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1、<p> 關(guān)于事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度的改革要點(diǎn)分析</p><p> 摘 要:本文首先對(duì)新會(huì)計(jì)制度改革的重要性進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度改革中存在的問題,探討與之相對(duì)應(yīng)的完善策略,從而給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p> 關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;新會(huì)計(jì)制度;改革要點(diǎn) </p><p> 一、事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度改革的重要性
2、 </p><p> ?。ㄒ唬┻m應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展。在新形勢(shì)下,事業(yè)單位的發(fā)展需要大量的資金作為支撐,所以,單純的依靠財(cái)政撥款勢(shì)必是不可取的,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上拓寬事業(yè)單位的融資渠道,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。這樣一來,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)必也會(huì)面臨諸多問題,這就要求事業(yè)單位要在一定程度上實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的有效改革,這樣做的目的一方面是為了豐富會(huì)計(jì)信息量,提高會(huì)計(jì)信息的完整性和可靠性,另一方面則是為了確保國(guó)家政府、其他
3、出資人以及決策領(lǐng)導(dǎo)的利益。 </p><p> ?。ǘ┻m應(yīng)公共財(cái)政體制改革。公共財(cái)政體制改革中的收支兩條線、部門預(yù)算、政府收支分類、國(guó)有資產(chǎn)管理以及國(guó)庫(kù)集中收付制度等很多內(nèi)容都與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作相關(guān),事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度順應(yīng)了公共財(cái)政體制改革的要求,配套與公共財(cái)政制度改革相關(guān)內(nèi)容的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容,使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)能夠與相關(guān)的財(cái)政改革同步,提高了會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度。 </p><p>
4、 二、事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度改革中存在的問題 </p><p> ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理決策隨意性強(qiáng)。目前,大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位管理水平的提升都給予了高度重視,并采取了一系列措施來對(duì)管理工作進(jìn)行完善。但是,相對(duì)于單位的經(jīng)營(yíng)管理而言,財(cái)務(wù)管理并沒有得到單位管理者的足夠重視。所以,在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,往往會(huì)根據(jù)管理者的個(gè)人意愿來對(duì)決策進(jìn)行制定,最終導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理決策存在較大的隨意性,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展也無(wú)法持續(xù)進(jìn)行。
5、</p><p> (二)會(huì)計(jì)信息透明度較低。在過去的時(shí)間里,單位財(cái)務(wù)管理中所涉及的財(cái)務(wù)信息大多都是保密的,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理共組存在較大的隱蔽性,這樣一來,便會(huì)直接影響到單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。 </p><p> (三)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,相關(guān)制度不健全。為了更好的促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展,單位不僅建立了會(huì)計(jì)部門,而且還配置了相應(yīng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員,但由于財(cái)務(wù)管理者無(wú)法認(rèn)清會(huì)計(jì)人員的性質(zhì),單純的
6、認(rèn)為其只要做好單位賬目記錄和資金數(shù)收支管理就夠了,卻忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置,從而致使單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低。 </p><p> 三、完善事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度改革的措施 </p><p> ?。ㄒ唬﹥?yōu)化單位管理者的財(cái)務(wù)管理理念。在我國(guó)當(dāng)前單位的發(fā)展中,很多財(cái)務(wù)管理人員仍舊對(duì)該項(xiàng)工作的內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)為,認(rèn)為其只是簡(jiǎn)單的對(duì)單位發(fā)展所涉及的資金收支情況進(jìn)行登記,這種片面性的
7、認(rèn)識(shí)直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作效率低下,無(wú)法在單位發(fā)展中發(fā)揮重要作用。所以,優(yōu)化單位管理者的財(cái)務(wù)管理理念,使其對(duì)財(cái)務(wù)工作充分認(rèn)識(shí)是非常重要的。財(cái)務(wù)管理者要積極拓展財(cái)務(wù)管理職能,認(rèn)識(shí)到單位各部門之間的財(cái)務(wù)管理合作溝通的作用,通過加強(qiáng)單位溝通獲得單位經(jīng)營(yíng)情況,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)作出符合單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理決策,以此來提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率和質(zhì)量。 </p><p> ?。ǘ┩晟浦贫?,嚴(yán)格執(zhí)行。任何一項(xiàng)管理
8、工作的開展都離不開健全的規(guī)章制度作為支撐,單位財(cái)務(wù)管理也不例外。所以,單位財(cái)務(wù)管理者必須根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況,對(duì)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度進(jìn)行科學(xué)制定,并確保各項(xiàng)制度在實(shí)際工作中都能夠得到切實(shí)落實(shí),進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。 </p><p> ?。ㄈ┙⒁粋€(gè)全方位的管理制度。由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿了單位發(fā)展的整個(gè)過程,因此,在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行之后,單位在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候,必須擴(kuò)大其工作范圍,確保其覆
9、蓋到單位發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中,確立一個(gè)合理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度,從而進(jìn)一步將單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。 </p><p> ?。ㄋ模┟鞔_財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。在新會(huì)計(jì)制度下,公司要明確單位的財(cái)務(wù)管理理念,為單位設(shè)定一個(gè)切實(shí)明確的目標(biāo),要符合經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則,以最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用為目的,使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化,從而達(dá)到管理資源共享,完善單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,減少由于會(huì)計(jì)制度的改革導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)
10、險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)問題發(fā)生的可能性。 </p><p> ?。ㄎ澹┨岣哓?cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先,單位應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作,提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能,使其能夠更好的勝任崗位職責(zé)。其次,要建立科學(xué)完善的考核制度和獎(jiǎng)懲制度,以此來提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性,從而進(jìn)一步提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)而提高單位的財(cái)務(wù)管理水平。 </p><p> 結(jié)語(yǔ):綜上所
11、述,隨著事業(yè)的那位發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,單位若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的改革工作的重視程度,從本文的分析我們能夠看出,在新會(huì)計(jì)制度改革工作中,仍然存在一些有待解決的問題,因此,在未來的時(shí)間里,單位相關(guān)部門需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的完善方法,確保新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性,從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p><b>
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