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1、企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究李毅湖北省宜昌市葛洲壩集團第五工程有限公司OperationManagement經(jīng)營嬲管理【摘要】柔性化管理與剛性化管理相反,其強調(diào)以人為本進行管理,更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進行了簡單介紹,并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法進行了深入研究,旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率?!娟P(guān)鍵詞】柔性管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的~種新型管理方式,其與傳統(tǒng)的剛性管理理
2、念相反,提倡以人為本,進行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進行管理,能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題,不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率,還能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,為了能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善柔性管理體系,并加強柔性管理方式的應用,接下來,本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用進行分析。一、柔性管理柔性管理是一種全新的管理策略,其內(nèi)
3、容的本質(zhì),就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進行全面轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)以人為本進行管理。在思維方式上,柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比,柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理,也具有更高的管理效率。在企業(yè)經(jīng)營和管理中,利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理,其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中,強調(diào)的是制度化管理,即以規(guī)章制度為管理的主要標準和參考依據(jù),對管理目標進行強制
4、化管理。因此,剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用,不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展,同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同,柔性管理強調(diào)的是人性化管理,其管理理念是以人為本,是一種理性化、人性化以及非機械化的非強制性管理方式,其管理的主要目的,不是為了對員工的管理行為進行約束,而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性,從根本上提升員工的管理工作效率,并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造
5、性能夠得到充分發(fā)揮??梢哉f,利用柔性管理方式所將達到的目的,就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法研究1肯定員工的地位,以人為本進行管理雖然,在傳統(tǒng)的剛性管理模式中,企業(yè)對員工的地位和勞動成果進行了肯定和認可,但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù),強調(diào)強制性管理的特點,缺乏變通和人性化,所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖,自己對自己的價值和定位進行否定,進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。
6、而利用柔性管理方式對企業(yè)進行管理,則能夠有效解決該問題,通過以人為本的人性化的管理方式,增強企業(yè)領(lǐng)導人員與員工之間的情感溝通,和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進行合理變通,充分體現(xiàn)出以人為本,就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認可,進而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性,并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮,從根本上達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。2以促進團隊協(xié)作為目的,施行柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中,由于
7、過度重視制度化和強制性管理,所以在企業(yè)的管理工作中,通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進行規(guī)范和衡量,對員工的工作方式和工作效率進行規(guī)定。這種管理方式,雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率能夠得到一定保障,但是卻嚴重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性,使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)化,缺乏變通。同時,應用剛性化管理方式,由于員工工作的靈活性受限,所以無法進行團隊協(xié)作,對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限
8、制。而應用柔性管理方式進行管理,則能夠從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進行解放,充分發(fā)揮員工的靈活性,進而有效促進團隊協(xié)作。因此,在企業(yè)經(jīng)濟管理中,應該以促進團隊協(xié)作為目的,施行柔性管理,使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺行為,將以往的組織目標變成自身的自覺行動。這種管理方式,不僅同樣能夠更好的實現(xiàn)管理目標,同時也能夠有效促進管理團隊團隊協(xié)作能力的發(fā)揮,綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。3構(gòu)建柔性化管理機制基于柔性管
9、理以人為本的人性化管理特點,會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅,大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點,使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進行經(jīng)濟管理工作,充分調(diào)動員工的熱情和動力,從根本上提升員工的管理工作效率。因此,為了能夠使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮,在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機制,以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性,并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程
10、中還應該注意,為了避免員工的行為過于松懈和散漫,起到反作用,還應該適當結(jié)合剛性化管理,剛?cè)岵?。蘭、結(jié)束語在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中,經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點,對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此,在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠重視,并通過應用柔性管理的方式來不斷提升員工的管理工作效率,進而提升企業(yè)經(jīng)濟的管理效率,推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。參考文獻:[I】洪俊中動態(tài)環(huán)境下的高速公路經(jīng)營企業(yè)柔性財
11、務(wù)戰(zhàn)略初探叫時代金融,2010(05)f2]陳玲我國實施柔性財務(wù)管理的障礙及對策研究D]中國釀造,2008(08)63企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究李毅湖北省宜昌市葛洲壩集團第五工程有限公司OperationManagement經(jīng)營嬲管理【摘要】柔性化管理與剛性化管理相反,其強調(diào)以人為本進行管理,更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進行了簡單介紹,并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法進行了深入研究,旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
12、【關(guān)鍵詞】柔性管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的~種新型管理方式,其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反,提倡以人為本,進行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進行管理,能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題,不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率,還能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性,進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,為了能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善柔性管理體系,并加強柔性
13、管理方式的應用,接下來,本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用進行分析。一、柔性管理柔性管理是一種全新的管理策略,其內(nèi)容的本質(zhì),就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進行全面轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)以人為本進行管理。在思維方式上,柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比,柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理,也具有更高的管理效率。在企業(yè)經(jīng)營和管理中,利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理,其管理方式正好與傳
14、統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中,強調(diào)的是制度化管理,即以規(guī)章制度為管理的主要標準和參考依據(jù),對管理目標進行強制化管理。因此,剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用,不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展,同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同,柔性管理強調(diào)的是人性化管理,其管理理念是以人為本,是一種理性化、人性化以及非機械化的非強制性管理方式,其管理的主要目的,不是為了對員工的管
15、理行為進行約束,而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性,從根本上提升員工的管理工作效率,并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮??梢哉f,利用柔性管理方式所將達到的目的,就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法研究1肯定員工的地位,以人為本進行管理雖然,在傳統(tǒng)的剛性管理模式中,企業(yè)對員工的地位和勞動成果進行了肯定和認可,但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù),強調(diào)強制性管理的特點,缺乏變通和
16、人性化,所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖,自己對自己的價值和定位進行否定,進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對企業(yè)進行管理,則能夠有效解決該問題,通過以人為本的人性化的管理方式,增強企業(yè)領(lǐng)導人員與員工之間的情感溝通,和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進行合理變通,充分體現(xiàn)出以人為本,就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認可,進而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性,并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得
17、到充分發(fā)揮,從根本上達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。2以促進團隊協(xié)作為目的,施行柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中,由于過度重視制度化和強制性管理,所以在企業(yè)的管理工作中,通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進行規(guī)范和衡量,對員工的工作方式和工作效率進行規(guī)定。這種管理方式,雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率能夠得到一定保障,但是卻嚴重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性,使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)
18、化,缺乏變通。同時,應用剛性化管理方式,由于員工工作的靈活性受限,所以無法進行團隊協(xié)作,對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限制。而應用柔性管理方式進行管理,則能夠從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進行解放,充分發(fā)揮員工的靈活性,進而有效促進團隊協(xié)作。因此,在企業(yè)經(jīng)濟管理中,應該以促進團隊協(xié)作為目的,施行柔性管理,使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺行為,將以往的組織目標變成自身的自覺行動。這種管理方式,不僅同樣能夠更好的實現(xiàn)管理目標,同時
19、也能夠有效促進管理團隊團隊協(xié)作能力的發(fā)揮,綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。3構(gòu)建柔性化管理機制基于柔性管理以人為本的人性化管理特點,會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅,大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點,使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進行經(jīng)濟管理工作,充分調(diào)動員工的熱情和動力,從根本上提升員工的管理工作效率。因此,為了能夠使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮,在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔
20、性化管理機制,以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性,并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程中還應該注意,為了避免員工的行為過于松懈和散漫,起到反作用,還應該適當結(jié)合剛性化管理,剛?cè)岵Lm、結(jié)束語在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中,經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點,對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此,在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中,一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠重視,并通過應用柔性管理的方式來不斷提升員工的管理
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