基于投資視角的企業(yè)財務危機管理探析

1、基于投資視角的企業(yè)財務危機管理探析基于投資視角的企業(yè)財務危機管理探析【摘要】近幾年來，在我國經濟不怎么景氣的背景下，我國的企業(yè)特別是一些中小企業(yè)的財務管理危機逐漸受到人們的關注，本文是基于投資的視角講述了我國企業(yè)的現(xiàn)狀以及企業(yè)財務管理的重要性，并針對這些問題提出了一些建議，想出了一些比較可靠的對策，希望能夠改善我國企業(yè)當前的現(xiàn)狀，使我國企業(yè)能夠發(fā)展的更好。下載【關鍵詞】投資視角中小企業(yè)財務危機相關對策發(fā)展趨勢重要性在當前的我國的經濟背景

2、之下，在我國社會主義市場經濟之下，我國企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)財務管理的對策，以及企業(yè)今后的發(fā)展都與我國社會主義經濟有著密不可分的聯(lián)系，淺析我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并且基于投資的視角對我國企業(yè)的財務管理產生影響。財務管理是企業(yè)發(fā)展的“心臟”，對整個企業(yè)基本上起著支配作用，我們要保護好這個重要的器官，才能改變我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。一、基于投資視角的關于我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀在現(xiàn)代社會發(fā)展的大背景下，特別是在我國社會主義市

3、場經濟的高速發(fā)展下，受這最重要的兩大因素的影響，雖然也有很突出的進步，但是我國企業(yè)特別是中小企業(yè)有如下一些影響企業(yè)財務管理的因素：（一）關于大方向下的政府方面的支持第一，不管是哪個企業(yè)，只有跟著中國政府走，并且要受到政府政策的庇佑才能走的更好更快更遠，但我國當前關于企業(yè)方面的法律還不夠完善，使大多數(shù)的企業(yè)沒有安全感，特別是政府嚴重的偏向于大型的國有企業(yè)。第二，關于財務資金方面，中小企業(yè)的融資力度也不夠，且賦稅負擔較重，往往容易產生財務危

4、機。（二）關于財務管理的意識方面很明顯，我國財務管理的意識還處于比較薄弱的階段，使得管理較為混亂，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一個，除開大型國有企業(yè)，我們有相當大一部分的中小民營企業(yè)，民營企業(yè)的規(guī)模越小它的決策就越集中，使得投資者和經營者的分工并不明顯，容易出現(xiàn)投資者“獨裁”的現(xiàn)象，好像中國古代的中央集權的專制制度一樣，這樣就不利于企業(yè)的管理，企業(yè)就不能及時的糾正發(fā)展過程中所產生的錯誤。第二個，這里拿古代的皇帝制度來講，都是一代一代的往下傳，

5、并不考慮接班人是否有能力去勝任這個職務，所以總是三兩代就消亡了。我國的大多數(shù)中小企業(yè)也是一樣的，家族企業(yè)傾向化比較的嚴重，經營者通常都有自己的偏好，使得整個企業(yè)不能做到協(xié)調發(fā)展，最主要還是需要企業(yè)管理者有一個放眼全局的思想。（三）關于管理的制度我國企業(yè)管理制度，大多數(shù)還在沿用以前舊的制度，并沒有結合當前經濟發(fā)展得的實際情況和本企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，這就使我國大多數(shù)的企業(yè)財務管理制度與他們自身的發(fā)展脫節(jié)，以至于產生了財務管理的混亂，比如，企

6、業(yè)在投資項目的時候會帶有一些盲目性，在并沒有很好的了解本項目的情況下進行盲目的投資，甚至預先墊付資金也要進行投資，最后的往往以虧損而收場。二、財務管理這枚“心臟”的重要性財務管理在企業(yè)發(fā)展當中起著主導的地位。首先它是具有籌集資金這項功能的，一個企業(yè)的發(fā)展最重要的就是依靠它所籌集的資金，有了經濟基礎我們才可以發(fā)展上乘建筑，并且我們還要學會提高資金的使用效率，這樣才能在激烈的競爭中占有一席之地。其次，有了錢以后，我們就要進行投資，在什么樣的

7、情況下，需要去選擇什么樣的投資方式，以及收益的分配都需要企業(yè)在這過程中不斷的提高和完善企業(yè)的財務管理。三、針對財務管理現(xiàn)狀提出的對策（一）最大限度的得到政府的支持第一，很明顯，我國中小企業(yè)的正處于不利的地位，所以政府應該多多關注它們，盡快的制定一些保護中小企業(yè)利益的基本法，有了法律的保障，企業(yè)的前景會更加看好，投資者也會更加有信心的進行投資。第二，可以幫中小企業(yè)這些弱勢群體成立一些可以幫助它們的基金，讓它們在運轉過程中能夠有更加穩(wěn)定的資

8、金保障。第三，提高對中小企業(yè)信用擔保的建設，中小企業(yè)信用體系的建設還不夠完善，并且擔保機構最好不要以賺取中小企業(yè)的擔保費為目的，增加它們的負擔，要從中小企業(yè)的利益出發(fā)，幫助他們發(fā)展。（二）提高財務管理的意識，摒棄舊的財務意識首先要去除之前的家庭式模式，要做到能者上位，而且所用人員當中不宜太多的親屬，這樣容易公司不分，企業(yè)就不能做到各部門互不相干涉了，企業(yè)的運轉就會更加的健康，其次，企業(yè)的管理人員需要做到與時俱進，要不斷的提升自己，學習新

9、的管理方法，并且不斷的摸索，找到一個符合社會發(fā)展背景又結合自身實際的管理方法。（三）完善財務管理制度對于上面所說的，我國的財務制度不夠完善且較為陳舊以至于會產生財務混亂，那我們就要針對這一現(xiàn)象完善財務管理的制度，我們要嚴格企業(yè)資產的管理，對于企業(yè)不管是固定資產還是流動資產都要嚴格的進賬管理，要有聘請專業(yè)的人員，并且一個企業(yè)的財務管理不是固定不變的要結合實際情況具體問題具體分析，所以要不不斷的完善企業(yè)的財務管理制度。（四）針對投，融資風險

10、做好應對措施隨著投資和融資的渠道逐步的增加，企業(yè)投資跟融資的風險也將大大的增加，針對這一現(xiàn)象我們必須提前做好防范措施，我們要學會進行合理的組合投資，俗話說得好，永遠都不要把雞蛋放到一個籃子里面，我們要學會分散風險，要把雞蛋放到不同的籃子里，你的損失將會大大的減少，參考文獻淺談中小企業(yè)財務管理的問題與對策.商情（財經研究），2008（01）.中小企業(yè)財務管理的問題和對策.產業(yè)與科技論壇，2008（05）.中小企業(yè)財務管理問題及措施.全國商