大型裝飾工程的項(xiàng)目管理研究——以今日酒店裝飾工程為例.pdf

1、本文以山西運(yùn)城今日健康溫泉酒店的裝飾工程為背景，從項(xiàng)目管理的角度闡述了一個(gè)大型裝飾工程在施工過(guò)程中做好經(jīng)營(yíng)管理所必備的條件以及可能遇到的問(wèn)題，并給出了解決問(wèn)題的方法，也對(duì)采用項(xiàng)目管理后各項(xiàng)工作的成效做出了比較詳細(xì)的說(shuō)明。 項(xiàng)目管理的闡述和論證涉及到了六個(gè)方面：項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理。其中項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成功與否的三個(gè)核心目

2、標(biāo)，而這三個(gè)目標(biāo)也是互相聯(lián)系的，成本管理要建立在質(zhì)量上，必須要在一定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求下進(jìn)行成本管理，同時(shí)要在一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下合理安排進(jìn)度。進(jìn)度和成本也是相關(guān)聯(lián)的，只要求進(jìn)度不計(jì)成本是無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的。三個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才是項(xiàng)目管理的精髓。另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的穩(wěn)定性因素，它保證了項(xiàng)目在做得好條件下風(fēng)險(xiǎn)更小。項(xiàng)目信息管理是信息時(shí)代中提高工作效率，完善工作流程的有益補(bǔ)充。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理則體現(xiàn)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)