新形勢下郵政報刊發(fā)行經(jīng)營策略

1、<p>　　新形勢下郵政報刊發(fā)行經(jīng)營策略</p><p>　　摘要：文章分析了郵政報刊發(fā)行業(yè)務面臨的嚴峻形勢，從經(jīng)營方式、員工素質(zhì)、網(wǎng)點建設、經(jīng)營渠道、經(jīng)營種類等方面探討了新形勢下做好郵政報刊發(fā)行的策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：報刊；競爭；資源；品種；渠道；網(wǎng)點 </p><p>　　中圖分類號：F61 文獻標識碼：A </p>&l

2、t;p>　　自1950年開始，報刊發(fā)行業(yè)務始終是郵政發(fā)展中的重要支柱。走過60年輝煌而艱辛的歷程后，面對新形勢下巨大的競爭壓力，郵政報刊發(fā)行業(yè)務已開始萎縮，而社會報刊市場零售額逐年上升。報刊發(fā)行市場競爭如火如荼，多種渠道競相博弈，郵政如何在群雄逐鹿中勝出，又如何保持可持續(xù)發(fā)展，針對這一現(xiàn)狀，本文探討了新形勢下做好報刊發(fā)行經(jīng)營的策略。 </p><p>　　1 認清嚴峻局勢，調(diào)整經(jīng)營方式 </p>

3、<p>　　報刊從出版部門到讀者手中，少不了發(fā)行這一重要環(huán)節(jié)。過去出版單位將報刊的發(fā)行工作全部交郵局總發(fā)行，報刊社不再另外發(fā)行，也不委托其他部門發(fā)行，因此到郵局訂閱報刊是讀者長年不變的消費格局。如今隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，過去由郵政部門壟斷報刊總發(fā)行的格局已逐步被打破，目前全國報刊發(fā)行市場的基本格局是：全國性報紙以郵發(fā)為主；行業(yè)報各自都有本行業(yè)部門的政策扶持，有獨立的發(fā)行網(wǎng)絡，在發(fā)行上有著得天獨厚的優(yōu)勢，因其發(fā)行特點突出而自辦

4、為主：都市報、早報、晚報、娛樂報則以城市中心自辦為主，發(fā)展迅速、發(fā)行量猛增，邊遠地區(qū)以郵發(fā)為主；城市以零售批銷為主，邊遠地區(qū)以訂閱為主。有些地方已經(jīng)形成了區(qū)域性的強勢集團和專業(yè)的發(fā)行代理商。其并存發(fā)行方式及社會批零報刊、音像制品的連鎖店如雨后春筍般上市和受報刊社委托，搶占了郵政報刊發(fā)行市場，給郵政報刊發(fā)行帶來嚴重沖擊。另外，隨著信息網(wǎng)絡的飛躍發(fā)展，手機報、互聯(lián)網(wǎng)、電子版都嚴重導致郵政報刊發(fā)行比例逐年下降。因此，針對郵局報刊發(fā)行出現(xiàn)的新形

5、勢、新問題、新挑戰(zhàn)，郵政部門應不斷加強自身建設，調(diào)整報刊發(fā)行經(jīng)營方式。首先要對經(jīng)營權(quán)、發(fā)行費率、發(fā)行渠道逐一放開，進一步搞活郵政基層企業(yè)，搞活報刊</p><p>　　2 提高人員素質(zhì)，壯大發(fā)行隊伍 </p><p>　　郵政部門發(fā)行、投遞人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務水平以及服務質(zhì)量直接關(guān)系到報刊發(fā)行業(yè)務的經(jīng)營與發(fā)展。目前郵政部門有些報刊發(fā)行、投遞人員素質(zhì)差、服務質(zhì)量低，難以適應市場競爭的形勢和滿

6、足讀者需求，嚴重制約了報刊發(fā)行業(yè)務的發(fā)展。針對這一現(xiàn)狀，一些報刊社根據(jù)自身特點，選擇開發(fā)自己的發(fā)行市場，如自辦發(fā)行的行業(yè)報刊在發(fā)行、配送上有著獨立的發(fā)行網(wǎng)絡，都市報以城市讀者為主，發(fā)行地域特點突出，地方黨報黨刊以當?shù)匦麄鞑块T為主，都有自己的隊伍，而一些社會連鎖報刊書店、報攤以其各類報刊供貨及時、傳遞時限快、貨種豐富、選擇余地大、政策靈活、結(jié)算款尺度較寬等優(yōu)勢，導致報刊社“二渠道”的出現(xiàn)。所以提高郵政報刊發(fā)行、投遞人員素質(zhì)已是當務之急，郵

7、政部門首先應提高認識，采取集中學習、培訓等手段，加強對報刊發(fā)行、投遞隊伍的素質(zhì)建設，提高發(fā)行、投遞人員的業(yè)務能力、營銷水平和服務意識，為報刊發(fā)行專業(yè)人才創(chuàng)造價值提供有利條件，讓專業(yè)人才為郵政報刊發(fā)行參與競爭提供保障。其次，應充分認識到報刊零售在市場中的重要地位，認真抓好報刊亭的建設，積極發(fā)展下崗職工成為郵政部門報刊零售的委、代辦戶，通過合同等形式，使之成為郵政報刊零售力量的生力軍，才能有</p><p>　　3

