國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對(duì)策略

1、<p>　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對(duì)策略</p><p>　　摘要：在人力資源及其管理成為當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的情況下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的人才流失將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，本文就國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的人才流失及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；人才流失；應(yīng)對(duì)策略 </p><p

2、>　　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01 </p><p><b>　　一、人力資源管理 </b></p><p>　　所謂人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最

3、大化的一系列活動(dòng)的總稱。在學(xué)術(shù)界中將人力資源管理劃分為六大板塊，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。具體表述為： </p><p>　　1.人力資源規(guī)劃。是結(jié)合企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)各方面所需要的工作人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確企業(yè)所需要招聘那一方面的人才。 </p><p>　　2.招聘與配置。是人力資源部門按照所規(guī)劃出來(lái)的人員需求，在人才市場(chǎng)上有計(jì)劃的進(jìn)

4、行人才招聘。將符合企業(yè)招聘要求的人才進(jìn)行合理的分配，使人才在適合自己專業(yè)的崗位上進(jìn)行工作。 </p><p>　　3.培訓(xùn)與開發(fā)。按照崗位素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工能夠了解企業(yè)的歷史、企業(yè)發(fā)展情況、工作內(nèi)容等，促使員工更好的適應(yīng)工作環(huán)境，并激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工的積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)作更多的價(jià)值。 </p><p>　　4.績(jī)效管理?？?jī)效管理是考察員工工作能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

5、。設(shè)置合理的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的記錄每個(gè)工作人員的績(jī)效能力，從而了解每個(gè)員工的工作能力。 </p><p>　　5.薪酬福利管理。制定合理的薪酬福利制度對(duì)企業(yè)和工作人員都是非常必要的。就當(dāng)前我國(guó)對(duì)薪酬方面提出的相關(guān)法規(guī)，制定企業(yè)和員工都能夠接受的薪酬福利制度，促使企業(yè)與員工雙贏。 </p><p>　　6.勞動(dòng)關(guān)系管理。就是在我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定下，制定公平公正的勞動(dòng)協(xié)議，維護(hù)企業(yè)和員工的利益

6、，促使兩者形成正規(guī)的、和諧的雇傭關(guān)系。 </p><p>　　二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失的原因 </p><p>　　在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)的“大鍋飯”薪酬體系已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才流失比較嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失的情況進(jìn)行分析，確定國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失的原因?yàn)椋?</p><p>　　1.主觀認(rèn)識(shí)不夠。

7、由于國(guó)有企業(yè)即存在政治性質(zhì)又存在企業(yè)性質(zhì)，相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層中的領(lǐng)導(dǎo)人員政治思想比較濃重，依舊保持著傳統(tǒng)的管理觀念，并未真正意識(shí)到人才的重要性。對(duì)于“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)”所表述的含義并不是真的了解。此種情況下，國(guó)有企業(yè)在看待人才這問(wèn)題并未將其作為一件非常重要的課題放到桌面上來(lái)探討，促使人才大量流失。 </p><p>　　2.用人機(jī)制不科學(xué)。國(guó)有企業(yè)沒有建立科學(xué)的選人用人育人機(jī)制，所以制造一種很被動(dòng)

8、的局面。這使得工作人員的能力無(wú)法在工作中充分的展現(xiàn)出來(lái)，不僅無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，也不能提高員工的能力，也就無(wú)法達(dá)到“人盡其才，物盡其用”的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制不科學(xué)的問(wèn)題主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理沒能制定系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，一些員工的專業(yè)知識(shí)只限于理論階段，需要企業(yè)對(duì)這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)才能夠提高工作人員的能力；一些員工的專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面，需要通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠提高這部分工作人員的專業(yè)水平；一些員工的工作素養(yǎng)較低，需

9、要通過(guò)素質(zhì)教育才能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)人力資源管理在用人機(jī)制這方面規(guī)劃的不夠科學(xué)，促使工作人員的能力被掩埋，這不僅是工作人員的損失更是企業(yè)的損失。 </p><p>　　3.缺乏合理的薪酬機(jī)制。薪酬是衡量工作人員工作能力的一種方式。制定合理薪酬機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的工作人員，是對(duì)工作人員的認(rèn)可也感謝員工的一種方式，更是激勵(lì)員工努力工作的一種有效措施。然而，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)中并不存在這

