試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1、<p>　　試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性</p><p>　　[摘要]現(xiàn)階段我國(guó)人才資源競(jìng)爭(zhēng)激烈動(dòng)蕩趨勢(shì)十分顯著，作為21世紀(jì)多元化企業(yè)如若想獲取長(zhǎng)久矗立機(jī)遇，就必須想方設(shè)法構(gòu)筑足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理體系架構(gòu)。其中，柔性管理作為一類極為鮮明的管制模式，全面釋放出民主、人性、科學(xué)化引導(dǎo)特征。而筆者主要強(qiáng)調(diào)論述柔性內(nèi)涵特征，系統(tǒng)解析其在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中的特殊控制地位，希望借此為我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展前景

2、空間壯大提供堅(jiān)實(shí)的支撐跳板。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)多元化；經(jīng)濟(jì)管理；柔性控制；銜接流程；價(jià)值意義 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201519064 </p><p>　　1柔性管理基礎(chǔ)內(nèi)涵原理論述 </p><p><b>　　11衍生背景 </b></p>

3、<p>　　目前我國(guó)各類企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理方案主要圍繞三個(gè)層次逐一延展，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)―剛性―柔性管理形態(tài)。透過(guò)長(zhǎng)期調(diào)查經(jīng)驗(yàn)分析，剛性管理在企業(yè)內(nèi)部始終占據(jù)主導(dǎo)地位，在某種層面上令得企業(yè)架構(gòu)體系趨近完善，經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始產(chǎn)生大幅度提升變化。可現(xiàn)實(shí)中，內(nèi)部機(jī)制沖突跡象確實(shí)百般叢生，相對(duì)地全面限制著員工適應(yīng)積極性和思維創(chuàng)造潛質(zhì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期消極意識(shí)形態(tài)影響，后期創(chuàng)新整改活動(dòng)參與意識(shí)過(guò)于萎靡；加上工作過(guò)程中欠缺必需的自律能力，無(wú)法與公司活動(dòng)協(xié)

4、調(diào)性、靈活性規(guī)范要求有機(jī)銜接，最后便會(huì)使得廣大員工基本喪失原有的工作樂(lè)趣。 </p><p><b>　　12內(nèi)涵激勵(lì) </b></p><p>　　現(xiàn)代化企業(yè)目前基本趨向于柔性管制形態(tài)，其中各類機(jī)構(gòu)維持相互監(jiān)督特征，并為內(nèi)部自動(dòng)監(jiān)管體系開(kāi)拓保存實(shí)力。這部分管理活動(dòng)中比較注重員工自我創(chuàng)造性能力開(kāi)發(fā)，其中個(gè)體維持相互尊重關(guān)系，盡量發(fā)揮彈性靈敏回應(yīng)機(jī)制功效，進(jìn)而匹配無(wú)形文

5、化價(jià)值單元穩(wěn)定管理組織軟硬技術(shù)實(shí)力，最終為后期產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)核心地位競(jìng)爭(zhēng)奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　13時(shí)代特征 </b></p><p>　　結(jié)合剛性管制方案對(duì)比發(fā)現(xiàn)，柔性管理內(nèi)容保留一下技術(shù)特征。第一，管理決策方面，其強(qiáng)調(diào)保持與員工相互信任關(guān)系前提下，利用廣泛性技術(shù)交流活動(dòng)樹(shù)立統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，確保管理權(quán)限穩(wěn)定在基層內(nèi)部；第二，企業(yè)結(jié)構(gòu)組織顯露出扁平、

6、網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)壓平層等級(jí)制度覆蓋過(guò)后，組織顳部成員開(kāi)始充分獲取應(yīng)對(duì)實(shí)際隱患問(wèn)題的實(shí)力，尤其經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制開(kāi)放過(guò)后，個(gè)體會(huì)將核心注意力適當(dāng)投射在既有工作內(nèi)容上。須知激勵(lì)手段包括物質(zhì)和非物質(zhì)兩類，企業(yè)今后時(shí)代變化適應(yīng)流程中也要盡量迎合員工一切合理化需求條件，使得柔性管理存在價(jià)值得到優(yōu)先凸顯回應(yīng)，穩(wěn)定組織內(nèi)部自主管理能效。 </p><p>　　2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中實(shí)施柔性控制方案的主要行為細(xì)節(jié)研究 </

7、p><p>　　21企業(yè)管理文化理念柔性化 </p><p>　　透過(guò)我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范結(jié)構(gòu)觀察，其主要配合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展方針進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)布置，而柔性化經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個(gè)體能夠避開(kāi)不必要的限制困境。過(guò)往以債權(quán)關(guān)系作為支撐的企業(yè)架構(gòu)，現(xiàn)階段也快速轉(zhuǎn)換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過(guò)往的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在彼此之間建設(shè)合作共贏交流體系。透過(guò)另一層面理解

8、，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)化組織和調(diào)試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預(yù)設(shè)引導(dǎo)效能。 </p><p>　　22企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式柔性化 </p><p>　　過(guò)往我國(guó)企業(yè)剛性化經(jīng)濟(jì)管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術(shù)研發(fā)成員實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)所空間自由流動(dòng)，使得異質(zhì)化機(jī)構(gòu)不同階段文化素質(zhì)創(chuàng)新活動(dòng)接連上演?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對(duì)自身產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)投入和科學(xué)改造力度，只有這樣

