海峽兩岸績效優(yōu)良公司與公司治理之相關(guān)性比較.pdf

1、完善的公司治理結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要框架，而且是企業(yè)增強競爭力和提高經(jīng)營績效的必要條件。因此無論是在股份公司存在有近百年歷史的西方國家，還是處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國大陸，公司治理一直倍受關(guān)注，至今仍是全球關(guān)注的熱點問題。隨著改革開放的深入進行，中國大陸企業(yè)面臨著建設(shè)以規(guī)范的公司制為組織形式的現(xiàn)代企業(yè)制度這一重大變革。然而在中國大陸將現(xiàn)代企業(yè)制度作為國有企業(yè)的改革方向時，卻有相當(dāng)一部分企業(yè)在改制過程中并沒有按照

2、規(guī)范運作，特別是公司治理結(jié)構(gòu)被嚴(yán)重扭曲。因此構(gòu)建合理的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)績效，使企業(yè)效益最大化是擺在中國大陸企業(yè)面前的一大課題。 本文在國內(nèi)外學(xué)者對公司治理問題研究成果的基礎(chǔ)上，對公司治理的概念及基本功能、公司治理的理論基礎(chǔ)及治理機制進行了綜合全面的總結(jié)，為海峽兩岸學(xué)者進一步研究公司治理問題，建立了分析框架。在比較分析了海峽兩岸典型的公司治理模式的基礎(chǔ)上，對如何構(gòu)建適合中國大陸的國有企業(yè)公司治理模式提出了相關(guān)建議。同時，以海