8、發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大網(wǎng)點建設 </p><p>　　規(guī)模經(jīng)營是市場競爭的需要，也是郵政報刊發(fā)行業(yè)務自身發(fā)展的需要。眾所周知，郵政有著豐富的報刊發(fā)行經(jīng)驗，而且擁有一套完善的資金、發(fā)行、運輸、投遞網(wǎng)絡機構(gòu)和管理方法，建立起一個覆蓋全國、溝通城鄉(xiāng)、聯(lián)結(jié)世界的郵政報刊發(fā)行體系，這一報刊網(wǎng)絡體系優(yōu)勢是無法比擬的。從國家到省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成一體的發(fā)行、運輸、投遞隊伍，充分體現(xiàn)出郵政發(fā)行網(wǎng)絡全程全網(wǎng)、點多、面廣、線長等優(yōu)勢，

9、郵政部門形成了獨具特色的中國報刊發(fā)行體制，因此在社會上有著郵政是報刊發(fā)行主渠道的共識，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是品牌優(yōu)勢，百年郵政其郵發(fā)報刊具有良好的品牌資源和社會一致認可的可信度品牌效應，與報刊社合作的前景非常廣闊；二是配送優(yōu)勢，郵政物流大網(wǎng)是報刊發(fā)行特有的資源優(yōu)勢，整合發(fā)行網(wǎng)、運輸網(wǎng)和投遞網(wǎng)于一體，全國城鄉(xiāng)運輸投遞報刊郵路總長超過500多萬公里，其深度、廣度目前都無人可比；三是地域優(yōu)勢，郵政的行業(yè)特征決定很難有第二家企業(yè)具有全地域分布、

10、全網(wǎng)運作的資源優(yōu)勢。郵政網(wǎng)絡廣，網(wǎng)點遍布全國城鄉(xiāng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，郵政收訂網(wǎng)點、零售網(wǎng)點和投遞員上門收訂段道超過10萬個；四是市場優(yōu)勢，全國出版的1萬多種報刊，郵發(fā)報刊占70%以上。因此郵政首先要</p><p>　　隨著社會的不斷進步，人們對報刊品種的多樣化要求也與日俱增。而社會連鎖報刊書店、報攤除供貨及時、傳遞時限快外，貨種也十分豐富，對讀者有很大吸引力。相比之下，郵政報刊發(fā)行單一。因此，郵政部門應重視與報刊社

11、強強聯(lián)手發(fā)展精品報刊，做好形象期刊、訂閱卡，通過對報刊發(fā)行市場的深入調(diào)研，挖掘報刊市場潛力，充分結(jié)合當?shù)厥袌鲂枨?，豐富零售經(jīng)營品種，開發(fā)特色品種，打好品牌效應。一方面要積極開辦各自報刊、圖書、音像制品、掛歷等品種的批銷、零售業(yè)務，大力拓展郵政發(fā)行業(yè)務領(lǐng)域。另一方面要切實改變進貨渠道單一、暢銷品種少、到貨速度慢的局面，并充分考慮把文化品味較高的書報同注重市場效益的暢銷書報有機結(jié)合，使報刊發(fā)行零售經(jīng)營在此基礎上形成特色，而且要大力扶持，努力

12、創(chuàng)造出由郵政報刊發(fā)行部門控制的具有郵政報刊發(fā)行特色的拳頭產(chǎn)品。 </p><p>　　5 提高競爭能力，拓展經(jīng)營渠道 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和讀者需求的日益提高，近年來報刊發(fā)行業(yè)變化很大，如出版周期越來越短，節(jié)奏越來越快，發(fā)行市場競爭激烈。郵政報刊發(fā)行要發(fā)展，首先必須提高競爭能力。只有培育核心競爭力——發(fā)行網(wǎng)絡，才能適應快節(jié)奏的變化，才能走在市場運作前列，才能鞏固市場地位

13、和市場占有率。發(fā)行網(wǎng)絡主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩方面，硬件包括影響報刊運輸、投遞時限的車輛，影響信息傳遞的平臺等，而軟件則包括發(fā)行網(wǎng)絡，作業(yè)流程及發(fā)行、投遞的服務等。這些軟、硬件的建設都必須加大管理力度和資金投入，以報刊發(fā)行業(yè)務為主線，協(xié)調(diào)好全網(wǎng)各個環(huán)節(jié)關(guān)系，提高運行效率，加快報刊傳遞時限，才能切實有效地增強競爭能力。其次要大力擴展市場經(jīng)營渠道，尋找報刊發(fā)行新的增長點。如拓展校園市場、都市生活市場、農(nóng)村市場，擴大私營企業(yè)和個體工商戶的報刊訂

14、閱覆蓋面，加強車站、碼頭等公眾場所報刊零售的流動服務，采取先得市場后得利的辦法，在報刊發(fā)行零售市場中爭取更大的用戶群。 </p><p>　　總之，在市場經(jīng)濟的新形勢下，郵政要積極面對市場競爭，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以變應變，擴展報刊發(fā)行和零售業(yè)務，進一步強化報刊專業(yè)管理職能，推行報刊專業(yè)化管理、專業(yè)化核算、專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展模式，建立靈活的經(jīng)營機制和高素質(zhì)人才隊伍，以良好的服務發(fā)展用戶、鞏固用戶，做到邊發(fā)展邊鞏固，邊

15、鞏固邊發(fā)展，形成良性循環(huán)，這樣，郵政才能走出一條符合報刊市場的新路，郵政報刊發(fā)行業(yè)務才能做強、做大，才能得到健康持久的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　1 岳毅.報刊發(fā)行經(jīng)營現(xiàn)狀及對策.中國郵政，2001，5 </p><p>　　2 劉建平.新形勢下郵政報刊發(fā)行如何應變.中國郵政，2004，4 &l