成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析

1、<p><b>　　中南林業(yè)大學</b></p><p>　　2012屆本科畢業(yè)論文</p><p>　　題 目： 成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析</p><p>　　學 院 中南林業(yè)大學 </p><p>　　專 業(yè) 會計學

2、 </p><p>　　行政班級 </p><p>　　學 號 </p><p>　　姓　 名 </p>&

3、lt;p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 2013年12月06日 </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　一、企業(yè)成本費用控制的概念和內容……………………………………………………1</

4、p><p>　　二、企業(yè)重視強化成本費用控制的重要性………………………………………………2</p><p>　　1、成本控制有助于提高企業(yè)生產經營管理水平…………………………………2</p><p>　　2、成本控制是企業(yè)增加利潤的基本方法……………………………………………2</p><p>　　3、成本控制是企業(yè)抵抗內外壓力的核心要素……………

5、…………………………2</p><p>　　4、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎………………………………………………………2</p><p>　　三、目前企業(yè)成本費用控制中存在的問題………………………………………………3</p><p>　　1、企業(yè)領導人沒有成本控制的意識或成本控制意識淡薄………………………3</p><p>　　2、企業(yè)成本控制的

6、管理主體確定不明確…………………………………………3</p><p>　　3、會計信息和成本控制信息的失真，難以實現及時有效的成本控制分析………3</p><p>　　4、企業(yè)成本控制的基礎工作較差……………………………………………………3</p><p>　　四、加強企業(yè)成本控制的措施……………………………………………………………4</p><

7、p>　　1、強化企業(yè)全員的成本意識…………………………………………………………4</p><p>　　2、嚴格成本核算管理…………………………………………………………………4</p><p>　　3、加強企業(yè)成本考核與分析…………………………………………………………5</p><p>　　五、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法……………………………………………………………

8、51、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制方法……………………………………………………52、企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法……………………………………………………63、企業(yè)生產環(huán)節(jié)的成本控制方法……………………………………………………64、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本控制方法……………………………………………………65、企業(yè)管理費用環(huán)節(jié)的成本控制方法……………………………………………..7</p><p>　　6、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)成本

9、控制方法………………………………………………………8</p><p>　　六、企業(yè)執(zhí)行成本控制的步驟…………………………………………………………….8</p><p>　　1、建立完善成本費用考核制度……………………………………………………8</p><p>　　2、減少目標不確定的目標和任務（削減）………………………………………9</p><p

10、>　　3、明確各部門的成本任務、實施預算成本控制…………………………………9</p><p>　　4、成本費用的精細化管理 ………………………………………………………9</p><p>　　5、作好成本費用管理的“提前”和“延伸” ……………………………………9</p><p>　　6、建立企業(yè)文化……………………………………………………………………10&l

11、t;/p><p>　　七、結束語………………………………………………………………………10</p><p>　　成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析</p><p>　　內容摘要：管理者常說的“買的便宜，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，這里所說的的中間環(huán)節(jié)不浪費其實就是成本控制。對于企業(yè)實現利潤最大化的目標,成本控制起著至關重要的作用。在當今的市場競爭中產品銷售直接決定企業(yè)的存

12、亡,產品成本直接影響了產品的銷售價格,只有降低了成本,才有可能降低產品的價格,才能使企業(yè)更好的在市場競爭中立足發(fā)展。利潤提高的關鍵在于成本控制，只在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來，才能在競爭激烈的市場中保持良好的利潤，才能使企業(yè)在長久的發(fā)展中立于不敗之地，實現利潤的最大化。只有做到成本最低，才能做到價格最低。把價格做到最低，就能實現利潤最大化。</p><p>　　關鍵詞：成本控制　　　控制措施　　控制方法

13、 控制步驟</p><p>　　一、成本控制的概念和內容</p><p>　　成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規(guī)劃、預算和制定目標；中間過程進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結和改進的基礎上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現成本管理目標而采取的行動和措施，它的最終目標是以較小的耗費換取最大的經濟效益。 </p>&

14、lt;p>　　成本控制是對企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行控制。</p><p>　　廣義的成本控制就是成本經營，重點是對企業(yè)生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制。</p><p>　　狹義的成本控制就是日常控制成本的方法，主要是指對企業(yè)生產過程產品成本的控制。運用一定的方法將生產過程中構成產品成本的耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間

15、的差異，找出差異原因，采取相應對策來降低成本。</p><p>　　成本控制按照成本形成的過程可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制；成本控制按照成本費用的構成可分為生產成本控制和非生產成本控制。</p><p>　　二、企業(yè)重視強化成本控制的重要性</p><p>　　1、成本控制有助于提高企業(yè)生產經營管理水平</p><p>　　

