高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究.pdf

1、相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū),我國(guó)的高技術(shù)企業(yè)起步比較晚、發(fā)展比較慢、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)偏小.要發(fā)展和壯大高技術(shù)企業(yè),一是靠國(guó)家的政策扶持,二是靠自身的科學(xué)管理,關(guān)鍵是后者. 針對(duì)高技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式過于線性、靜態(tài)和機(jī)械的缺陷.本文運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn),采用定性與定量分析相結(jié)合的方法,對(duì)高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略管理模式以及戰(zhàn)略管理模式動(dòng)態(tài)化的過程體系和支撐條件進(jìn)行了系統(tǒng)研究.其主要內(nèi)容和成果如下: (1)基于整合的

2、觀念提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式.即提出了由傳統(tǒng)的以"競(jìng)爭(zhēng)"、或"資源"、或"顧客"為邏輯起點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?顧客價(jià)值為起點(diǎn)"、"資源能力為保障"和"產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為契機(jī)"的"組合"概念為邏輯起點(diǎn)的高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新模式,目的在于適應(yīng)高技術(shù)企業(yè)所面臨的復(fù)雜、動(dòng)蕩和快速的客觀環(huán)境. (2)基于戰(zhàn)略調(diào)整提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)化模式.即構(gòu)建了一種非線性的、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的和動(dòng)態(tài)柔性的戰(zhàn)略管理模式.在研究中,引入了"戰(zhàn)略調(diào)整"這個(gè)概念

3、,認(rèn)為戰(zhàn)略調(diào)整可以發(fā)生在戰(zhàn)略管理活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié),并認(rèn)為從一種模式向另一種模式的調(diào)整是跳躍式或螺旋式的. (3)基于平衡計(jì)分卡(BSC)的原理提出了高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程分析模型.即從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等四個(gè)維度對(duì)在使命和愿景指引下的由戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施和評(píng)價(jià)所構(gòu)成的完整戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析. (4)提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)貫穿于高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理全過程的觀點(diǎn).認(rèn)為,戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施必須分別通過戰(zhàn)