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1、1論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制摘要:在當(dāng)下這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有,無處不在。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的元素,其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的,作為企業(yè)又該如何規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文在闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義的基礎(chǔ)上,分析了其產(chǎn)生的原因,并提出了相應(yīng)的控制措施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制措施1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有,無處不在,已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指
2、在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響,在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動(dòng)中,為追求利潤(rùn)最大化,根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,制定財(cái)務(wù)決策,但企業(yè)面對(duì)極其復(fù)雜的環(huán)境,不可能獲得它所需要的一切信息,于是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然有不確定性,財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)有隨機(jī)性,有可能帶來收益,也可能使企業(yè)受到損失,甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是
3、客觀存在的,因此,我們要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并提出針對(duì)性的控制措施。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng),對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言,企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立3嚴(yán)重,使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào),造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外,在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié),沒有做好投資
4、的可行性分析,市場(chǎng)調(diào)研力度不夠,投資盲目性比較大,最后形成投資失敗,不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生,最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制3.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,組織規(guī)模不斷變大,組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜,這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”,其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大,因此作為企業(yè)
5、,必須對(duì)現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視,有效的管理與控制現(xiàn)金流量,使其“血液”功能得以正常發(fā)揮,這已成為現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)。3.2建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。這是一種積極的方法。一般財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè),特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為,包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)
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