16、企業(yè)做好成本控制工作，可以獲得較為正確的成本資料，而正確的成本資料是企業(yè)進行經營決策的重要依據。在企業(yè)的成本管理工作中，應當以成本預測為目標，以成本控制為基礎，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。企業(yè)管理工作中，成本管理應當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉移，降低成本的工作要常抓不懈，絕對不能放松。</p><p>

17、;　　2、成本控制是企業(yè)增加利潤的基本方法</p><p>　　無論在什么樣的情況下，降低成本都可以增加利潤。在企業(yè)銷售收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在企業(yè)銷售收入增長的情況下，降低成本可以使企業(yè)利潤更快更快地增長；在企業(yè)銷售收入下降的情況下，降低成本可以有效地降低利潤的下降。因此，無論在何種情況下企業(yè)都應該把成本控制作為日常管理的一項重要內容來抓。 </p><p>　　3、

18、成本控制是企業(yè)抵抗內外壓力的核心要素</p><p>　　企業(yè)在生產經營過程中，會遇到來自各方面的壓力，如：原材料價格的上漲、同行業(yè)的競爭、企業(yè)職工要求提高薪水、改善福利待遇等。企業(yè)要想在逐步縮小的利潤空間中尋求生存及發(fā)展，降低成本是最重要的措施。降低成本可增強企業(yè)抵抗風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。 </p><p>　　4、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎</p>

19、<p>　　產品成本是抵減企業(yè)利潤的一個重要因素，產品成本提高，會相應減少利潤；而產品成本低，則利潤相應增加。同時，降低成本、提高經濟效益，也可以為企業(yè)帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產經營能正常地運行下去，由于有了利潤積累，可以將其擴大再生產，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此形成良性循環(huán)。</p><p>　　三、目前企業(yè)成本費用控制中存在的問題<

20、/p><p>　　1、企業(yè)領導人沒有成本控制的意識或成本控制意識淡薄</p><p>　　有些企業(yè)領導不重視成本管理，單純追求產值、產量和收入指標的完成。更有甚者個別領導還認為收入、成本、利潤是財務算出來的，經常出現領導需要多少利潤，財務就得算出多少利潤，以達到增加個人利益的目的，由于沒有成本的控制和考核，存在大量的“生產不計成本”、“工資侵蝕利潤”現象，造成成本失控，企業(yè)虛盈實虧，會計信息嚴

21、重失真。企業(yè)領導人的成本控制意識淡薄，這與領導人的思想素質有關，除了企業(yè)領導人思想素質之外，企業(yè)的所有權結構也一定程度上影響領導人管理企業(yè)的積極性。</p><p>　　2、企業(yè)成本控制的管理主體確定不明確</p><p>　　長期以來,企業(yè)都將成本控制作為財務部門和企業(yè)領導人的工作,沒有將企業(yè)成本控制落實到各個產生成本和影響成本的各個部門和各個員工,發(fā)生成本的部門和員工沒有成本意識,不能

22、主動的尋求減低成本的方法,企業(yè)的浪費現象嚴重,企業(yè)的成本管理失去了有效的成本發(fā)生主體的支持,嚴重影響了企業(yè)成本控制的效果。</p><p>　　3、會計信息和成本控制信息的失真，難以實現及時有效的成本控制分析</p><p>　　會計信息失真的原因，可概括為以下幾點，其一，個別領導為了表現自己的業(yè)績，要求財務人員作假帳，虛報利潤，隱瞞虧損，以達到粉飾經營狀況的目的；其二，會計工作秩序不規(guī)范

23、，《會計法》沒有較好地貫徹落實；其三，由于部分會計人員素質偏低，主觀上造成會計失真，例如因會計人員業(yè)務素質不高，對現行法律法規(guī)制度理解不透，日常工作不符合規(guī)范，致使技術性會計信息失真，個別會計人員為了自己私利，知法犯法，與領導共同作弊，人為造成會計信息的失真，而失真的會計信息掩蓋了大量未暴露的違法違紀的腐敗行為，嚴重影響了成本控制和決策。</p><p>　　4、企業(yè)成本控制的基礎工作較差</p>

24、<p>　　許多企業(yè)沒有建立完善的成本控制制度，沒有有效的成本控制措施，具體表現一是企業(yè)沒有原始記錄制度，例如固定資產報廢沒有報廢清單，材料出入庫沒有相關的發(fā)票入庫等原始單據，有的支付現金用白條作為支付憑證等；二是在定額管理制度方面，由于企業(yè)沒有制定的原材料、燃料、動力和工資等消耗定額，沒有評價耗費是否合理、節(jié)約的依據，三是在計量驗收制度方面，沒有合適的計量手段和計量設施，沒辦法保證各項實物計量的準確性，如企業(yè)電表未按生產用電

