重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

1、城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)的員工在所從事崗位的發(fā)展周期中，既有高峰，又有低谷，如何讓員工在高峰時(shí)更好地體現(xiàn)崗位價(jià)值，縮短處于低谷的時(shí)間，這就需要企業(yè)為員工組織設(shè)計(jì)并提供相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通途，同時(shí)，員工結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施。這不僅有利于員工的潛力發(fā)揮而且有利于企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件

2、進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。從定義上不難看出，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從組織和個(gè)人兩個(gè)方面入手，兩者缺一不可。一、由企業(yè)組織設(shè)計(jì)并提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展通途一是科學(xué)引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)必

3、須采取積極措施，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船隨著企業(yè)這艘巨輪揚(yáng)帆出海。首先，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過(guò)座談、員工大會(huì)等多種形式，宣貫企業(yè)理念和目標(biāo)，要求員工與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念保持高度一致，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的思想。其次，要激發(fā)員工建立個(gè)人愿景的積極性，通過(guò)企業(yè)內(nèi)成功員工成長(zhǎng)的實(shí)例或適當(dāng)時(shí)候組織帶領(lǐng)員工到其他先進(jìn)同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等，鼓勵(lì)員工在企業(yè)中不斷尋求自我超越、提升能力和建立自信

4、。二是以“三定”模式為指導(dǎo)，幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)?！叭ā奔炊ㄏ?、定點(diǎn)、定位。定向就是幫助員工定準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展方向。針對(duì)不同人員選擇不同的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)管理崗位員工將職業(yè)生涯目標(biāo)定向?yàn)轶w現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)崗位晉升上；對(duì)操作崗位員工將職業(yè)生涯目標(biāo)定向?yàn)樘岣呒寄芩健?zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干、提升勞動(dòng)報(bào)酬上，重點(diǎn)對(duì)高素質(zhì)操作崗位人員，幫助其確立爭(zhēng)做首席員工、班組長(zhǎng)或晉升為管理等重要崗位的職業(yè)生涯目標(biāo)。定點(diǎn)就是找準(zhǔn)階段性目標(biāo)完成點(diǎn)。通過(guò)階段目標(biāo)確立及劃分增強(qiáng)

5、員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，使員工在每個(gè)階段都有奮斗目標(biāo)，并逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯最終目標(biāo)。定位就是定準(zhǔn)當(dāng)前工作的高度。科學(xué)對(duì)員工水平、能力、薪資期望、心理承受度等進(jìn)行全方位的評(píng)估分析，幫助員工找準(zhǔn)自己當(dāng)前所處的階段，即要摒棄好高騖遠(yuǎn)，又要消除自信不足。必要時(shí)可在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，由相關(guān)管理人員或資深員工幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是充分發(fā)揮企業(yè)的組織保障作用，促使員工投身職業(yè)生涯實(shí)踐。首先要加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工

6、自身素質(zhì)，為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。一方面針對(duì)崗位實(shí)際有效提升員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能提高工作質(zhì)量和績(jī)效，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”；另一方面全力倡導(dǎo)員工跨工種、跨崗位、跨技術(shù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”的員工。其次要建立起公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。企業(yè)在實(shí)施崗位晉升、薪酬調(diào)整上可執(zhí)行公開的競(jìng)爭(zhēng)制度為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供可晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極實(shí)踐自我職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)建立崗位調(diào)度制度，為崗位員工內(nèi)部流動(dòng)

7、創(chuàng)造條件，采取多種措施使公司的人力資源配置時(shí)刻處于激活狀態(tài)，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工通過(guò)持續(xù)有效的努力、不斷前進(jìn)的方式完成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。二、由個(gè)人制定符合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃當(dāng)企業(yè)給予他的每位員工一個(gè)平等發(fā)展的空間及保障平臺(tái)后，這為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供的快捷的外部條件，但完成職業(yè)生涯目標(biāo)的主體還是員工本人，因此加強(qiáng)員工自我管理對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃和目標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用。一是企業(yè)員工要確立適合個(gè)人的職業(yè)生涯目

8、標(biāo)與方向。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征、價(jià)值取向和興趣愛好等并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、理念、目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)符合崗位和個(gè)人實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)還可有效借鑒企業(yè)內(nèi)部成功員工的典型案例。在員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上，除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深入發(fā)展。二是選擇適合的實(shí)現(xiàn)個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法及途徑。常用的有教育培訓(xùn)法，充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和持續(xù)不斷的自學(xué)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充所需的知識(shí)和技能。職業(yè)生涯規(guī)劃SW

