基于熵視角的大小企業(yè)生存能力研究

1、<p>　　基于熵視角的大小企業(yè)生存能力研究</p><p>　　摘要：關于企業(yè)規(guī)模與生存的理論，現既有小企業(yè)生存不利性理論，也有大企業(yè)不利性理論。先對大小企業(yè)生存差異的各個方面進行了整合，又提出新的衡量企業(yè)生存差異的工具――企業(yè)的熵即企業(yè)生命力的一種能量反映單位。繼而可把企業(yè)的活動過程劃分為兩大類：產生正熵的過程和產生負熵的過程。而企業(yè)最終的生存能力即是這些過程中熵的加權值。為企業(yè)生存的研究提供了新的

2、視角。 </p><p><b>　　關鍵詞： </b></p><p>　　企業(yè)規(guī)模；正熵；負熵；企業(yè)生存能力 </p><p><b>　　中圖分類號： </b></p><p><b>　　F2 </b></p><p><b>　　文獻

3、標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：1672-3198（2014）04-0023-02 </p><p>　　小企業(yè)在生存過程中有資源稀缺，對劇烈環(huán)境變化適應能力較差等缺點，但同時也具有較強的靈活性等優(yōu)點。大規(guī)模企業(yè)具有規(guī)模效應優(yōu)勢，對環(huán)境的變化也有較強適應能力，但是成長過程中隨著規(guī)模的變大也會遇到如結構惰性，制度繁瑣等各種生存問題。因此是大規(guī)模的企業(yè)更容易生存

4、還是小企業(yè)生存更有優(yōu)勢引起人們很多思考。 </p><p>　　由于規(guī)模的差異導致小企業(yè)和大企業(yè)生存有明顯差別，主要差別可以從以下幾個因素分析：第一，管理者角色：小企業(yè)領導關心處理外部事物，如接待消費者，會晤銀行家，安排融資，尋找新的生意機會，非正規(guī)化的工作較多。大企業(yè)的領導關心更多的是企業(yè)內部事務，分配組織內現有資源，更多是結構化正規(guī)化工作。第二，組織規(guī)模：大企業(yè)有資金規(guī)模優(yōu)勢，收取規(guī)模經濟利潤，有較高資信，易

5、于在市場上融資。小企業(yè)往往難以獲得銀行等機構的信任融資困難。但大企業(yè)的缺點是容易因為結構臃腫，造成內部的官僚主義，管理效率低下。 </p><p>　　第三，創(chuàng)新能力：小企業(yè)的平均研發(fā)人員水平高于大企業(yè)，且研發(fā)速度較快。分析原因有三，一是小企業(yè)的研發(fā)人員有更多機會發(fā)揮個人最大能力，二是小企業(yè)員工更關心研發(fā)費用問題，三是小企業(yè)的交流協(xié)作比大企業(yè)好。但小企業(yè)由于資源不足和不穩(wěn)定，注定無法贏得國際競爭。第四，人力資源：

6、大企業(yè)能以優(yōu)越的工作環(huán)境和生活條件吸引和留住高科技人才。但是，小企業(yè)在人才招聘上也有一定的優(yōu)勢：一是晉升速度快和機會多；二是涉及的經營活動范圍廣；三是能夠快速積蓄經驗；四是人際關系簡單；五是個人的貢獻很容易被識別。 </p><p>　　綜上，我們發(fā)現不同規(guī)模特性對企業(yè)生存的有利有弊。因此本文又提出新的視角即熵的視角來從根本上衡量不同規(guī)模企業(yè)的生存的能力差異。 </p><p>　　熵定律

7、是由德國的物理學家魯道夫提出的：熵指不能再被轉化利用的能量的總和，任一個封閉系統(tǒng)的能量是從高到低，從有序到無序，因此熵處于不斷增加的過程。物理學中熵的概念同樣能適用于企業(yè)管理實踐過程中，因為如果把企業(yè)活動看成一個封閉的系統(tǒng)，有多層級結構與多功能結構。各層以及各單元具有不同的性質，在耦合狀態(tài)下交互影響，又與整體交互影響，在演化中，有一個裂變、復制、成長、放大、膨脹、老化的過程，在這一過程中，管理熵會逐漸增加，管理效率會遞減。根據任佩瑜教授

