大型裝飾工程的項目管理研究——以今日酒店裝飾工程為例.pdf

1、本文以山西運城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景，從項目管理的角度闡述了一個大型裝飾工程在施工過程中做好經(jīng)營管理所必備的條件以及可能遇到的問題，并給出了解決問題的方法，也對采用項目管理后各項工作的成效做出了比較詳細的說明。 項目管理的闡述和論證涉及到了六個方面：項目質(zhì)量管理，項目成本管理，項目進度管理，項目風險管理，項目信息管理，項目團隊和溝通管理。其中項目質(zhì)量管理，項目成本管理和項目進度管理是一個項目經(jīng)營管理成功與否的三個核心目

2、標，而這三個目標也是互相聯(lián)系的，成本管理要建立在質(zhì)量上，必須要在一定標準的質(zhì)量要求下進行成本管理，同時要在一定的質(zhì)量標準下合理安排進度。進度和成本也是相關(guān)聯(lián)的，只要求進度不計成本是無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的。三個目標的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才是項目管理的精髓。另外，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目風險管理是項目成功的穩(wěn)定性因素，它保證了項目在做得好條件下風險更小。項目信息管理是信息時代中提高工作效率，完善工作流程的有益補充。項目團隊和溝通管理則體現(xiàn)了項目管理團隊