走好員工與企業(yè)共同發(fā)展之路

1、<p>　　走好員工與企業(yè)共同發(fā)展之路</p><p>　　【摘要】人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把建立員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，把人力資源管理的重點(diǎn)放在開發(fā)人才，留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展上。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】職業(yè)發(fā)展管理 人力資源 共同發(fā)展 </p><p><b>　　一、導(dǎo)論

2、</b></p><p>　　人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)， 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷發(fā)展，人力資源日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，很多組織紛紛將職業(yè)發(fā)展管理作為吸引員工或者組織文化宣傳的工具大力提倡，但是在實(shí)踐中真正能將職業(yè)發(fā)展管理落實(shí)到位的組織卻少之又少。員工職業(yè)發(fā)展管理的缺位，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。 </p><p><b&g

3、t;　　二、研究對(duì)象 </b></p><p>　　職業(yè)生涯管理（Career Management） 是近十幾年來(lái)從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來(lái)的新學(xué)科。所謂職業(yè)生涯， 根據(jù)美國(guó)組織行為學(xué)家道格拉斯霍爾的觀念， 是指一個(gè)人一生工作經(jīng)歷中所包括的一系列活動(dòng)和行為。（熊萍，2008）它包含外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯兩個(gè)方面，前者是指從事職業(yè)時(shí)的工作單位、地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容、職務(wù)、環(huán)境、工資待遇等因素的組合

4、及其變化過(guò)程。后者是指從事一項(xiàng)職業(yè)時(shí)所具備的知識(shí)、觀念、心理素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過(guò)程。職業(yè)生涯管理， 是指企業(yè)根據(jù)員工個(gè)人的情況和企業(yè)的具體實(shí)踐，為員工設(shè)計(jì)合適的職業(yè)通道并采取行動(dòng)和措施幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)， 并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過(guò)程。 </p><p><b>　　三、研究結(jié)果 </b></p><p>　　（一）企業(yè)建立員工職業(yè)發(fā)

5、展管理系統(tǒng)的意義 </p><p>　　職業(yè)發(fā)展管理是合理處理好員工個(gè)人事業(yè)和企業(yè)發(fā)展關(guān)系的重要基礎(chǔ)， 做好這項(xiàng)工作對(duì)于個(gè)人、企業(yè)甚至是整個(gè)社會(huì)都具有重要的意義。 </p><p>　?。?）有利于發(fā)揮員工個(gè)人潛能，提高員工素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展管理追求的是員工個(gè)性與職業(yè)的匹配、員工技能的不斷改進(jìn)和完善， 以及合乎員工發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道， 經(jīng)過(guò)職業(yè)發(fā)展管理，員工清楚地了解了自身在企業(yè)中的定位與發(fā)展

6、通道，就可以有目的、有計(jì)劃地結(jié)合自身情況采取能力提高的措施，使員工更關(guān)注自身未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向并為之努力奮斗。（熊通成，周文霞，夏青云，2008）而這些正為員工潛能的發(fā)揮提供了廣闊的舞臺(tái)， 從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 </p><p>　　（2）有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。職業(yè)發(fā)展管理能夠幫助企業(yè)樹立人本思想， 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的指導(dǎo)思想， 把人力資源管理從得到、留住和培養(yǎng)， 改為留住、培養(yǎng)和得到， 把重點(diǎn)放在以賦予發(fā)展

7、機(jī)會(huì)和培養(yǎng)能力去穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有的核心人才上。 </p><p>　　（3）有利于企業(yè)人力資源的合理配置。職業(yè)發(fā)展管理使企業(yè)更好地做出需求及供給預(yù)測(cè)，有目的地進(jìn)行招聘與選拔；有利于企業(yè)通過(guò)確認(rèn)企業(yè)中的職位空缺和職位要求， 結(jié)合員工的個(gè)人能力和素質(zhì)， 根據(jù)人崗匹配的原則對(duì)核心員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)、整合和再配置等活動(dòng)， 使人盡其才， 才盡其用（熊蘋，2008）。 </p><p>　?。?）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)

8、和員工“雙贏”。職業(yè)生涯管理將員工個(gè)人的職業(yè)理想同組織的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)， 有效抑制了企業(yè)與員工個(gè)體在目標(biāo)設(shè)置上的偏差， 避免由此造成的員工工作的主動(dòng)性、積極性等因素的喪失； 使員工在企業(yè)中發(fā)展， 企業(yè)在員工發(fā)展中成長(zhǎng)， 雙方結(jié)成相互支持、相互依附、長(zhǎng)期認(rèn)同的“利益共同體”終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ?duì)企業(yè)建立員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建議 </p><p>　

9、　（1）培育優(yōu)秀企業(yè)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀， 中心是以人為主體的人本文化， 它在增強(qiáng)群體的凝聚力方面具有不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該樹立科學(xué)的人才觀，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化，營(yíng)造一個(gè)以能力為主導(dǎo)， 而不是以身份為主導(dǎo)的公平競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化環(huán)境。 </p><p>　?。?）提供科學(xué)設(shè)計(jì)平臺(tái)。在設(shè)計(jì)員工職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)采取開放式的

10、互動(dòng)設(shè)計(jì)平臺(tái)。從員工的自我診斷、評(píng)價(jià)、分析入手，進(jìn)而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績(jī)效及優(yōu)缺點(diǎn)的分析做出初步設(shè)計(jì)草案， 再提交人事部門作進(jìn)一步的分析和評(píng)價(jià)。要做到三方協(xié)作共同制定， 充分考慮每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)及專長(zhǎng)、個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性、職業(yè)生涯目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)性及滾動(dòng)的修正性， 突出體現(xiàn)事業(yè)留人的宗旨。 </p><p>　　（3）設(shè)置順暢職業(yè)通道?？茖W(xué)的職業(yè)通道設(shè)計(jì)，應(yīng)該在職位體系設(shè)立的基礎(chǔ)上，確立各職

11、位之間的晉升和替補(bǔ)關(guān)系，明確各職位的具體任職資格；同時(shí)要對(duì)員工開放，便于核心員工結(jié)合自己的個(gè)性特征和組織的發(fā)展要求，調(diào)整自己的職業(yè)選擇（楊秋玲，楊潔，2007）。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際，開發(fā)雙軌制核心員工職業(yè)發(fā)展通道。 </p><p><b>　　四、小結(jié) </b></p><p>　　做好員工職業(yè)生涯管理， 是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。員工的獨(dú)特特點(diǎn)及其高度的

12、企業(yè)價(jià)值性， 要求企業(yè)對(duì)于核心員工的職業(yè)生涯管理提供更多的支持。企業(yè)只有關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展， 為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道， 創(chuàng)立良好的發(fā)展環(huán)境， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)， 才能在員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展并促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]柴紅英，楊林，李健.建立員工職業(yè)發(fā)展管

13、理系統(tǒng)留住企業(yè)優(yōu)秀員工[J].天津：天津大學(xué)校報(bào)，2010. </p><p>　　[2]劉濤.用職業(yè)發(fā)展管理留住企業(yè)核心員工[J].北京：中國(guó)商界，2008. </p><p>　　[3]熊蘋.淺談企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理[J].湖南：湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2008. </p><p>　　[4]宋林.簡(jiǎn)論職業(yè)生涯管理理論[J].北京：光明日?qǐng)?bào)，2010. </p