9、OT分析法，通過(guò)與目標(biāo)崗位的對(duì)比，分析自己在專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面存在的差距，通過(guò)采取行之有效的措施減少差距，達(dá)到目標(biāo)崗位的標(biāo)準(zhǔn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短法，選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)，避開自己性格天賦弱的職業(yè)，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制弱點(diǎn)。三是員工必須要專注于本職崗位，在本職崗位做到職業(yè)化發(fā)展。由于社會(huì)分工是客觀存在的，因此每個(gè)崗位都需要具體的人員去工作。企業(yè)員工只有熱愛本職工作，才可能在工作中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方

10、法和工作思路，在思想上才能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，找到本職崗位關(guān)鍵流程上的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)將關(guān)鍵點(diǎn)的問(wèn)題完全解決，并且有效提高整個(gè)組織與系統(tǒng)的工作效率，成為企業(yè)里“不可替代性”員工，最終得以實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯目標(biāo)。重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展唐立志大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要：本文從企業(yè)管理和員工自我管理兩個(gè)角度出發(fā)，探討企業(yè)如何為員工搭建職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，員工如何規(guī)劃、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)

11、在員工的共同努力下逐漸發(fā)展與壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)管理自我管理通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)提升企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，已是企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力與外壓力相交的必然選擇，而這必然需要信息系統(tǒng)予以落實(shí)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制模塊將所有與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過(guò)程控制，保證預(yù)算的編報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)算信

12、息，達(dá)到即時(shí)查詢和實(shí)時(shí)控制的目的，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣即保證了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，又杜絕了各部門之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算能夠得到及時(shí)、順利、嚴(yán)格實(shí)施。預(yù)算管理信息化還可以做到信息及時(shí)反饋，能夠適時(shí)地掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況和各個(gè)責(zé)任單位責(zé)任預(yù)算的履行情況，并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際狀況脫離預(yù)算的差異，保證預(yù)

13、算目標(biāo)的完成。管理觀察48萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)2010年總第57期CONSTRUCTION職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)的員工在所從事崗位的發(fā)展周期中，既有高峰，又有低谷，如何讓員工在高峰時(shí)更好地體現(xiàn)崗位價(jià)值，縮短處于低谷的時(shí)間，這就需要企業(yè)為員工組織設(shè)計(jì)并提供相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通途，同時(shí)，員工結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施。這不僅有利于員工的潛力發(fā)揮而且有利于企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人和組織相結(jié)

14、合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特長(zhǎng)、經(jīng)歷及不足等各方面進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。從定義上不難看出，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃要從組織和個(gè)人兩個(gè)方面入手，兩者缺一不可。一、由企業(yè)組織設(shè)計(jì)并提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展通途一是科學(xué)引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。員工職業(yè)

15、生涯與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此企業(yè)必須采取積極措施，將員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，讓員工職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船隨著企業(yè)這艘巨輪揚(yáng)帆出海。首先，要讓員工明確企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，通過(guò)座談、員工大會(huì)等多種形式，宣貫企業(yè)理念和目標(biāo)，要求員工與企業(yè)所倡導(dǎo)的理念保持高度一致，樹立與企業(yè)共同發(fā)展的思想。其次，要激發(fā)員工建立個(gè)人愿景的積極性，通過(guò)企業(yè)內(nèi)成功員工成長(zhǎng)的實(shí)例或適當(dāng)時(shí)候組織帶領(lǐng)員工到其他先進(jìn)同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等，鼓勵(lì)員工在企業(yè)中不

16、斷尋求自我超越、提升能力和建立自信。二是以“三定”模式為指導(dǎo)，幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)?！叭ā奔炊ㄏ颉⒍c(diǎn)、定位。定向就是幫助員工定準(zhǔn)職業(yè)生涯發(fā)展方向。針對(duì)不同人員選擇不同的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)管理崗位員工將職業(yè)生涯目標(biāo)定向?yàn)轶w現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)崗位晉升上；對(duì)操作崗位員工將職業(yè)生涯目標(biāo)定向?yàn)樘岣呒寄芩?、?zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干、提升勞動(dòng)報(bào)酬上，重點(diǎn)對(duì)高素質(zhì)操作崗位人員，幫助其確立爭(zhēng)做首席員工、班組長(zhǎng)或晉升為管理等重要崗位的職業(yè)生涯目標(biāo)。定點(diǎn)就是找準(zhǔn)階段性目標(biāo)

17、完成點(diǎn)。通過(guò)階段目標(biāo)確立及劃分增強(qiáng)員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性，使員工在每個(gè)階段都有奮斗目標(biāo)，并逐步積累經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯最終目標(biāo)。定位就是定準(zhǔn)當(dāng)前工作的高度?？茖W(xué)對(duì)員工水平、能力、薪資期望、心理承受度等進(jìn)行全方位的評(píng)估分析，幫助員工找準(zhǔn)自己當(dāng)前所處的階段，即要摒棄好高騖遠(yuǎn)，又要消除自信不足。必要時(shí)可在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師制度，由相關(guān)管理人員或資深員工幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是充分發(fā)揮企業(yè)的組織保障作用，促使員工投身職