10、種現(xiàn)象。因?yàn)?，一些?guó)有企業(yè)所制定的薪酬機(jī)制并不能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，這使得的工作人員在工作上表現(xiàn)消極，敷衍了事，嚴(yán)重的影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)缺乏合理的薪酬機(jī)制，對(duì)員工個(gè)人的影響較小，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻有很大的影響。因此，針對(duì)國(guó)有企業(yè)缺乏合理的薪酬機(jī)制問(wèn)題，需要人力資源管理部門加強(qiáng)注意，盡量改善此種情況。 </p><p>　　4.企業(yè)感召力不佳。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)凝結(jié)員工的團(tuán)結(jié)力量起到不可忽視

11、的作用。只有注重企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)的感召力，促使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感，能夠投入到企業(yè)中，作為企業(yè)的一份子。然而，我國(guó)絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化這一方面比較欠缺。在當(dāng)下這個(gè)現(xiàn)代化的社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越感已經(jīng)越來(lái)越低，如若在沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)感召人才，很難得到人才的青睞，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)中工作。因此，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化薄弱甚至缺失依舊沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層的注意，依舊將目光放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 </p&

12、gt;<p>　　三、改善國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失的應(yīng)對(duì)策略 </p><p>　　就上文對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失分析情況來(lái)看，人才流失對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。為了促使我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，采用合理的、有效的應(yīng)對(duì)策略改善當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流失的問(wèn)題，才能夠真正意義上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好更快的發(fā)展。改善國(guó)有企業(yè)人力資源管理中人才流

13、失的應(yīng)對(duì)策略主要有： </p><p>　　1.將科學(xué)化和人性化作為人力資源管理的管理理念。從科學(xué)化和人性化的角度出發(fā)，從新調(diào)整人力資源管理，促使人力資源管理能夠站在公平公正的角度來(lái)管理國(guó)有企業(yè)中的工作人員，促使員工能夠感受到企業(yè)的溫暖和公正，將會(huì)與企業(yè)建立深厚的情感，從為企業(yè)謀求最大利益的角度出發(fā)進(jìn)行工作，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和工作效率，大大的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，將科學(xué)化和人性化作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的管理理念，

14、對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中更好的發(fā)展。 　　2.制定完善的人才任用機(jī)制。制定完善的人才任用機(jī)制不僅是對(duì)員工負(fù)責(zé)更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。通過(guò)人才任用機(jī)制充分的掌握員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，充分的利用員工的優(yōu)點(diǎn)，并且在必要的情況下幫助員工改善自身存在的缺點(diǎn)或不足，提高員工的工作能力，將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所謂完善的人才任用機(jī)制是： </p><p>　　首先，對(duì)員工的文化程度、興趣愛好、工作能力等方面做一個(gè)詳細(xì)的了解，

15、合理的分配員工，促使其在擅長(zhǎng)的崗位上發(fā)揮作用。 </p><p>　　其次，構(gòu)建的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使激勵(lì)工作人員努力工作，做出成績(jī)。這種方式是薪酬激勵(lì)中的一種，將其應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中能夠游戲的激勵(lì)工作人員，這對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是非常有利的。 </p><p>　　最后，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是改善員工存在的一些問(wèn)題或不正確的行為；另一方面是在此基礎(chǔ)上提高員工的工作能力。 </p&

16、gt;<p>　　3.提升國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力因素，具有獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。采用正確的方式或方法來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化，建設(shè)科學(xué)健康的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的感召力有很大幫助。通過(guò)提升國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)感召力，將會(huì)吸引更多人才的目光，促使人才加入到企業(yè)中，與此同時(shí)將員工的個(gè)人奮斗目標(biāo)融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，促使國(guó)有企業(yè)與員工為實(shí)

17、現(xiàn)目標(biāo)而共同努力，最大限度的提高企業(yè)和員工的利益。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　在近幾年社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)并不是非常好，尤其是在人力資源管理方面，致使大量的人才流失，這給國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，導(dǎo)致人才流失的主要原因有主觀認(rèn)識(shí)不夠、用人機(jī)制不科學(xué)、缺乏合理的薪酬機(jī)制、

18、企業(yè)感召力不佳等。針對(duì)此種情況，需要通過(guò)將科學(xué)化和人性化作為人力資源管理的管理理念、制定完善的人才任用機(jī)制、提升國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化等應(yīng)對(duì)策略改善國(guó)有企業(yè)人才流失的情況，這樣才能使企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐江洪.淺析國(guó)有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策

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