8、的研究，系統(tǒng)與外界交換產生減緩熵的能量叫做引入的負熵，可以用如下的數學公式計算： </p><p>　　其中：i是影響企業(yè)組織產生負熵的各種因素，如新技術、新的有效的市場、新的有效的政策、新的有效的組織層級和功能結構、新的有效的企業(yè)制度、新的有效的領導、新知識的學習、全體職工積極行為等。K是企業(yè)負熵中各影響因素所占的權重，Si是各影響因素產生的負熵值。由此式可計算出各影響因素所產生的負熵總值。開放企業(yè)系統(tǒng)的總熵值

9、就可以表示為：S總=S1+SC，S1是系統(tǒng)內部產生的熵。 </p><p>　　不難發(fā)現不同規(guī)模的企業(yè)系統(tǒng)固有的熵值不同，各個活動中產生的熵值也不相同，即總熵值不相同。大規(guī)模的企業(yè)可能擁有豐富的資源和成熟的管理經驗等特點擁有較低的熵值，但也會由于管理的無效，結構的臃腫等造成熵值的增加。因此基于熵的觀點把企業(yè)看成一個統(tǒng)一的整體，把各種影響企業(yè)存活的所有因素直接化為兩大類：產生正熵，即降低企業(yè)效率的不利因素，和產生負

10、熵，即增強企業(yè)活力的有利因素。各種規(guī)模企業(yè)在當前的生存能力都可以用熵值得加權值來衡量。熵值越大，代表該規(guī)模下的企業(yè)當前存活能力較弱。 </p><p>　　因此，回顧大小企業(yè)的不同點，可以歸納出幾點：一是管理方面，規(guī)模帶來的差異可以理解為企業(yè)規(guī)模與企業(yè)文化的不和諧，在相對封閉的企業(yè)系統(tǒng)里，文化逐漸不適應變化，開始僵化、變質、固步自封，出現“文化熵”增，使企業(yè)管理效率下降。因此無論大小企業(yè)管理者應找到適合本企業(yè)特點

11、的文化，要創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃生機的氛圍。二是組織規(guī)模方面，系統(tǒng)規(guī)模越大，其可能達到的最大熵值也可能最大，因此在達到各個功能的前提下，應盡量做到精兵簡政，即各機構應該做到精簡有效。三是創(chuàng)新能力方面，大企業(yè)可能由于資源優(yōu)勢獲取信息更方便，同時很多小企業(yè)也可能因為其靈活的特點，可以迅速的將獲取的信息進行處理，提前做出有利決策，搶占先機。本質即企業(yè)掌握和擁有的信息越多，熵就越小。在企業(yè)設計中，應有完備、暢通、快捷的信息獲取渠道，要有完整的

12、管理基礎工作、先進的管理信息系統(tǒng)，這是現代低熵企業(yè)應具備的基本素質。四是人力資源方面，應該提倡和制定尊重知識和人才，有人性化的政策和獎懲辦法。大企業(yè)應利用其規(guī)模優(yōu)勢吸引更多人才，同時也注意激勵和監(jiān)督機制。小企業(yè)也更有優(yōu)勢吸引精尖人才，出奇制勝?？傊ＷC人的素質與態(tài)度的發(fā)展與組織發(fā)展、環(huán)境發(fā)展的要求</p><p>　　綜上所述，不同規(guī)模企業(yè)的生存特性各有優(yōu)劣，因此用熵的觀點可以統(tǒng)一衡量企業(yè)的綜合生存能力，為其差

13、異存在的原因給出根本解釋，更加系統(tǒng)和清晰。以后的實證研究可以繼續(xù)分類各規(guī)模企業(yè)下熵值的特性，從而找到各規(guī)模企業(yè)減緩企業(yè)總熵的增加的方法，使企業(yè)在各個階段都能更好發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]姚慧麗，于云.影響企業(yè)擴張度的因素及其熵描述[J].江蘇科技大學學報（社會科學版），2007，（02）. </p>

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15、t;　　[5]任佩瑜，張莉，宋勇.基于復雜性科學的管理熵、管理耗散結構理論及其在企業(yè)組織與決策中的作用[J].管理世界，2001，（06）. </p><p>　　[6]謝軍，呂文潔.公司領導結構對管理層變更的影響：來自上市公司的證據[J].上海金融學院學報，2012，（03）. </p><p>　　[7]李元旭，單蒙蒙.企業(yè)規(guī)模、資本結構與企業(yè)成長性――來自中國上證A股的經驗數據[J]