18、業(yè)生涯實(shí)踐。首先要加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工自身素質(zhì)，為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。一方面針對(duì)崗位實(shí)際有效提升員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能提高工作質(zhì)量和績(jī)效，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”；另一方面全力倡導(dǎo)員工跨工種、跨崗位、跨技術(shù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“一專多能、一崗多能”的員工。其次要建立起公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。企業(yè)在實(shí)施崗位晉升、薪酬調(diào)整上可執(zhí)行公開的競(jìng)爭(zhēng)制度為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供可晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工積極實(shí)踐自我職業(yè)生涯規(guī)劃。同時(shí)，還可在企業(yè)內(nèi)建

19、立崗位調(diào)度制度，為崗位員工內(nèi)部流動(dòng)創(chuàng)造條件，采取多種措施使公司的人力資源配置時(shí)刻處于激活狀態(tài)，在員工面前放一把企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展梯子，引導(dǎo)員工通過(guò)持續(xù)有效的努力、不斷前進(jìn)的方式完成個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。二、由個(gè)人制定符合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃當(dāng)企業(yè)給予他的每位員工一個(gè)平等發(fā)展的空間及保障平臺(tái)后，這為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供的快捷的外部條件，但完成職業(yè)生涯目標(biāo)的主體還是員工本人，因此加強(qiáng)員工自我管理對(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃和目標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用。一是

20、企業(yè)員工要確立適合個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)與方向。員工可以根據(jù)自身的素質(zhì)特征、價(jià)值取向和興趣愛好等并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、理念、目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)符合崗位和個(gè)人實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)還可有效借鑒企業(yè)內(nèi)部成功員工的典型案例。在員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃上，除了向管理層方向發(fā)展之外，還可以選擇向?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的深入發(fā)展。二是選擇適合的實(shí)現(xiàn)個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法及途徑。常用的有教育培訓(xùn)法，充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和持續(xù)不斷的自學(xué)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充

21、所需的知識(shí)和技能。職業(yè)生涯規(guī)劃SWOT分析法，通過(guò)與目標(biāo)崗位的對(duì)比，分析自己在專業(yè)知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面存在的差距，通過(guò)采取行之有效的措施減少差距，達(dá)到目標(biāo)崗位的標(biāo)準(zhǔn)。揚(yáng)長(zhǎng)避短法，選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)，避開自己性格天賦弱的職業(yè)，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制弱點(diǎn)。三是員工必須要專注于本職崗位，在本職崗位做到職業(yè)化發(fā)展。由于社會(huì)分工是客觀存在的，因此每個(gè)崗位都需要具體的人員去工作。企業(yè)員工只有熱愛本職工作，才可能在工作中積極主動(dòng)學(xué)習(xí)

22、，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和工作思路，在思想上才能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，找到本職崗位關(guān)鍵流程上的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)將關(guān)鍵點(diǎn)的問(wèn)題完全解決，并且有效提高整個(gè)組織與系統(tǒng)的工作效率，成為企業(yè)里“不可替代性”員工，最終得以實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯目標(biāo)。重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展唐立志大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司摘要：本文從企業(yè)管理和員工自我管理兩個(gè)角度出發(fā)，探討企業(yè)如何為員工搭建職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，員工如何規(guī)劃、實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，從而

23、實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)不斷成熟與發(fā)展，企業(yè)在員工的共同努力下逐漸發(fā)展與壯大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)管理自我管理通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理來(lái)提升企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，已是企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力與外壓力相交的必然選擇，而這必然需要信息系統(tǒng)予以落實(shí)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制模塊將所有與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)流程，固化于系統(tǒng)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接、信息傳輸、實(shí)時(shí)查詢和過(guò)程控制，保證預(yù)算的編報(bào)、審批、執(zhí)行、控制都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)

24、現(xiàn)。將生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)算信息，達(dá)到即時(shí)查詢和實(shí)時(shí)控制的目的，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只有依次經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能順利流轉(zhuǎn)。全面預(yù)算信息化管理系統(tǒng)還對(duì)相關(guān)部門的職責(zé)、權(quán)限做出了明確的劃分，這樣即保證了預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，又杜絕了各部門之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象，使得全面預(yù)算能夠得到及時(shí)、順利、嚴(yán)格實(shí)施。預(yù)算管理信息化還可以做到信息及時(shí)反饋，能夠適時(shí)地掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況和各個(gè)責(zé)任單位責(zé)任預(yù)算的履行情況，并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策，控制經(jīng)濟(jì)活