人性化的企業(yè)管理新路徑初探

1、<p>　　人性化的企業(yè)管理新路徑初探</p><p>　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的日益繁榮，市場經(jīng)濟也在不斷發(fā)展，企業(yè)相應的管理模式也發(fā)生了巨大的變化。當今社會已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代，社會對人的感受、思想越來越重視，以往只重視工作效率的企業(yè)管理理念已經(jīng)被淘汰，人性化的企業(yè)管理模式成為了時代的主流。近年來在人性化管理的方面我國企業(yè)確實取得了一定的成就，但是客觀來講，我國企業(yè)在人性化服務與人性化管理層面還

2、存在一些問題，有待進一步完善。 </p><p>　　關鍵詞：人性化；企業(yè)管理；新路徑；解決措施 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標識碼：A </p><p>　　文章編號：1005-913X（2015）09-0219-01 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化趨勢的的日益加強，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗

3、之地，與時俱進，提出了人性化的企業(yè)管理新模式，并且近年來在促進企業(yè)進一步發(fā)展上發(fā)揮了重要的作用。但是不能否認，我國企業(yè)管理理念與西方發(fā)達國家還存在一定的差距，企業(yè)在推行人性化管理新模式的過程中依然存在一些列的問題，嚴重影響了我國企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　一、人性化企業(yè)管理新路徑的研究現(xiàn)狀 </p><p>　　人性化管理理念是順應時代潮流產(chǎn)生的，當今社會，人才成為企業(yè)的核心競

4、爭力。企業(yè)為了提高自身的競爭力就必須留住人才、培養(yǎng)人才，因此以人為本的人性化管理理念便應運而生。人性化企業(yè)管理就是在滿足員工需求、實現(xiàn)員工價值大前提下進一步挖掘員工的工作潛能，從而有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。我國進入本世紀以來，市場經(jīng)濟體制改革的步伐進一步加快，為了盡快適應市場的變化，企業(yè)紛紛提出了人性化企業(yè)管理的戰(zhàn)略，并在促進企業(yè)轉型，提高經(jīng)濟效益方面取得了顯著的成效，有利于我國企業(yè)的長遠發(fā)展和我國經(jīng)濟的日益繁榮。但是不能否認，由

5、于我國的經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，企業(yè)管理理念與西方發(fā)達國家相比仍然存在一定的差距，人性化的企業(yè)管理模式還不夠完善，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我國企業(yè)在探索人性化的企業(yè)管理新路徑上依然任重而道遠。 </p><p>　　二、人性化企業(yè)管理新路徑存在的具體問題 </p><p>　　近年來，我國企業(yè)與時俱進，相繼推出了人性化的企業(yè)管理新模式，并且在一定程度上促進了企業(yè)的快速發(fā)展。但是不能否認我國企業(yè)

6、的人性化企業(yè)管理新模式還存在一些問題亟待解決，為此下文將針對人性化企業(yè)管理新模式中存在的問題進行詳細的分析，旨在進一步完善該模式，促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　?。ㄒ唬╊I導者對人性化企業(yè)管理不夠重視 </p><p>　　在我國人性化的企業(yè)管理模式的應用之所以會出現(xiàn)問題，由企業(yè)領導者的綜合素質以及價值取向有關系。企業(yè)的領導者在企業(yè)的生存與發(fā)展中至關重要，他們不僅是企業(yè)重大戰(zhàn)

7、略的決策者，也是企業(yè)發(fā)展的方向的引領者。因此領導者的綜合素質以及管理水平直接決定著人性化企業(yè)管理模式的應用程度。很顯然在我國存在不少企業(yè)的高級領導者對于人性化的企業(yè)管理模式認識不足，導致了人性化管理模式在企業(yè)的發(fā)展過程中被束之高閣，湮沒了其激發(fā)員工工作潛能的巨大優(yōu)勢，不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。 </p><p>　?。ǘθ诵曰钠髽I(yè)管理定義不夠明確 </p><p>　　據(jù)調查研究顯示

8、我國很多企業(yè)對人性化的企業(yè)管理認識不夠明確，有的甚至誤解其含義，將人性化管理與“任性化管理”相等同，不但沒有促進企業(yè)健康快速的發(fā)展，反而由于管理的無秩序而嚴重影響了企業(yè)的正常運營，為企業(yè)帶了巨大的損失。目前我國很多企業(yè)由于沒有真正的理解人性化管理的真諦，在實際管理當中過多地考慮人情味，忽視工作效率和管理秩序，嚴重影響了企業(yè)的正常運行。同時過度考慮人情味還會產(chǎn)生企業(yè)內部不公平的競爭，滋生“任人唯親”的腐敗現(xiàn)象，會大大降低員工工作的積極性，