25、和行政用電分表計量，造成產品動力費用分配不合理；四是期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節(jié)約的獎罰，造成浪費嚴重。 四、加強企業(yè)成本控制的措施</p><p>　　針對目前上述企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為加強企業(yè)成本費用控制需要做好以下幾點工作。</p><p>　　1、強化企業(yè)全員的成本意識</p><p>　　成本意識是

26、推動成本控制的前提。要做到有效地控制成本，首先企業(yè)必須使所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié)，讓成本意識深入人心。同時，還應加強對企業(yè)全體員工的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產出符合高質量的產品，用最少的支出獲得最大的利潤，才能實現資本的增值，實現企業(yè)增效、個人增收。應使全體員工進一步樹立成本效益觀念，自覺把自己置身于增產節(jié)約、增收節(jié)支活動中。當然這里要強調的是企業(yè)領導人員的成本

27、意識才是強化企業(yè)其他人員成本意識的關鍵。例如筆者目前就業(yè)的企業(yè)來講，筆者一直堅持企業(yè)員工的成本意識，強調從企業(yè)一把手做起，全員全部是成本控制的參與者和環(huán)節(jié)，在筆者的建議下，公司領導一直重視成本控制，多次講“每個人緊緊手，從天算到年，都是一筆可觀的利潤”。因此企業(yè)從上到下成本節(jié)約觀念很強，點點滴滴做起“人走燈滅、空調溫度夏天不超25度，冬天不超20度,生產環(huán)節(jié)從一個包裝袋和一點封口線做起”杜絕浪費。</p><p>

28、;　　2、嚴格成本核算管理</p><p>　　加強會計基礎數據核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產品核算，真正了解每種產品的生產制造成本，從原材料、水、電、等的消耗到工時定額等的核算，作到準確、完整，同時還要加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。一是要加強會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在工作中遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，堅持原則，不圖私利

29、，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生；二是要加強會計人員的業(yè)務培訓，提高會計人員專業(yè)技能。抓好在職會計人員的后期教育，更新會計人員會計知識，精通會計法規(guī)和會計制度，準確判斷會計事項，進行恰當會計處理；三是加強計算機及其他相關學科知識的培訓，使財會工作由單一的核算型向管理型轉變，由傳統型向現代型轉變、單一型向全面型轉變，使會計人員素質適應建立現代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。</p><p>　　3、加強企業(yè)成本考核與分析&

30、lt;/p><p>　　成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。一是企業(yè)以目標成本為依據，根據企業(yè)會計核算所提供的成本核算數據對各成本目標成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核；二是把各成本指標與銷售收入實現情況相結合。改變過去以成本比成本的考核辦法，把成本與銷售收入“捆綁”起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。三是建立完善的獎懲制度，把各責任人工作成果與物質利益緊密結合。把責任成本指標納入工資考核范圍，

31、按照“責、權、利”相結合和“多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款”的原則進行考核；四是在考核的基礎上進行定期分析，找出成本差異，分析差異原因。</p><p>　　五、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法 企業(yè)成本控制需要結合實際生產經營活動的情況，根據銷售合同量確定生產的采購物資、庫存量、生產量等各個環(huán)節(jié)，同時注意各環(huán)節(jié)的緊密銜接，作到數據信息準確、及時、充分、共享，從而合理有效的降低企業(yè)成本。1、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的

32、成本控制方法 建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產企業(yè)比重較大，是控制成本的關鍵。為降低采購的價格，要加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)實行招標制。對于重要采購物料應到供應商實地考核或者經本企業(yè)多部門聯合審批，以確定交貨期限、條款、品質等級、付款條款和違約責任等。筆者在企業(yè)就采購環(huán)節(jié)成本控制制定了招標制，針對企業(yè)常用配件和大宗物質進行招標，約定質量價格，付款方式、結算期等，確保購進的物料價格最低、同時企業(yè)安排專人不

33、定期詢價，確保企業(yè)采購的物料價格最低、質量最好。在實際詢價中，也發(fā)現過采購人員故意提高采購價格、吃回扣現象，得到了及時解決。 2、企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法 加強庫存工作的準確性和及時性，做到賬實相符。建立庫存預警制度，倉庫管理人員要隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數量及保質期限，根據實際產量來核定</p><p>　　3、企業(yè)生產環(huán)節(jié)的成本控制方法 生產過程中的成本控制是重要環(huán)節(jié)，應制定嚴格

