國有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對策略

1、<p>　　國有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對策略</p><p>　　摘要：在人力資源及其管理成為當(dāng)前社會中企業(yè)競爭核心的情況下，國有企業(yè)人力資源管理中的人才流失將會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，本文就國有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對策略進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；人才流失；應(yīng)對策略 </p><p

2、>　　中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01 </p><p><b>　　一、人力資源管理 </b></p><p>　　所謂人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最

3、大化的一系列活動的總稱。在學(xué)術(shù)界中將人力資源管理劃分為六大板塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。具體表述為： </p><p>　　1.人力資源規(guī)劃。是結(jié)合企業(yè)需求，對企業(yè)各方面所需要的工作人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確企業(yè)所需要招聘那一方面的人才。 </p><p>　　2.招聘與配置。是人力資源部門按照所規(guī)劃出來的人員需求，在人才市場上有計(jì)劃的進(jìn)

4、行人才招聘。將符合企業(yè)招聘要求的人才進(jìn)行合理的分配，使人才在適合自己專業(yè)的崗位上進(jìn)行工作。 </p><p>　　3.培訓(xùn)與開發(fā)。按照崗位素質(zhì)模型對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工能夠了解企業(yè)的歷史、企業(yè)發(fā)展情況、工作內(nèi)容等，促使員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境，并激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工的積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)作更多的價(jià)值。 </p><p>　　4.績效管理?？冃Ч芾硎强疾靻T工工作能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5、。設(shè)置合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的記錄每個(gè)工作人員的績效能力，從而了解每個(gè)員工的工作能力。 </p><p>　　5.薪酬福利管理。制定合理的薪酬福利制度對企業(yè)和工作人員都是非常必要的。就當(dāng)前我國對薪酬方面提出的相關(guān)法規(guī)，制定企業(yè)和員工都能夠接受的薪酬福利制度，促使企業(yè)與員工雙贏。 </p><p>　　6.勞動關(guān)系管理。就是在我國勞動法的規(guī)定下，制定公平公正的勞動協(xié)議，維護(hù)企業(yè)和員工的利益

6、，促使兩者形成正規(guī)的、和諧的雇傭關(guān)系。 </p><p>　　二、國有企業(yè)人力資源管理中人才流失的原因 </p><p>　　在社會競爭越來越激烈的當(dāng)下，國有企業(yè)的“大鍋飯”薪酬體系已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢，人才流失比較嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。針對我國國有企業(yè)人才流失的情況進(jìn)行分析，確定國有企業(yè)人力資源管理中人才流失的原因?yàn)椋?</p><p>　　1.主觀認(rèn)識不夠。

7、由于國有企業(yè)即存在政治性質(zhì)又存在企業(yè)性質(zhì)，相應(yīng)的國有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層中的領(lǐng)導(dǎo)人員政治思想比較濃重，依舊保持著傳統(tǒng)的管理觀念，并未真正意識到人才的重要性。對于“企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭”所表述的含義并不是真的了解。此種情況下，國有企業(yè)在看待人才這問題并未將其作為一件非常重要的課題放到桌面上來探討，促使人才大量流失。 </p><p>　　2.用人機(jī)制不科學(xué)。國有企業(yè)沒有建立科學(xué)的選人用人育人機(jī)制，所以制造一種很被動

8、的局面。這使得工作人員的能力無法在工作中充分的展現(xiàn)出來，不僅無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也不能提高員工的能力，也就無法達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的狀態(tài)。國有企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)的問題主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理沒能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，一些員工的專業(yè)知識只限于理論階段，需要企業(yè)對這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)才能夠提高工作人員的能力；一些員工的專業(yè)知識掌握的不夠全面，需要通過專業(yè)的培訓(xùn)才能夠提高這部分工作人員的專業(yè)水平；一些員工的工作素養(yǎng)較低，需

9、要通過素質(zhì)教育才能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)。因?yàn)閲衅髽I(yè)人力資源管理在用人機(jī)制這方面規(guī)劃的不夠科學(xué)，促使工作人員的能力被掩埋，這不僅是工作人員的損失更是企業(yè)的損失。 </p><p>　　3.缺乏合理的薪酬機(jī)制。薪酬是衡量工作人員工作能力的一種方式。制定合理薪酬機(jī)制獎勵，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的工作人員，是對工作人員的認(rèn)可也感謝員工的一種方式，更是激勵員工努力工作的一種有效措施。然而，我國一些國有企業(yè)中并不存在這

