把財(cái)務(wù)制度分析作為財(cái)務(wù)

5、綜合分析的一個(gè)重要 組成部分提出來了（有關(guān)文獻(xiàn)中未見到）。,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)策研究大綱,一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀 二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及基本特征 三、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析 四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析 五、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析 六、案例分析—湖南三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析 七、結(jié)論,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的意義及現(xiàn)狀,1、研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的意義 （1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 （2）指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐的需要

6、2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 （1）國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義 （2）國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)研究的進(jìn)展 3、本課題研究的內(nèi)容,企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及特征,財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理的定義 （1） 財(cái)務(wù)的定義 （2） 財(cái)務(wù)管理的定義及特點(diǎn)、功能2. 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義及其特征 （1） 財(cái)務(wù)危機(jī)的定義：國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)于“財(cái)務(wù)危機(jī)”有許多不同的定義。本文將財(cái)務(wù)危機(jī)定義為“企業(yè)財(cái)務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用

7、的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況。” （2） 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征：客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災(zāi)難性 、可預(yù)見性,財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析(一）,1、生產(chǎn)方面 （1）生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充（2）存貨異常變動(dòng) （3）規(guī)模過度擴(kuò)張 2、經(jīng)營(yíng)方面（1）公司人員大幅變動(dòng)（2）經(jīng)常拖欠銀行借款和職工工資（3）企業(yè)信譽(yù)不斷降低（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱（5）經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡,財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析（二）

8、,3、銷售方面 （1）銷售的非預(yù)期下跌 （2）交易記錄惡化，平均收賬期延長(zhǎng)4、財(cái)務(wù)管理方面 （1）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉 （2）過于依賴某個(gè)關(guān)聯(lián)公司或銀行貸款 （3）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化 （4）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在長(zhǎng)時(shí)間不準(zhǔn)確 （5）無法按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表 5、其他方面的危險(xiǎn)信號(hào),財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因分析,1、由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā) （1）由日常經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)引發(fā) （2）由戰(zhàn)略管理不當(dāng)引發(fā)

9、 （3）由其他因素引發(fā) 2、由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā) （1）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué) （2）成本管理不科學(xué) （3）負(fù)債管理不科學(xué) （4）資產(chǎn)(資金)管理不科學(xué) （5）財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散,財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析,1、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范 （1）加強(qiáng)危機(jī)教育，樹立規(guī)避危機(jī)的意識(shí) （2）定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析 （3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

10、 a.單一財(cái)務(wù)比率預(yù)測(cè)模式 b.多元線性函數(shù)預(yù)測(cè)模式 :最初的Z式模式 、經(jīng)過改進(jìn)的預(yù)測(cè) 模式 、企業(yè)體質(zhì)（優(yōu)劣）測(cè)試法 、理想報(bào)表結(jié)構(gòu)測(cè)試法 2、財(cái)務(wù)危機(jī)的控制 （1）搞好企業(yè)財(cái)務(wù)控制 （2）平衡企業(yè)成長(zhǎng)速度和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 （3）抓好經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵控制點(diǎn),案 例 分 析（一）—三力集團(tuán)財(cái)務(wù)分析,1、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況分析 （1）財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部審計(jì)情況 （2

11、）資產(chǎn)負(fù)債情況 （3）損益情況 （4）現(xiàn)金流量情況 （5）單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價(jià)格情況 (6）企業(yè)稅務(wù)情況,案例分析（二）,（7）企業(yè)福利保險(xiǎn)情況 （8）有關(guān)企業(yè)聯(lián)營(yíng)情況 （9）其他情況 2、三力集團(tuán)綜合分析 （1）財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆分析 （2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 （3）原因分析 3、三力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析,論 文 結(jié) 論（一）,第一，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

12、通常從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和財(cái)務(wù)管理等方面的種種危險(xiǎn)信號(hào)表現(xiàn)出來。如：生產(chǎn)方面表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備盲目擴(kuò)充的情況常有發(fā)生、存貨異常變動(dòng)、規(guī)模過度擴(kuò)張等；經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動(dòng)、經(jīng)常拖欠銀行借款和員工薪水、企業(yè)信譽(yù)不斷降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預(yù)期下跌、交易記錄惡化，平均收賬期延長(zhǎng)等；財(cái)務(wù)管理方面則表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、過于依賴某個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)或銀行貸款、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在較長(zhǎng)時(shí)間不準(zhǔn)確、無

13、法按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。,論 文 結(jié) 論（二）,第二，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因可以歸納為兩個(gè)，一是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)；二是由財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)。其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括：日常經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)、戰(zhàn)略管理不當(dāng)以及其他因素；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包括：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負(fù)債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財(cái)務(wù)管理權(quán)限過于分散。,論 文 結(jié) 論（三）,第三、要防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，除了要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量體系外，還必須建立健全一整套既符合國(guó)