關于提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的探討

1、關于提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的探討關于提高監(jiān)理企業(yè)核心競爭力的探討郭艷斌（河南興平工程管理有限公司，河南平頂山467000）摘要：自我國1988年在建設領域實行建設工程監(jiān)理制度的二十多年來，我國出現(xiàn)了大大小小許多監(jiān)理企業(yè)。如何在眾多的監(jiān)理企業(yè)中脫穎而出，成為有核心競爭力的企業(yè)，文章進行了深入的分析探討。關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；核心競爭力；創(chuàng)新監(jiān)理，是以通過提供有價值的服務為手段，以獲得企業(yè)發(fā)展所必須的利潤回報為目的的企業(yè)。自我國1988年在建設

2、領域實行建設工程監(jiān)理制度的二十多年來，我國出現(xiàn)了大大小小許多監(jiān)理企業(yè)。那么，在眾多的監(jiān)理企業(yè)中如何脫穎而出，成為有核心競爭力的企業(yè)，這是一個值得探討的話題。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”那么，監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力又應該是什么呢？一、監(jiān)理企業(yè)當前普遍存在的問題。目前，監(jiān)理企業(yè)的工作內(nèi)容大多是施工階段的見證監(jiān)督，沒有什么有特色的服務項目區(qū)別其他監(jiān)理企業(yè)，且收費水平普遍

3、低于設計和其它咨詢服務行業(yè)。收費水平低，利潤回報低，低利潤又使監(jiān)理企業(yè)薪資不高，薪資不高就難以吸引各專業(yè)優(yōu)秀人才，沒有優(yōu)秀人才就制約了業(yè)務水平和服務范圍，這又使得市場認為每個監(jiān)理企業(yè)所能提供的服務均無太大差異，進而使監(jiān)理企業(yè)的收費水平上不待遇，選拔任用方面應優(yōu)先考慮，對連續(xù)多次不合格的人員應令其待崗學習，如此一來，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部就形成了一個嚴謹、務實、高效的工作氛圍。要打造健康和諧監(jiān)理團隊，還要不斷增強企業(yè)的凝聚力。要在企業(yè)員工中樹立和

4、企業(yè)共榮辱的觀念。當企業(yè)遇到困難時，企業(yè)員工會自愿的、不計報酬的團結在一起，和企業(yè)一起渡過難關。當企業(yè)發(fā)達時，會和員工共同分享勝利的喜悅和果實。在平時的工作中，企業(yè)的管理人員和員工之間應建立匿名溝通模式，沒有職位高低、資歷老少之分，大家平時可以在一起暢所欲言，可以討論企業(yè)的發(fā)展，可以討論工作的經(jīng)驗，甚至可以討論生活中的柴米油鹽。2、優(yōu)化企業(yè)成本結構，避免盲目競爭。當前監(jiān)理企業(yè)對成本控制的觀念普遍比較淡薄，在投標報價時往往也只是根據(jù)國家法

5、律法規(guī)規(guī)定的取費標準去執(zhí)行，除了和競爭對手拼資質(zhì)和優(yōu)秀業(yè)績的硬實力外，就是和對手“殺價”競爭了。但這樣做往往反映不出一個企業(yè)的綜合實力，不清楚自己的成本支出和利潤回報是多少，一旦和競爭對手“殺價”競爭，是賠是賺，自己就不能掌控了，且中標后的工作中也沒有針對性。監(jiān)理企業(yè)應建立自己的一套成本利潤計算標準。首先，要搞清楚自己的成本構成要素有哪些及所需的利潤回報有多少，將每一個細小的成本、利潤的構成要素具體化、標準化，如擬中標工程的建設工期多長