工廠成本費用管理

1、工廠成本費用管理工廠成本費用管理9.1采購成本控制流程采購成本控制流程計劃內(nèi)計劃外部門部門步驟步驟總經(jīng)理總經(jīng)理支付貨款判斷采購類別進(jìn)行采購準(zhǔn)備訂貨及驗收主管副總主管副總財務(wù)部財務(wù)部采購部采購部控制采購數(shù)量辦理采購手續(xù)相關(guān)部門相關(guān)部門判斷采購類別選擇采購方式選擇供應(yīng)商確定采購價格發(fā)送訂貨單匯總收貨報告辦理貨款申請采購審批計劃審核審批審核編制采購方案審核審核審批申請辦理貨款組織驗收檢驗報告9.2生產(chǎn)成本管理制度生產(chǎn)成本管理制度制度制度生產(chǎn)成

2、本管理制度生產(chǎn)成本管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)配合5入庫單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗合格后，應(yīng)及時根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫、半成品入中間料庫或下道工序領(lǐng)用，同時開具產(chǎn)品入庫單，由繳送部門和接收部門簽字。6盤點表。（1）原材料盤點表：年末由倉儲部統(tǒng)一組織對庫存材料進(jìn)行盤點，并編制年度材料盤點表，對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時處理。車間接到受托加工材料，應(yīng)單獨堆放，并單獨設(shè)賬保管，月末對受托加工產(chǎn)品要單獨編制盤點表。

3、（2）在產(chǎn)品盤點表。①在產(chǎn)品盤點表是工廠在產(chǎn)品實地盤點的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財務(wù)部組成盤點小組對各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點，盤點應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。②對于可以在現(xiàn)場計量的產(chǎn)品，當(dāng)場計量登記；對于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗人員根據(jù)定額折算；對于生產(chǎn)線上不能取出觀察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點數(shù)量。③盤點結(jié)束后由檢驗部門編制在產(chǎn)品盤點表，報送生產(chǎn)、財務(wù)、檢驗三部門。對于發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、積壓

4、物資要查明原因及時處理。④對于生產(chǎn)線上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤點表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨編制盤點表。第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性。第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計算分析月生產(chǎn)實際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。1月生產(chǎn)實際成本高于成本定額時，召開生產(chǎn)會議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對策。2月生產(chǎn)實際成本低于成本定額時

5、，要分析查找原因，若無弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會議，對相關(guān)人員給予獎勵，并推廣借閱成本的辦法。第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)生產(chǎn)實際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個循環(huán)的過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實際成本始終不高于定額成本。第4章生產(chǎn)成本核算與分析生產(chǎn)成本核算與分析第12條成本核算內(nèi)容。1原材料的歸集與分配。2輔助材料。3燃料及動力。4工資及福利費。5制造費用，包括以下內(nèi)容。（1）工資及福利費，指車間管理人員、輔

6、助工人的工資和按規(guī)定計入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費。（2）折舊費，指車間的各項固定資產(chǎn)，按規(guī)定計提的基本折舊費。（3）修理費，指車間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修理費用和發(fā)生的中小修理費。車間使用的低值易耗品的修理費也包括在本項目內(nèi)。（4）辦公費，指車間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費用。（5）水電費，指車間用水和照明用電的費用。（6）機(jī)物料消耗，指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。