9、影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　　（三）我國企業(yè)管理理念落后于西方國家 </p><p>　　我國是發(fā)展中國家，雖然經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但是經(jīng)濟發(fā)展起步較晚，因此企業(yè)管理理念相對于西方發(fā)達國家還是比較落后的。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式對員工缺乏信任，過度限制員工的自主權，這樣是員工陷入被動的工作環(huán)境中，不利于提高員工工作的積極性，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前雖然我國有部分企業(yè)已經(jīng)實行

10、人性化管理，但是由于不能擺脫企業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響，并沒有充分發(fā)揮企業(yè)人性化管理模式的優(yōu)勢。 </p><p>　　（四）人性化的管理模式帶來的人員流失 </p><p>　　在我國人性化管理模式尚不健全，由于企業(yè)在倡導人性化管理的同時沒有提高企業(yè)內部的凝聚力和向心力，這就導致了大量的人員流失。要知道人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是企業(yè)的核心競爭力，故企業(yè)在培養(yǎng)人才方面投入了巨大的成本。但是嚴

11、重的人員外流使得企業(yè)損失巨大，不利于企業(yè)的正常運行，嚴重的影響了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。 </p><p>　　三、進一步完善我國企業(yè)人性化的管理模式的具體措施 </p><p>　　根據(jù)上文我們了解到近年來隨著我國市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，我國的企業(yè)為了立于不敗之地，與時俱進提出了人性化的企業(yè)管理新路徑，并且在一定程度上促進了企業(yè)的快速發(fā)展。但是依然存在上述諸多問題，下文就針對上述的問題提

12、出具體的解決措施。 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)內部應該實行民主管理 </p><p>　　我國企業(yè)內部應該大力提倡民主的管理方式，通過讓員工參與到企業(yè)的管理中來加強員工的主人翁意識，增進員工對企業(yè)的認同感。同時民主是的管理方式還可以調動員工工作的積極性，從而最大限度地激發(fā)員工的工作潛能，有利于進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟的日益繁榮。 </p><p>　

13、　（二）提高企業(yè)領導者的綜合素質 </p><p>　　我國的企業(yè)應該提高領導者的綜合素質，建立健全企業(yè)管理者的培訓體系，加大對高級領導階層的培訓力度，這樣有利于進一步增強領導者對人性化企業(yè)管理模式的認識，從而更加重視人性化管理模式。同時提高領導者的綜合素質有利于提高企業(yè)決策的準確性，從而有利于提高企業(yè)的競爭力，進一步促進企業(yè)的長遠發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┻M一步完善企業(yè)的管理模

14、式 </p><p>　　我國企業(yè)應該積極借鑒國外先進的企業(yè)管理模式，并結合企業(yè)自身的特點加以吸收并利用，進行創(chuàng)新與發(fā)展，形成自己特有的人性化企業(yè)管理模式。同時還要加強企業(yè)之間的溝通與交流，互相汲取經(jīng)驗教訓，并且做到與時俱進。此外企業(yè)也需進一步加大對企業(yè)管理模式研究的投入，從而有利于進一步完善企業(yè)的人性化管理模式，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。 </p><p>　　（四）優(yōu)化人力資源管理 &l

15、t;/p><p>　　企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視對人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調查企業(yè)部門職能和崗位分工，根據(jù)不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學合理。第二，嚴把人員聘用關和培養(yǎng)關，定期對員工進行崗位培訓，注重職業(yè)道德的學習培養(yǎng)，提升員工素養(yǎng)。第三，注重企業(yè)文化建設，通過企業(yè)文化活動的開展、單位福利的實現(xiàn)，提高員工的歸屬感和認同感，為企業(yè)發(fā)展提供動力。 &l

16、t;/p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　綜上所述，盡管進入本世紀后我國的經(jīng)濟發(fā)展速度驚人，但市場競爭也日趨激烈。企業(yè)為了提高自身競爭力，與時俱進，不斷地推出企業(yè)管理模式，尤其是近年來人性化企業(yè)管理模式的推廣與應用在促進企業(yè)快速發(fā)展上取得了顯著地成效。但是總的來講我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展時間不長，因此在企業(yè)的管理理念方面與西方發(fā)達國家還有著一定的差距

17、。因此我國企業(yè)應該積極借鑒國外先進企業(yè)的管理理念，并結合自己的特點加以創(chuàng)新利用，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。同時企業(yè)還應該加強企業(yè)之間的溝通與交流，取長補短，進一步完善人性化企業(yè)管理模式，促進企業(yè)的快速發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術新產(chǎn)品學，2012

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