誰在捧紅“互聯(lián)網(wǎng)+體育”

1、<p>　　誰在捧紅“互聯(lián)網(wǎng)+體育”</p><p>　　“互聯(lián)網(wǎng)+”正在席卷和革新一切，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。中國體育產(chǎn)業(yè)正置身于一場前所未有的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”革命，企業(yè)跨界涉足體育領(lǐng)域的消息也不斷傳來。王健林、馬云領(lǐng)投樂視體育，阿里巴巴集團宣布成立阿里體育集團，騰訊開始拼運動市場，華錄百納出資5億元設(shè)體育產(chǎn)業(yè)公司……體育產(chǎn)業(yè)異軍崛起。 </p><p>　　中國體育產(chǎn)業(yè)蛋糕有多大

2、 </p><p>　　目前，中國體育產(chǎn)業(yè)的整個市場價值約占中國GDP的0.7%，而美國體育產(chǎn)業(yè)占到美國GDP的7%，歐洲體育產(chǎn)業(yè)占到歐盟GDP的3%。相較而言，中國體育產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，蘊含著巨大發(fā)展空間。 </p><p>　　隨著我國整體經(jīng)濟水平不斷提升，國民對生活質(zhì)量的要求也在不斷演進，對體育健身的需求日益壯大。從歐美及日韓市場過往的經(jīng)驗來看，當(dāng)國民經(jīng)濟發(fā)展到一定水平后，體育產(chǎn)業(yè)都將

3、會迎來一次爆發(fā)，這都有章可循。根據(jù)艾瑞咨詢的《中國互聯(lián)網(wǎng)+體育》報告，2013年，中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達1.1萬億元，增加值達3575億元，相對較于2010年年復(fù)合增長率為17.2%，潛力無窮。 </p><p>　　更重要的是，國家看到了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的美好前景，正制定一系列優(yōu)惠政策引導(dǎo)社會資金流入體育產(chǎn)業(yè)。根據(jù)出臺的國務(wù)院46號文件――《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的若干意見》，2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模力

4、爭超過5萬億元，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來黃金機遇期。 </p><p>　　以“互聯(lián)網(wǎng)+”模式切割“蛋糕” </p><p>　　面對這塊萬億元級市值的“蛋糕”，很多業(yè)內(nèi)人士還沒反應(yīng)過來，不知道如何下口。但以阿里、樂視、虎撲等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)參與其中，圍繞體育產(chǎn)業(yè)不斷布局，深挖體育用戶價值，開啟了互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)模式，為創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)體育從業(yè)者指明了如何切割體育產(chǎn)業(yè)這塊大蛋糕。體育產(chǎn)業(yè)還可以這

5、樣玩。 </p><p>　　這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把體育產(chǎn)業(yè)中與互聯(lián)網(wǎng)用戶相關(guān)的部分進行拆解，“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)可以分成四大市場：賽事觀看、體育參與、體育O2O以及智能穿戴。 </p><p>　　不過，根據(jù)艾瑞咨詢對網(wǎng)民的調(diào)查，雖然體育用戶的觀看和參與熱情都很高，但體育產(chǎn)業(yè)中的痛點也非常明顯。首先從觀看層面看，現(xiàn)場觀看綜合成本太高，金錢、時間、交通成本成為現(xiàn)場觀戰(zhàn)阻礙。而電視直播的觀看需求也

6、遠未滿足，其中賽事集錦、技術(shù)分析、明星回顧均有旺盛的觀看需求。在體育參與層面，運動時間寶貴，需提高效率;租費貴、設(shè)施差、約球難。健身層面，健身房定價虛高，私教推銷嚴重…… </p><p>　　以上種種痛點，都為互聯(lián)網(wǎng)+體育提供了發(fā)展機遇。特別是賽事的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播部分，正在變成一個越來越注重資產(chǎn)競爭的領(lǐng)域，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)爭得不可開交。 </p><p><b>　　幕后操手

7、暗流涌動 </b></p><p>　　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一塊萬億元級的大蛋糕，參與者眾。雖然行業(yè)已經(jīng)巨頭林立，但是留給創(chuàng)業(yè)者的空間依然很大。正如“球友圈”CEO安磊所言，體育不同于其他領(lǐng)域，線下重于線上，做好服務(wù)是關(guān)鍵，而重中之重是賽事直播和運營。但這并不是幾家巨無霸公司能夠吃下的，需要眾多創(chuàng)業(yè)團隊一起做大“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”這塊蛋糕。 </p><p>　　1.從IP開始，

8、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭做中國的ESPN。 </p><p>　　喜歡體育的讀者都知道，國外有個ESPN臺，上面琳瑯滿目的各種體育賽事，讓體育迷流連忘返。而國內(nèi)呢？CCTV5雖然號稱是國內(nèi)最專業(yè)的體育頻道，但上面的體育賽事實在稀松平常，連西甲、英超的轉(zhuǎn)播權(quán)都沒有，如何滿足越來越多的體育迷？因此在賽事直播方面，存在巨大的用戶需求，這是片藍海，中國缺少一個或多個大體量的ESPN。 </p><p>　　

9、想要做成中國的“ESPN”，首先就得在賽事直播方面布局，拿到盡可能多的各種賽事IP，把各類體育迷匯聚到平臺上來。IP翻譯成中文就是版權(quán)或者是知識產(chǎn)權(quán)，背后代表的是粉絲經(jīng)濟，一個球星或者一個賽事都是一個IP，它背后代表了一個龐大的粉絲群體。在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)中，IP是這個領(lǐng)域最核心的資源，而且具有排他性，拿到某賽事IP后，它的粉絲就只能在這個平臺收看和評論，中間產(chǎn)生的巨大流量，可以以各種途徑變現(xiàn)，比如重要場次付費，又比如廣告商通過大數(shù)據(jù)分

10、析做精準廣告推廣等。 </p><p>　　買，買，買，砸錢圈賽事IP </p><p>　　拿IP是一件很燒錢的事，只有頂級土豪才玩得起，所以國內(nèi)發(fā)力賽事直播的企業(yè)不多，目前在這個領(lǐng)域布局最積極的主要是樂視、阿里、騰訊和萬達。其中，樂視體育的布局最完善，最具有做成中國“ESPN”的模樣。 </p><p>　　樂視體育原本是樂視網(wǎng)旗下的一個頻道，為用戶提供足球、籃

11、球、網(wǎng)球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務(wù)。2014年3月，樂視體育成立，定下以體育內(nèi)容平臺為主，致力于將“游客”轉(zhuǎn)向“付費用戶”，并對部分賽事場次進行收費的商業(yè)模式。如今，樂視體育擁有17類運動項目，121項頂級比賽的IP，實現(xiàn)了平均每年4000場的賽事直播。另外，樂視體育最近還拿下了香港英超三個賽季的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。除了意甲、英超、中國CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣的大眾賽事IP，他們還買下了自行車、高爾

12、夫等相對小眾的賽事IP。 </p><p>　　依托樂視網(wǎng)，買了一大堆賽事IP的的樂視體育，儼然有成為行業(yè)老大的氣勢。然而光有錢是不夠的，比樂視更有錢的騰訊、阿里甚至萬達正虎視眈眈。今年1月，騰訊以31億元人民幣的天價從樂視體育手里搶下了NBA未來5個賽季的新媒體獨家直播版權(quán)，重創(chuàng)樂視體育做中國ESPN的雄心。 </p><p>　　引領(lǐng)潮流，創(chuàng)造賽事IP </p><