我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著我國石油開采業(yè)深層次重組改制的推進，我國石油開采業(yè)正積極實施“走出去”戰(zhàn)略，即立足國內，發(fā)展海外，實施國際化經營的戰(zhàn)略部署，積極走出國門，開展跨國經營。而石油的競爭歸根到底就是成本的競爭。置身入世以來動蕩的市場競爭環(huán)境中，我國石油開采業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機遇，更面臨嚴峻挑戰(zhàn)，必須在加快改革、改組、改造的基礎之上，有效地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高國際競爭力。 本文以對戰(zhàn)略成本管理理論方法的認識為起點，通過分析我國石油開采業(yè)

2、現(xiàn)行的成本管理模式和總結借鑒國外石油公司成本管理創(chuàng)新實踐，創(chuàng)新性地構建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系，并進行相應的應用創(chuàng)新研究，為我國石油開采業(yè)完善成本管理體制、提升競爭力提供一套全新的思路與方法。主要研究工作如下： 1．本文對戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究成果進行了總結，指出戰(zhàn)略成本管理的基本原理、特征、管理模式利戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具： 2．本文在運用戰(zhàn)略環(huán)境分析進行我國石油開采業(yè)總體戰(zhàn)略定位的基礎上，運用S

3、CP模式(市場結構-市場行為-市場績效)對世界石油市場結構進行了分析，提出了我國石油開采業(yè)的競爭策略為成本競爭；以此為基礎，構建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系五個層次的架構，具體包括石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的任務、目標、原則、內容、組織與實施，隨之對各層次之間的關系進行系統(tǒng)、深入的研究；并據(jù)此對我國石油開采業(yè)的現(xiàn)狀進行了實證研究。 3．基于戰(zhàn)略成本管理理論的先進性和前瞻性，本文在國內首次構建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理內容體

4、系和方法體系。提出了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理內容體系包括石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本預測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本管理實施和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價；我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法包括戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析和生產成本動因分析，并分析了三大方法之間的內在聯(lián)系。 4．依據(jù)石油開采業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法，論文對我國石油開采業(yè)現(xiàn)狀進行了實證研究。通過競爭對手價值鏈分析，明確我國石油開采業(yè)各價值環(huán)節(jié)的成本競爭地位，通過建立我國石油開采企業(yè)產業(yè)價

5、值鏈和內部價值鏈的數(shù)量模型，探索了我國石油開采企業(yè)產業(yè)價值鏈利內部價值鏈各環(huán)節(jié)存在的優(yōu)化空間；同時，實證研究了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本動因的現(xiàn)狀。我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略價值鏈分析利戰(zhàn)略成本動岡的實證研究為我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理決策提供了戰(zhàn)略性信息，揭示了我國石油開采業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理、培育成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。為了保證戰(zhàn)略成本管理的具體實施，應用生產成本動岡分析來完善現(xiàn)行的預算管理方法，提出了“成本動因預算法”。 5．依據(jù)戰(zhàn)略價