34、的消耗定額審批制度，統計人員要正確統計，確?；A數據的準確性。人力資源部門應與生產部門配合，對生產各工序進行實地操作分析，各環(huán)節(jié)都制定符合崗位生產所需人數及工時定額；工藝部門會同財務部根據工藝標準及以前年度數據對產品分別制定切實可行的物料消耗定額，保證產品物料定額的準確性，最大限度的減少材料的浪費。財務部門月底將各生產統計的消耗物料、人工、燃料動力費與目標成本進行對比分析，匯總后按照公司制定的獎懲制度進行獎罰處理，提高員工降低成本意識的

35、積極性。 4、企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的成本控制方法 銷售人員要作好市場調研，緊跟市場變化，預測市場發(fā)展規(guī)律，預測本企業(yè)銷量。同時根據客戶要求及時準確下達訂單，下達生產任務，并與生產部、采購部門、物料管理部門相互配合，作到合理購進、生產、庫存量。發(fā)貨之前，銷售部門應尋找低廉快捷的運輸方式，選擇區(qū)域性最佳路線，降低與產品數量相關的費用，精打細算，控制開支，最大限度的降低產品銷售費用。同時銷售部門還應配合質量檢驗部門按照客戶的產品檢驗標

36、準，嚴格把質量關，嚴防因質量問題產生</p><p>　　企業(yè)管理費用占期間費用比重大, 對當期損益影響較大，企業(yè)應建立嚴格的費用、預算審批制度。企業(yè)管理費用控制一般采取審批控制法結合統購分配、指標包干法，審批控制法結合統購分配是由費用使用者在費用發(fā)生前向費用主管領導申請，經審批同意后實施，通過統一購置、集中管理的形式，按照個人、部門或單位的實際需要分配實物用品的一種管理方法。辦公費、材料費等可以通過集中采購和存

37、放的部分常用消耗品，如辦公所需的各種筆、稿紙、打印紙、筆記本、紙簍、拖把等等，以及硒鼓、光盤、電源插座等材料。</p><p>　　筆者目前就一家面粉企業(yè)管理費用控制采取了指標包干法，根據該企業(yè)前5年度的 各項費用明細，結合銷售收入指標，采用歷史最好水平，制定指標，以行政辦公單位為費用主體，按照費用總額下達期間指標。指標下達給各部門，由各部門負責人自主管理，同時根據該企業(yè)組織結構圖，根據各副總經理分管部門在制定費

38、用控制目標實行雙控管理辦法。例如分管行政、財務的副總經理作好辦公費、招待費、材料費、汽車費用的控制 ，生產副總則主要負責生產環(huán)節(jié)的成本費用。</p><p>　　批。除此之外, 財務部還6、</p><p>　　6、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)成本控制</p><p>　　企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展，必須要有足夠的資金，當自有資金不足時就必須對外籌資。對外籌資不僅是要籌集足夠的資金，最

39、重要的是把資金成本降到最低。一般采取的途徑一是選擇合理的籌資期限；二是積極利用負債經營；三是提高企業(yè)信譽，為資本市場籌資提供方便；四是優(yōu)化企業(yè)內部的資本結構，企業(yè)必須結合自己的生產經營規(guī)模和經營狀況選擇合適的籌資方案，因為籌資渠道不同，資金成本也不同。筆者就一家中型面粉加工企業(yè)的籌資成本控制采用以下辦法：面粉加工企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，收購農民小麥一般是現金支付，因此資金流入流出頻繁且量大，筆者首先根據該企業(yè)連續(xù)三年經營情況作出分析判斷

40、，結合該企業(yè)下一年度發(fā)展規(guī)劃，測算測算出該企業(yè)資金需求量，根據該企業(yè)自有新增資金需求量，然后對比分析各銀行貸款綜合利息費用，作為糧食加工企業(yè)，農發(fā)行是該企業(yè)首選（農發(fā)行執(zhí)行基準利率），確立擔保方式，采用企業(yè)互保費用最低，因此制定了籌資方案：首先根據測算需求制定本年度籌資計劃。二是利用該公司法人股東是央企的背景，讓法人股東企業(yè)擔保，減少專業(yè)擔保公司的擔保費和資產抵押擔保產生的評估抵押費用；三是在把融資重點農發(fā)行；四是在尋求另外一家費用較低

