當前油田企業(yè)員工隊伍建設的思考

1、<p>　　當前油田企業(yè)員工隊伍建設的思考</p><p>　　當前，油田公司進一步明確“33343”發(fā)展思路、“雙千”目標和“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求，并描繪建設百年遼河、幸福遼河的美好愿景。作為基層干部員工，落實總目標、總思路、總要求，就是要把自身工作與油田發(fā)展大局有機結合，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。 </p><p>　　一、發(fā)揮凝心聚力

2、優(yōu)勢，不斷加強思想教育 </p><p>　　黨的十八大提出建設美麗中國的構想，油田公司“兩會”明確提出“雙千”目標和“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求，以及三色遼河的美好藍圖。集團公司和油田公司對前景的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展提供寶貴機遇，創(chuàng)造前所未有的發(fā)展條件。要通過中心組學習、領導干部大會、深入基層班組座談等形式，將會議精神層層傳達，認真貫徹，并通過內(nèi)刊、門戶網(wǎng)站、事跡報告會開辟專

3、欄，教育引導干部員工深刻認識油田公司“三穩(wěn)三進”成果、“四個第一”要求、“七篇大文章”部署的意義和內(nèi)涵，明確目標任務，堅定發(fā)展信心。處級干部要走進基層班組，與員工開展面對面的談心交流，向員工講清形勢、剖析問題、擺明措施，引導員工形成正確的思想觀念；基層干部注重掌握本單位員工思想動態(tài)、解員工實際需求，做好一人一事的思想工作；機關干部結合部門實際，走上講臺談工作、明責任、擺問題、促落實。通過上下聯(lián)動，點面結合，引導廣大干部員工充分認清形勢、

4、統(tǒng)一認識、明確目標，確保干部員工在敏感時期和特殊時段思想不散、隊伍不亂、干勁不松，促進各項工作任務的有效完成。一個典型是一面旗幟。為加強員工思想教育，要讓老典型繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，新典型有新亮點，</p><p>　　二、注重提升素質(zhì)，大力加強干部員工隊伍建設 </p><p>　　堅持把黨的建設全面有機融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，努力建設一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、團結和諧、作風過

5、硬、結構合理、績效顯著的干部員工隊伍，是實現(xiàn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的根本保證。 </p><p>　　1.加強干部隊伍建設 </p><p>　　鞏固“四好”班子創(chuàng)建成果，不斷增進團結協(xié)作，充分發(fā)揮整體功能，形成領導班子想事、干事、謀事、成事的良好局面。要按照上級要求，對基層管理崗位和部分副科級崗位進行公開競聘，真正把作風素質(zhì)好、工作能力強、群眾認可、業(yè)績突出的員工充實到管理崗位，實現(xiàn)干部選拔任用制

6、度的新突破。在原有對干部進行組織考核的基礎上，采取應知應會測試、機關和基層交叉互評等方式，確?？己速|(zhì)量，提升干部考核的針對性和實際效果。要將進一步健全完善干部考核機制，將干部考核延伸至機關一般干部和基層站隊級干部，逐步實現(xiàn)定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變，強化可操作性。基層領導干部注重經(jīng)營業(yè)績、工作亮點、解決實際問題能力的考核；機關干部注重組織協(xié)調(diào)、語言文字表達、總結提高能力的考核；站隊級干部注重小區(qū)平面圖等基礎信息掌握、服務對象認可程度的考核

7、，不斷提高干部考核的針對性和實效性，將考核結果作為選拔任用、調(diào)整交流、評先選優(yōu)的主要依據(jù)。對科級后備干部隊伍加強動態(tài)管理和教育培訓，組織后備干部隊伍進行年內(nèi)首期培訓，通過聽取專家講課、參觀兄弟城市物業(yè)公司、組織座談等方式，使科級后備干部隊伍在視野上得到拓寬、知識得到增長，培訓取得顯著效果。今年，要還要分</p><p>　　2.加強員工隊伍建設 </p><p>　　大力弘揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、

8、求實、奉獻”的企業(yè)精神，持續(xù)抓好大慶精神、鐵人精神的再學習再教育再深入，使“三老四嚴、四個一樣”真正成為廣大干部員工的職業(yè)道德和行為準則。堅持面向?qū)嶋H工作需要及注重實效的原則確定培訓計劃并加以落實，根據(jù)不同工作崗位、專業(yè)工種和技術等級，確定不同的培訓內(nèi)容和培訓要求，確保取得扎實有效的培訓效果。創(chuàng)新培訓方式方法，堅持“走出去”與“請進來”相結合，積極開展全員崗位練兵，組織好現(xiàn)場培訓、仿真培訓、“導師帶徒”等活動，選拔和培養(yǎng)技能操作人才，影

9、響和帶動更多員工走技能成才之路。 </p><p>　　三、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷加強基層黨組織建設 </p><p>　　一個黨支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。要按照“三同時”原則，對新近重組的基層企業(yè)黨組織進行健全完善。分批組織基層黨支部書記參加油田公司舉辦的基層黨務干部培訓班，對黨支部書記進行十八大精神輪訓，推動基層黨組織的內(nèi)部交流學習，努力建設一支“政治強、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務精、

10、作風正”的黨支部書記隊伍。建立每月一次的黨支部書記例會制度，推進黨委工作在基層支部的落實，每半年一次集中匯報，掌握工作動態(tài)。賦予基層黨支部活動新內(nèi)容、新載體，在企業(yè)范圍內(nèi)建立基層黨支部工作調(diào)研制度，要求每個基層黨支部，每年確定一個主題開展工作調(diào)研，年底進行集中發(fā)布，進一步激發(fā)基層黨組織活力，促進各項工作的有效落實。黨團員每月至少參加一次基層勞動，以黨支部為單位進行責任區(qū)承包。組織黨員重溫入黨誓詞，時刻銘記入黨宣誓時對黨組織的承諾和保證；

11、組織黨章學習，強化黨員意識和黨性意識。 </p><p>　　四、全方位加強疏導，確保職工隊伍整體穩(wěn)定 </p><p>　　維護和諧與穩(wěn)定是企業(yè)的三大職責之一。針對礦區(qū)職工家屬關心、關注的重點、焦點問題，注重人文關懷和心理疏導，深入細致地做好企業(yè)內(nèi)部思想政治工作，做好員工隊伍的思想教育工作，維護和諧穩(wěn)定大局。 </p><p>　　1.確保重點時間段員工隊伍穩(wěn)定

12、</p><p>　　各級干部深入基層、深入員工群眾中，向干部員工講形勢、講政策、講任務，講清企業(yè)各項變革對企業(yè)和員工的重大意義，使大家明白變與不變的利弊關系，明白短期利益與長遠利益的關系，局部利益與整體利益的關系，從而贏得干部員工從心里的理解支持，為各項革新舉措的順利推進奠定堅實的思想和群眾基礎 </p><p>　　2.加強溝通理解促和諧 </p><p>　　

13、注重強化內(nèi)部治安巡邏的基礎上，與轄區(qū)派出所開展警企聯(lián)合巡邏防控，及時整改問題隱患，對重點防范目標進行“全方位”布控，圓滿完成敏感時期、特殊時段的維穩(wěn)任務。不斷夯實治安防范基礎，確保人防、物防、技防措施綜合配套、相互支撐，在重要時期、特殊時段，加強對特殊人群、重點群體的關注力度，強化思想教育、細化排查走訪，確保不發(fā)生越級訪、集體訪、進京訪，實現(xiàn)信訪形勢的整體穩(wěn)定。 </p><p>　　盡管在企業(yè)發(fā)展、深化改革、規(guī)