北布扎齊項目經(jīng)理管理機制研究.pdf

1、論文從項目管理成功的關(guān)鍵——項目經(jīng)理出發(fā)，結(jié)合北布扎齊項目的案例，對項目管理的治理結(jié)構(gòu)方面的幾個主要問題進行了研究，并討論了這些問題的解決方法。
　　論文首先分析了北布扎齊項目經(jīng)理管理的現(xiàn)狀和存在的問題，在此基礎(chǔ)上分析了一個合格項目經(jīng)理應(yīng)該具有的素質(zhì)，并提出應(yīng)該建立合理的項目經(jīng)理的激勵和約束機制、選聘機制和培訓(xùn)機制。為了更好的了解項目經(jīng)理在各方面的能力，我們建立了項目經(jīng)理的績效評價指標體系，構(gòu)建了項目經(jīng)理績效模糊綜合評價模型。

2、r>　　本文最后從激勵、約束和績效管理三個方面討論了項目經(jīng)理的管理機制及其實施。論述了要在薪酬、權(quán)利與地位以及企業(yè)文化三個方面建立相關(guān)的激勵機制，以解決項目經(jīng)理的偷懶問題和過度干預(yù)問題。并針對項目經(jīng)理的濫用職權(quán)和侵蝕出資人和發(fā)起人財富的問題，論文提出建立相關(guān)的約束機制來解決，主要討論了企業(yè)內(nèi)外信譽機制的建立和項目經(jīng)理約束機制的建立。并以北布扎齊項目經(jīng)理為例進行了實例分析。另外，本文認為不能孤立地對待各種機制，要將激勵機制、約束機制、績效