9、才能逐漸迎合社會(huì)大眾多元化需求指標(biāo)，穩(wěn)定內(nèi)部科技工作人員素質(zhì)水準(zhǔn)，避免內(nèi)部總體成本數(shù)量過(guò)多積壓結(jié)果。 </p><p>　　23企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境結(jié)構(gòu)柔性化 </p><p>　　判斷一類企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理能否達(dá)到預(yù)設(shè)指標(biāo)，主要透過(guò)其工作環(huán)境復(fù)雜程度，包括內(nèi)外環(huán)境兩方面內(nèi)容加以細(xì)致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對(duì)地企業(yè)實(shí)現(xiàn)高度柔性化管理方案就會(huì)顯得困難一些。 </p>

10、<p>　　24企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化 </p><p>　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實(shí)時(shí)變化規(guī)律加以系統(tǒng)調(diào)整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設(shè)法穩(wěn)固集體經(jīng)濟(jì)利益，使得資本分配比例、數(shù)量結(jié)構(gòu)、輔助政策、管控形式盡量完善；同時(shí)依照不同階段環(huán)境變化效應(yīng)加以科學(xué)匹配銜接，確保特定階段分配政策的實(shí)用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。 </p><p>　　3我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性化

11、經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義解析 </p><p>　　31提升員工工作積極性和思維創(chuàng)新能效 </p><p>　　結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)劃背景觀察，我國(guó)企業(yè)如若想獲取標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)空間，就不得不令內(nèi)部員工實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)自身創(chuàng)新思維結(jié)構(gòu)。依照客觀層面審視，員工需要在企業(yè)內(nèi)部處理的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，往往顯得心有余而力不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最好能夠定期到基層單位獲取員工客觀反饋信息，能夠開(kāi)放正當(dāng)合理的激勵(lì)體制架構(gòu)，令員工獲取心

12、理安撫過(guò)后能夠持續(xù)奮斗，將自身無(wú)限潛能釋放出來(lái)，為企業(yè)多元化發(fā)展方案提供更多修繕經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　32穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)成就水準(zhǔn) </p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制目前已經(jīng)獲得充分的自由權(quán)力，相對(duì)地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景綻放奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部工作人員必須抓緊市場(chǎng)信息調(diào)查活動(dòng)，能夠時(shí)刻關(guān)注顧客心理需求，運(yùn)用最新技術(shù)成果加以產(chǎn)品質(zhì)量功能調(diào)試，發(fā)揮生產(chǎn)流程應(yīng)有的多

13、樣化、鮮明性特征。 </p><p>　　4企業(yè)實(shí)施科學(xué)柔性化經(jīng)濟(jì)管理的引導(dǎo)策略內(nèi)容補(bǔ)充 </p><p>　　41樹(shù)立和發(fā)展企業(yè)柔性系統(tǒng)觀，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) </p><p>　　企業(yè)柔性建設(shè)必須有民主科學(xué)的企業(yè)管理制度和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)文化作支撐。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)人本管理的企業(yè)文化，并用學(xué)習(xí)型組織的理念改變企業(yè)員工的觀念，制定了系統(tǒng)觀構(gòu)建企

14、業(yè)柔性的戰(zhàn)略，即著眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內(nèi)部資源因素人手，尤其是重視組織的持續(xù)學(xué)習(xí)和開(kāi)拓創(chuàng)新。使企業(yè)持續(xù)保持較高的柔性。 </p><p>　　42提倡動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，構(gòu)建虛擬企業(yè) </p><p>　　虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和范圍，提高企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使企業(yè)持續(xù)獲得柔性。因此，企業(yè)應(yīng)用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式通過(guò)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識(shí)團(tuán)隊(duì)合作的方式，

15、與高科技公司組建技術(shù)聯(lián)盟合作創(chuàng)新中心，或者與高等院?；蚩蒲性核M成產(chǎn)、學(xué)、研動(dòng)態(tài)聯(lián)盟開(kāi)發(fā)中心。 </p><p>　　另外，每一單獨(dú)零組件，均可依市場(chǎng)需求或發(fā)展時(shí)間，向上發(fā)展升級(jí)，再由共同接口組合連接。因此，可以促進(jìn)產(chǎn)品的多樣化，減少轉(zhuǎn)換時(shí)間以及轉(zhuǎn)換成本。 </p><p><b>　　5結(jié)論 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)實(shí)施柔

16、性化經(jīng)濟(jì)管理方案，必須事先經(jīng)過(guò)內(nèi)部工作環(huán)境系統(tǒng)化調(diào)整，包括員工技能控制水準(zhǔn)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制影響空間拓展以及產(chǎn)品質(zhì)量管理創(chuàng)新等途徑。只有確保上述細(xì)節(jié)得到標(biāo)準(zhǔn)控制，才能令企業(yè)經(jīng)濟(jì)主管能夠全身心關(guān)注內(nèi)部資金應(yīng)用的合理性，進(jìn)而為后期項(xiàng)目多元化開(kāi)發(fā)布置提供廣泛支撐條件。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　王桂林柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)