企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析

1、L固_盯。j唧l固魁壘塑夥要：要黑。節(jié)vI—————一——————企業(yè)財_i自2007年美國金融危機以來，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性給世界及我國企業(yè)的經(jīng)營帶來越來越多的風(fēng)險。早在2004年，中航油、中儲棉等公司相繼發(fā)生重大財務(wù)危機事件，充分暴露了我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的薄弱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)風(fēng)險管理上的意識淡薄。2006年6月，國資委專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，從而對國有企業(yè)提出了非常嚴格的內(nèi)控管理要求。另外，從國際方面講，美國由于安然

2、審計公司等一系列作弊案件，引起了美國監(jiān)管機構(gòu)的重視，從而出臺了《薩班斯法案》，此法案對上市公司開展內(nèi)控及風(fēng)險管理工作提出了更高、更具體、更嚴格的要求。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財務(wù)風(fēng)險，只有對風(fēng)險善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展。現(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險觀，要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)

3、在競爭中不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達到為企業(yè)降低風(fēng)險、提高效益的目的。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀

4、性認識不足，企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，往往比較注重對資金的管理，缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理知識，風(fēng)險意識淡薄，從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本占全部資本的比例過高，流動負債水平偏高，權(quán)益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的

5、經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但現(xiàn)實中采用多元化經(jīng)營策略卻使一些行業(yè)的62翠龍頭企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)

6、致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。一些企業(yè)資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)在債務(wù)融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

7、，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種

8、威脅。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制(一)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，提高科學(xué)化財務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場經(jīng)濟

9、的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將其滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)萬方數(shù)據(jù)公業(yè).財務(wù)風(fēng)險校剁令析馮3在自2∞7年英國金融危機以來，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性給世界及挽回企業(yè)的經(jīng)營帶來越來越多的風(fēng)險。早在2(刷年，中航油、中儲棉等公詞相繼發(fā)生建

10、大財務(wù)危機事件，充分暴鱔丁撓闊企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控工作的精劇和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)風(fēng)險管理上的意識欖靜。2制年6月，劇資費專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引，從而對固有企業(yè)提出了非常嚴格的內(nèi)控管理要求。另外，從國際方面講，榮國由于安然審計公司等一系列作弊案件，引起了柴國監(jiān)管機構(gòu)的重視，從而出臺了《薩班斯措案)，此法架時上市公詞開展內(nèi)樵及風(fēng)險管理工作提出了更高、覽具體、更嚴格的要求。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀帶在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)

11、實的，企業(yè)要想在競爭激烈l的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財務(wù)風(fēng)險，只有對風(fēng)險善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代財務(wù)的風(fēng)險現(xiàn)，要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全麗認識和把握風(fēng)險的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)股與壯大。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來糖和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头朗?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達到為企業(yè)降低風(fēng)險、提高效益的目的

12、?！?、企業(yè)財卸鳳險形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)維營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱為內(nèi)在財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的窯觀性認識不足，企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收搖率低于企業(yè)的籌資戚本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，往往比較濁熏對資金的管珊，幀定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理知識，風(fēng)險意

13、識淡蔣章，從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本占全部資本的比例過高，流動負債水平偏高，權(quán)益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對投資項目的可行性峽乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大蠢的烹觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠企町、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能棋得預(yù)期收益，投資無法按期收凹，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但現(xiàn)實中來用多元化經(jīng)營策略卻使一些行

14、業(yè)的62龍頭企業(yè)發(fā)生了財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營f活動是指嘴金從籌集、投入、運膏、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著燒驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理海亂的現(xiàn)象，造成資金使用放率低下，資金流失嚴重。一些些企業(yè)資產(chǎn)流動性是，缺乏足夠的

15、現(xiàn)金流，企業(yè)在債務(wù)融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，與李敖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主耍是財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)擠環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、精驚環(huán)梅等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變

16、化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運戚本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確確見相無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也即能使企業(yè)鬧臨某種威脅。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完靜等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理

17、系統(tǒng)應(yīng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財務(wù)鳳盼的指制(一)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防液意識，提高科學(xué)化財務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，扇子敢扭井靜于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將其摻避于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的

18、財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇

19、正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務(wù)風(fēng)險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。(二)建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立有效的風(fēng)險防范和規(guī)避機制

20、。要建立完善的風(fēng)險防范體系，健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制，建立經(jīng)營者風(fēng)險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風(fēng)險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負起風(fēng)險責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表

21、、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境過程中要做到認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)

22、管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。另外，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。(三)加強企業(yè)內(nèi)部管理，運用合理技術(shù)防范風(fēng)險：j=：要強加強企業(yè)內(nèi)

23、部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同

24、時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要到頤企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種

25、經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。一般來講，

26、長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

27、(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)63萬方數(shù)據(jù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判

28、斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。財務(wù)決策的正確句否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定最計算及分析方法，并適用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要筐，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資戚本，減

29、少財務(wù)風(fēng)險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以放益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置貿(mào)合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。(二)建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制，應(yīng)對復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境企業(yè)成立足于市場，建立有娥的風(fēng)附防施和規(guī)避機制。要建立完善的風(fēng)險防范體系，健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財務(wù)

30、風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分組負責(zé)制，建立經(jīng)營清風(fēng)險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前撓，鼓勵經(jīng)營者在公事競爭中進行經(jīng)營管理活動并事受風(fēng)險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔(dān)負起風(fēng)險責(zé)任，最擁風(fēng)附損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動戀的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營灑動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)背計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，來用比

31、例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征燉及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境過程中要做到認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的灑脫能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避網(wǎng)環(huán)境變化

32、給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。另外，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)服設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備離素質(zhì)的財務(wù)管班人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防泡因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。(二三)加強企業(yè)內(nèi)部管珊，運用合現(xiàn)技術(shù)防戰(zhàn)風(fēng)險加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)事要資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確

33、定債務(wù)資金與自有資金、短期資金均長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動郁的管理過程中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，位重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)菇、總結(jié)已有的經(jīng)撿，遠用存貨管理中的最佳訂貨批

34、撞模型來確定存貨巔，以減少損失。間時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)貴分明，各負其賀，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防施和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具體包括:(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)膏、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以

35、實現(xiàn)收益共亭、風(fēng)險共捆，避免企業(yè)獨家最扭投資附產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在多種椅背方式下，某哩產(chǎn)品困滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。(2)凹冊法。即企~在選擇耀財方式時，應(yīng)嫁合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的?！銇碇v，長期投資的風(fēng)險大于短期投資風(fēng)險，股權(quán)投資風(fēng)險大于債權(quán)投資風(fēng)險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能

36、采用風(fēng)險低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。它包括保附轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財務(wù)保險將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)非保險轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)成部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。(4)降低怯。即企業(yè)面對容觀存在的財務(wù)風(fēng)險，費力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需