關(guān)于提升園區(qū)成本競(jìng)爭(zhēng)力的分析和探討

1、<p>　　關(guān)于提升園區(qū)成本競(jìng)爭(zhēng)力的分析和探討</p><p>　　中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）11-000-02 </p><p>　　摘 要 如何提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位面前必須解決的一個(gè)刻不容緩的課題，更是關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)久大計(jì)?！俺杀靖?jìng)爭(zhēng)力”應(yīng)追求價(jià)值最大化，逐步形成全員價(jià)值化管理的文化

2、氛圍，打造建立價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變，從追求個(gè)別技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性向追求價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步探索具有園區(qū)特色的成本競(jìng)爭(zhēng)力之路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合自己近十年的現(xiàn)場(chǎng)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了若干成本管理的模式和方法，諸多對(duì)策建議曾在實(shí)際成本管理中進(jìn)行了實(shí)踐。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 成本競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值管理 現(xiàn)場(chǎng)成本 持續(xù)發(fā)展 </p><p>

3、　　今年以來，在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)震蕩波動(dòng)，化工行業(yè)運(yùn)行艱難。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和持續(xù)增長(zhǎng)的高成本壓力，石化園區(qū)企業(yè)更是面臨極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)效益銳減。園區(qū)是企業(yè)的集聚，眾多的企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)大家庭，如何提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益，是擺在石化區(qū)所有企事業(yè)單位勞動(dòng)者面前必須解決的一個(gè)刻不容緩的課題，也是我們必須攻克的一座大山，更是關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)久大計(jì)。 </p><p>　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中

4、取勝，其戰(zhàn)略不外乎兩條：第一種是產(chǎn)品差異化的標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)和造型上的模仿跟進(jìn)越來越先進(jìn)和迅速，競(jìng)爭(zhēng)者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，大多數(shù)產(chǎn)品在技術(shù)上、功能上趨同，在產(chǎn)品標(biāo)新上要做多大文章的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制成本的難度，企業(yè)已很難通過產(chǎn)品差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二種是成本競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為

5、產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。大家都知道利潤(rùn)=收入-成本，在產(chǎn)品價(jià)值既定的情況下，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，既是企業(yè)利潤(rùn)高低的決定因素，也是企業(yè)重要決策的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都離不開成本管理，成本優(yōu)勢(shì)才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。縱觀園區(qū)企業(yè)，眾多企業(yè)都飽受高成本的困擾，許多產(chǎn)業(yè)的銷售利潤(rùn)率指標(biāo)均偏低，展望未來，園區(qū)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力之路任重而道遠(yuǎn)。 </p><p>　　一、何為“成本競(jìng)爭(zhēng)力”？ </p><p>　

6、　1、簡(jiǎn)單而言就是追求企業(yè)價(jià)值最大化。“成本競(jìng)爭(zhēng)力”的打造不能注重短期利益，而是要追求長(zhǎng)期持續(xù)的健康發(fā)展，堅(jiān)持走新型工業(yè)化的道路；在內(nèi)部建立價(jià)值導(dǎo)向，探索和推進(jìn)價(jià)值管理體系；深入分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，通過標(biāo)桿管理，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增值潛力；逐步建立基于價(jià)值創(chuàng)造的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各企業(yè)從追求局部成本降低向追求系統(tǒng)成本降低轉(zhuǎn)變，從追求個(gè)別技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性向追求價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。 </p><p>　　2、企業(yè)以“成本競(jìng)爭(zhēng)力”

7、為導(dǎo)向管理定位，主要應(yīng)基于以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：成本是設(shè)計(jì)出來，成本是組織出來的，成本是生產(chǎn)出來的?！皬拇筇幹?，從小處著手”；成本投入涉及到企業(yè)的投資、采購(gòu)、制造、研發(fā)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，通過對(duì)各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價(jià)值關(guān)系的細(xì)化分析，尋找最優(yōu)的成本鏈。成本的發(fā)生既是成本價(jià)值的損耗過程，同時(shí)又是產(chǎn)品價(jià)值的產(chǎn)出過程。成本管理的目標(biāo)是全面的、整體的、長(zhǎng)期的。 </p><p>　　二、如何打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力“，構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

8、力 </p><p>　　獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是二十一世紀(jì)企業(yè)取得成功的基本條件，企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)決定了她是一種戰(zhàn)略性的管理行為，同時(shí)也是構(gòu)建戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容： </p><p>　　1、以差異化成本價(jià)值戰(zhàn)略聚集企業(yè)核心能力 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化一體化下的成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是要獲得超越國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化價(jià)值體系，塑造園區(qū)企

9、業(yè)的核心能力。差異化的基礎(chǔ)絕不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因?yàn)檫@些最容易被模仿。而以園區(qū)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)以及對(duì)供應(yīng)商的仔細(xì)選擇和控制等相應(yīng)的過程為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略則是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。通過走訪了解和深入探討，目前，園區(qū)內(nèi)的很多企業(yè)已經(jīng)感受到了這種壓力，因此必須積極思考自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么、未來應(yīng)側(cè)重于積累什么樣的能力等問題。有些企業(yè)還做了一些嘗試，結(jié)合企業(yè)文化、質(zhì)量形象等加強(qiáng)成