10、種現(xiàn)象。因?yàn)?，一些國有企業(yè)所制定的薪酬機(jī)制并不能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，這使得的工作人員在工作上表現(xiàn)消極，敷衍了事，嚴(yán)重的影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)缺乏合理的薪酬機(jī)制，對員工個(gè)人的影響較小，但是對企業(yè)的發(fā)展卻有很大的影響。因此，針對國有企業(yè)缺乏合理的薪酬機(jī)制問題，需要人力資源管理部門加強(qiáng)注意，盡量改善此種情況。 </p><p>　　4.企業(yè)感召力不佳。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。對凝結(jié)員工的團(tuán)結(jié)力量起到不可忽視

11、的作用。只有注重企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)的感召力，促使人才對企業(yè)產(chǎn)生好感，能夠投入到企業(yè)中，作為企業(yè)的一份子。然而，我國絕大多數(shù)的國有企業(yè)在企業(yè)文化這一方面比較欠缺。在當(dāng)下這個(gè)現(xiàn)代化的社會中，國有企業(yè)的優(yōu)越感已經(jīng)越來越低，如若在沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化來感召人才，很難得到人才的青睞，進(jìn)入國有企業(yè)中工作。因此，國有企業(yè)企業(yè)文化薄弱甚至缺失依舊沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的注意，依舊將目光放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，將會影響國有企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。 </p&

12、gt;<p>　　三、改善國有企業(yè)人力資源管理中人才流失的應(yīng)對策略 </p><p>　　就上文對我國國有企業(yè)人力資源管理中人才流失分析情況來看，人才流失對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。為了促使我國國有企業(yè)能夠在競爭激烈的社會中更加長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，采用合理的、有效的應(yīng)對策略改善當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中人才流失的問題，才能夠真正意義上促進(jìn)國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。改善國有企業(yè)人力資源管理中人才流

13、失的應(yīng)對策略主要有： </p><p>　　1.將科學(xué)化和人性化作為人力資源管理的管理理念。從科學(xué)化和人性化的角度出發(fā)，從新調(diào)整人力資源管理，促使人力資源管理能夠站在公平公正的角度來管理國有企業(yè)中的工作人員，促使員工能夠感受到企業(yè)的溫暖和公正，將會與企業(yè)建立深厚的情感，從為企業(yè)謀求最大利益的角度出發(fā)進(jìn)行工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作效率，大大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，將科學(xué)化和人性化作為國有企業(yè)人力資源管理的管理理念，

14、對于促進(jìn)國有企業(yè)在競爭激烈的社會中更好的發(fā)展。 　　2.制定完善的人才任用機(jī)制。制定完善的人才任用機(jī)制不僅是對員工負(fù)責(zé)更是對企業(yè)負(fù)責(zé)。通過人才任用機(jī)制充分的掌握員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，充分的利用員工的優(yōu)點(diǎn)，并且在必要的情況下幫助員工改善自身存在的缺點(diǎn)或不足，提高員工的工作能力，將會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所謂完善的人才任用機(jī)制是： </p><p>　　首先，對員工的文化程度、興趣愛好、工作能力等方面做一個(gè)詳細(xì)的了解，

15、合理的分配員工，促使其在擅長的崗位上發(fā)揮作用。 </p><p>　　其次，構(gòu)建的獎勵機(jī)制，促使激勵工作人員努力工作，做出成績。這種方式是薪酬激勵中的一種，將其應(yīng)用于國有企業(yè)中能夠游戲的激勵工作人員，這對于企業(yè)和員工來說都是非常有利的。 </p><p>　　最后，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是改善員工存在的一些問題或不正確的行為；另一方面是在此基礎(chǔ)上提高員工的工作能力。 </p&

16、gt;<p>　　3.提升國有企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的動力因素，具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。采用正確的方式或方法來提高國有企業(yè)的企業(yè)文化，建設(shè)科學(xué)健康的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的感召力有很大幫助。通過提升國有企業(yè)的企業(yè)文化來增強(qiáng)企業(yè)感召力，將會吸引更多人才的目光，促使人才加入到企業(yè)中，與此同時(shí)將員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，促使國有企業(yè)與員工為實(shí)

17、現(xiàn)目標(biāo)而共同努力，最大限度的提高企業(yè)和員工的利益。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在近幾年社會競爭越來越激烈的背景下，國有企業(yè)表現(xiàn)并不是非常好，尤其是在人力資源管理方面，致使大量的人才流失，這給國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。就目前我國國有企業(yè)實(shí)際情況來看，導(dǎo)致人才流失的主要原因有主觀認(rèn)識不夠、用人機(jī)制不科學(xué)、缺乏合理的薪酬機(jī)制、

18、企業(yè)感召力不佳等。針對此種情況，需要通過將科學(xué)化和人性化作為人力資源管理的管理理念、制定完善的人才任用機(jī)制、提升國有企業(yè)的企業(yè)文化等應(yīng)對策略改善國有企業(yè)人才流失的情況，這樣才能使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐江洪.淺析國有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問題及對策

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