關(guān)于建設(shè)項目施工管理中工期的控制分析

1、<p>　　關(guān)于建設(shè)項目施工管理中工期的控制分析</p><p>　　摘 要：施工方是工程項目實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的壓力非常大。如何在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的所有工程量就是衡量一個施工單位的管理水平。工期控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以在項目管理中一定要控制好項目的工期。 </p

2、><p>　　關(guān)鍵詞：施工管理；施工進度；工期控制 </p><p>　　1 建設(shè)項目施工管理中工期控制的重要性 </p><p>　　1.1 對工期科學(xué)控制有助于提高工程效益 </p><p>　　施工進度過快，往往是以加大投入為代價；施工進度慢，會對工程的經(jīng)濟效益和工期帶來影響。工期的拖延，對于施工單位和建設(shè)單位來說，都會使效益降低。特別是對

3、于施工單位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面臨建設(shè)單位的工期違約的罰款，還要支付額外的機械人工的費用，項目管理費用也會增加。這在很大程度上降低了項目的經(jīng)濟效益，有時候可能面臨嚴重的虧損。因此，對工期進行科學(xué)的控制，將會帶來很可觀的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　1.2 對工期科學(xué)控制有利于提高工程的質(zhì)量 </p><p>　　盲目的加快施工進度，雖然表面上有利于雖短工程的工期

4、，但是在很大程度上會降低工程的質(zhì)量，這樣就會出現(xiàn)返工等一系列后續(xù)問題。俗話說“慢工出細活”就是說質(zhì)量和進度是密不可分的。這樣反而沒有真正的縮短工期，反而降低了經(jīng)濟效益。因此對工程工期進行科學(xué)的控制，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期。 </p><p>　　1.3 工期控制的合理與否影響工程的安全管理 </p><p>　　加快施工的進度，易產(chǎn)生安全隱患，特別是晚上加班，由于環(huán)境和

5、夜間疲勞，很容易發(fā)生安全事故。另一方面，由于現(xiàn)在工人都是干得多賺得多，在這種情況下，他們就會忽略安全的重要性，一味的看中進度，從而很容易發(fā)生安全事故。發(fā)生了安全事故就需要停工對事故進行排查，反而制約了工期。 </p><p>　　總的來說，安全質(zhì)量、工期、經(jīng)濟效益三者是辯證統(tǒng)一的，三者之間互相影響。因此，我們只有在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的安排工期才可能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 </p><p&g

6、t;　　2 影響工期的因素 </p><p>　　2.1 業(yè)主方面的因素 </p><p>　　如業(yè)主因使用要求而改變而要求進行變更，會迫使工期延長；在施工單位進場后，施工現(xiàn)場達不到施工條件；由于資金不到位，不能及時支付工程款和不能按時把甲供材料送到現(xiàn)場等。這些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。 </p><p>　　2.2 勘察設(shè)計因素 </p>

7、<p>　　如勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料出錯，或者遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，有缺陷；設(shè)計的時候未考慮施工的可行性。 </p><p>　　2.3 施工方自身的因素 </p><p>　　如施工方案編寫不合理，施工工藝陳舊；安全措施不到位，引發(fā)安全事故；管理不當，造成返工；施工現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)不善，造成個專業(yè)分包單位無法正常施工；施工單位自己采購材料不能滿足施工需要；機械設(shè)備選

8、擇不配套等。 </p><p>　　2.4 社會環(huán)境因素 </p><p>　　如周圍居民因各種原因阻撓正常施工；臨時停水、停電、斷電；環(huán)境、安全、質(zhì)量等國家整頓活動的開展。 </p><p><b>　　2.5 自然因素 </b></p><p>　　如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護、處理；不可抗拒的氣候條件

9、如大風(fēng)、雨雪等以及地震等地質(zhì)災(zāi)害。 </p><p>　　3 對工期科學(xué)控制的措施 </p><p>　　3.1 組織管理措施 </p><p>　　項目部配備強有力的項目管理力量，選取懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞

10、動力，加強分包管理。抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位與居民的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　3.2 資源保證措施 </p><p>　　3.2.1 材料供應(yīng)落實。在開工前，組織專業(yè)人員編制各種物資計劃，專人負責(zé)落實采購

11、驗收工作，做到材料按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工工期的現(xiàn)象發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。 </p><p>　　3.2.2 勞動力落實。在施工過程中應(yīng)該保證充足的勞動力。特別要考慮春耕秋收等農(nóng)忙季節(jié)，工人回家農(nóng)忙，在這段時間不能因為勞動力減少而減緩施工進度。 </p><p>　　3.2.3 設(shè)備落實。根據(jù)施工需要選用合適的機械設(shè)備，要保證能滿足施工需要。在施工過程中盡量

12、提高機械化程度，加快工程進度。在機械使用過程中，要做好維修保養(yǎng)工作。機械配件要備用，以保證設(shè)備正常運行。 </p><p><b>　　3.3 技術(shù)措施 </b></p><p>　　3.3.1 認真組織編寫施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計不僅關(guān)系到施工質(zhì)量安全，也關(guān)系到施工工期。總承包單位在投標時編寫的施工組織設(shè)計很多都是為了競標，不符合施工現(xiàn)場實際情況。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)

13、根據(jù)施工現(xiàn)場實際重新編寫施工組織設(shè)計。在編寫施工組織設(shè)計時應(yīng)根據(jù)工期擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施。特別在工藝的選擇上，盡量選擇新工藝，淘汰那些陳舊的工藝方法。 </p><p>　　3.3.2 編寫施工進度計劃。施工進度計劃反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求。在開工前應(yīng)根據(jù)合同工期要求編好施工進度總

14、計劃。以工程總進度計劃為主線，細化進度計劃。每月制定月計劃、每周制定周計劃，制定計劃后要按照計劃施工，未按計劃完成任務(wù)要尋找原因，并制定相應(yīng)的趕工計劃。 </p><p><b>　　3.4 其他措施 </b></p><p>　　引進競爭機制，制定獎勵政策，充分調(diào)動工人的勞動積極性。但是必須在保證安全質(zhì)量的前提下。隨時關(guān)注天氣預(yù)報，并且和當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，避免因

15、天氣狀況不佳而造成工期延誤。隨時與業(yè)主聯(lián)系，因變更、甲供材料、資金不到位等其他因素造成的工期拖延，應(yīng)該及時辦理工期順延手續(xù)。 </p><p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)

16、單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預(yù)測的意外情況，項目建設(shè)也會有條不紊的對原計劃進行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 王連會.施工進度的影響因素及控制措施[J].中國建設(shè)信