10、本競(jìng)爭(zhēng)力，這是聚集企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一種重要策略。 </p><p>　　2、通過成本管理價(jià)值鏈獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) </p><p>　　價(jià)值鏈?zhǔn)侵该恳粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造就是進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、經(jīng)銷、服務(wù)等基本活動(dòng)和一些輔助活動(dòng)過程的集合體，如果這些價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的成本和績(jī)效能夠超越競(jìng)爭(zhēng)者，她就能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的策略安排，除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的價(jià)值鏈外，還需要通過“優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理”，使其與

11、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終用戶之間尋求合作，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　3、以信息鏈整合企業(yè)的成本管理 </p><p>　　競(jìng)爭(zhēng)成本管理需要借助于信息鏈（信息網(wǎng)絡(luò)、信息集成、信息頻道等）來實(shí)施其管理戰(zhàn)略，以使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更緊密地結(jié)合在一起。譬如，在現(xiàn)代金融工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，借助于網(wǎng)絡(luò)鏈系統(tǒng)，設(shè)計(jì)和開發(fā)適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)成本管理模式；再如，結(jié)合企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)

12、（信息鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)）等，來實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，最終達(dá)到提高成本管理價(jià)值最大化的目的，等等。總之，凡是把競(jìng)爭(zhēng)的基點(diǎn)置于創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略過程，都是在從根本上尋求和建立自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　三、樹立起“以人為本”的成本管理思想 </p><p>　　石化園區(qū)是企業(yè)的集合，企業(yè)是人的集合，人在管理工作中處于最主要、最核心的位置上。就當(dāng)前的企業(yè)管理而言，盡管人本管理思想

13、已經(jīng)成熟，其實(shí)踐卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于理論。就成本競(jìng)爭(zhēng)力管理而言，從成本控制目標(biāo)的訂定到降本增效措施的實(shí)施，從各項(xiàng)消耗的事中控制到執(zhí)行結(jié)果的分析檢查，廣大職工主觀能動(dòng)性起著越來越重要的作用。 </p><p>　　四、探索具有園區(qū)特色的現(xiàn)場(chǎng)成本之路 </p><p>　　“廣闊天地，大有作為”，成本競(jìng)爭(zhēng)力的重心在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是成本管理的重要組成部分，這是成本的客觀屬性，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下推行成本管

14、理的客觀要求” 　　1、構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)組織體系，設(shè)立多級(jí)專（兼）職成本聯(lián)絡(luò)員，成立相關(guān)的專項(xiàng)成本控制小組，實(shí)現(xiàn)多維度的成本控制。 </p><p>　　2、成本預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分，各類消耗指標(biāo)、能源指標(biāo)、支用費(fèi)用均應(yīng)體現(xiàn)先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更具有計(jì)劃性和前瞻性，事前控制環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化；預(yù)算模式可結(jié)合園區(qū)企業(yè)特點(diǎn)，如以零基預(yù)算為起點(diǎn)，堅(jiān)持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的預(yù)算管理體系；樹立標(biāo)桿預(yù)

15、算指標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析活動(dòng)，找出差異，提出改進(jìn)措施。 </p><p>　　3、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立特色成本管理，堅(jiān)持以“效率優(yōu)先”為原則，為實(shí)現(xiàn)成本管理“全面、及時(shí)、自動(dòng)、準(zhǔn)確” 的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。提高全員降成本意識(shí)，挖掘潛力，樹立“效益就在您的手中，成本要在您的心中，立足崗位創(chuàng)造價(jià)值，分分秒秒降本增效”的降本理念，任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。在實(shí)行降本增效項(xiàng)目中實(shí)施追蹤管理，力爭(zhēng)降本增效效益

16、的完成。定期開展內(nèi)外部成本對(duì)標(biāo)，尋找短板，分析改進(jìn)。 </p><p>　　4、構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)成本管理PDCA循環(huán)；持續(xù)開展降本增效與管理創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)及生產(chǎn)過程控制能力持續(xù)改善，形成一個(gè)全園區(qū)、全企業(yè)、全過程、全員、多層次、多方位的成本PDCA循環(huán)。 </p><p>　　5、完善專項(xiàng)成本管理 </p><p>　　專項(xiàng)成本管理主要包括規(guī)劃成本、采購(gòu)成本、大物流

17、成本、資金成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成本、事故成本、明細(xì)產(chǎn)品開發(fā)成本等。 </p><p>　　五、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中的難得發(fā)展機(jī)遇 </p><p>　　“九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”，成本競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)與提升需要我們攜手同心，共同奮斗，玉汝于成；可持續(xù)發(fā)展宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)需要我們凝聚“點(diǎn)滴做起，只爭(zhēng)第一”的創(chuàng)業(yè)熱情和拼搏精神。“四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激，一萬年太久，只爭(zhēng)朝夕！”在困難面

18、前，我們將一起共同奮斗，攜手并進(jìn)，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”石化園區(qū)而努力奮斗！ </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]宋曉華，衛(wèi)玉婷.低碳背景下的企業(yè)綠色成本會(huì)計(jì)核算.財(cái)會(huì)月刊.2011（21）. </p><p>　　[2]李政.采購(gòu)過程控制[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2

19、010（06）. </p><p>　　[3]劉紅霞.企業(yè)成本管理前沿問題研究.中國(guó)工商.2011（09）. </p><p>　　[4]李蕊愛.現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究.中國(guó)商業(yè)出版社.2010（05）. </p><p>　　[5] 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司.贏在成本控制[M].大連理工大學(xué)出版社，2009 （06） </p><p>