廣西GT公司紡織品國際營銷策略研究.pdf

1、中國是世界上最大的服裝紡織品生產(chǎn)國和出口國，紡織品服裝的出口貿(mào)易在中國外貿(mào)出口中占有舉足輕重的地位。入世以來，中國開始進(jìn)入國際貿(mào)易摩擦高發(fā)期，產(chǎn)品在國際市場上不斷受限；國內(nèi)出口企業(yè)又面臨出口退稅降低、人民幣升值和勞動力成本上升、利潤空間減少等困境。如何擺脫當(dāng)前困境，成為外貿(mào)企業(yè)今后生存與發(fā)展首要解決的問題。 廣西GT公司是一家由國有外貿(mào)企業(yè)改制而成的股份制企業(yè)，隨著2005年中國加入WTO，紡織品配額放開，國內(nèi)外環(huán)境地變化，經(jīng)營

2、業(yè)績不斷下滑，面臨著生存危機(jī)。本文通過對其國際營銷環(huán)境的分析，運(yùn)用國際營銷理論，有針對性、探索性地提出了一套紡織品的6RCP營銷組合策略，即將6P、4C、4R如何有效地融合提出一點(diǎn)探索性的思路，希望能為GT公司如何開展?fàn)I銷工作提供理論上的幫助。 本文由國際營銷環(huán)境分析、STP策略和國際營銷組合策略研究三個主要部分組成。第一章為導(dǎo)論。主要闡述選題背景與研究意義，介紹了GT公司的出口概況及點(diǎn)出其面臨的的挑戰(zhàn)。第二章分析了GT公司的國