41、的銀行取得</p><p>　　因此根據實際情況制定應收款項清收計劃，歸還貸款，減少財務費用支付。 </p><p>　　六、企業(yè)執(zhí)行成本控制的步驟</p><p>　　1、建立完善成本費用考核制度</p><p>　　不符合考核指標的停止執(zhí)行，部分不符合實際情況的指標加以修改。成本控制能否取得預期的效果，關鍵在考核。把成本費用作為工資全捆掛

42、的內容之一，在定額包干的基礎上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設置工資的額度，核減工資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。 2、減少目標不確定的目標和任務（削減）</p><p>　　在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制要著眼于每項生產經營活動所產生的成本費用。 消除生產經營成本的第一個就是從減少非增值作業(yè)入手。企業(yè)的產品銷售為增值作業(yè)。而大部分的倉儲、搬

43、運、檢驗以及其他環(huán)節(jié)的等待與延誤，并未增加產出價值，為非增值作業(yè)，要減少直至消除。</p><p>　　3、明確各部門的成本任務、實施預算成本控制</p><p>　　企業(yè)最高層領導和財務負責人應將企業(yè)的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的目標分解到每個部門頭上。同時全面實行預算成本費用制度，成本控制的關鍵在于制定切實可行的成本費用預算,成本費用預算需要通過對過去的成本數據的總結分析,結合

44、企業(yè)的實際狀況和企業(yè)的利潤目標來制定適合本企業(yè)的精細的成本費用預算。在成本預算的制定過程要求企業(yè)其他部門的共同參與,不可財務部門只憑單一的數據分析來盲目制定。預算成本一經制定要在實際工作中嚴格執(zhí)行,不可隨意修改, 最大忌諱是成本控制預算控制流于形式, </p><p>　　4、成本費用的精細化管理 </p><p>　　很多優(yōu)秀的管理者都說過，沒有數字進行對比分析、衡量，就無法判斷是否節(jié)約

45、和控制。每星期、每月、每季度都由財務匯總后報送管理者，對超支和異常的數據進行分析。</p><p>　　5、作好成本費用管理的“提前”和“延伸” </p><p>　　“提前”控制采購成本；“延伸”就是將各環(huán)節(jié)整合起來。當今的市場競爭，是科技的競爭，人才的競爭，產品質量和服務的競爭，歸根結底是成本的競爭。在某種意義上，成本決定一個企業(yè)的競爭力強弱。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步

46、擴大市場份額增加利潤的重要途徑，是基礎工作。企業(yè)管理者要轉變狹隘的成本費用觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接的挑戰(zhàn)。</p><p><b>　　6、建立企業(yè)文化</b></p><p>　　在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質的激勵更為有效。 企業(yè)文化是一定

47、社會、經濟、文化背景下的企業(yè)，逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準則、群體意識，風俗習慣。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意念和欲望，為齊心協力的為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。</p><p><b>　　七、結束語</b></p><p>　　利潤是支撐企業(yè)生存之

48、主梁，而成本費用管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，只有牢固地樹立成本費用控制這根支柱，使企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。　一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產品生產成本，向生產過程要效益，向管理要效益。加強產品成本控制，增強企業(yè)生產力后勁，創(chuàng)造積累利潤，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟時代的步伐。</p><p>　　總之，企業(yè)成本控制是對企業(yè)生產經營全過程實行的全方位、多層次的控制過程。組織企業(yè)職工從生產經營的整

49、體出發(fā)，按責、權、利結合的原則在企業(yè)內部進行合理的物質利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調動廣大職工的積極性。</p><p>　　企業(yè)的成本控制目的在于于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內在動力和壓力，以提高企業(yè)經濟效益，滿足社會需要為根本目標，從而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。</p><p>　　企業(yè)的成本費用控制對于以后企業(yè)發(fā)展過程中起著至關重要的作用，在未來的發(fā)展中要想

50、把企業(yè)做大做強，需要企業(yè)各方面的配合，一個企業(yè)能更好的控制成本費用，必將在新的經濟形勢下實現企業(yè)更好更快的發(fā)展。</p><p><b>　　[參考文獻]</b></p><p>　　[1] 徐文麗． 論現代企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J]．,2011,2</p><p>　　[2]翟雨良． 淺談企業(yè)成本控制[J]．財經貿易,2000,4</p&g

51、t;<p>　　[3]常洪才． 淺談企業(yè)成本控制[J]．河南師范大學學報,2001,4</p><p>　　[4]付忠華. 中小型面粉加工企業(yè)的生產管理技術[J]糧食加工,2009,(05).</p><p>　　[5]趙志堅. 淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題， 2012年第4期</p><p>　　[6]胡桂琴. 對企業(yè)成本控制問題