建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理變革研究——以浙江圣大建設(shè)集團(tuán)為例.pdf

1、改革開放以來，隨著人民的生活水平的提高，建筑裝飾業(yè)迅速興起，并從建筑大門類中分離出來?，F(xiàn)代建筑裝飾項(xiàng)目施工管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科門類?，F(xiàn)代建筑裝飾的發(fā)展就是一個(gè)變革的過程。 本文應(yīng)用項(xiàng)目管理的有關(guān)理論和建筑裝飾工程的管理方法，并結(jié)合企業(yè)的工程管理實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)代建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理變革進(jìn)行了探討。文章首先分析了行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展中存在的問題，指出變革的歷史必然性和現(xiàn)實(shí)必要性。然后，從企業(yè)管理改革入手，理順工程管理體制、調(diào)整企

2、業(yè)的用人機(jī)制和工程運(yùn)行機(jī)制，為解決項(xiàng)目施工管理中的具體問題做好鋪墊。文章重點(diǎn)討論了企業(yè)在項(xiàng)目施工管理上的變革措施，詳細(xì)論述了組織管理模式、施工進(jìn)度控制的解決方案、質(zhì)量管理和控制辦法、技術(shù)創(chuàng)新和高效的成本管理方法，并通過工程案例的實(shí)證研究分別對(duì)工程組織、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的具體措施進(jìn)行更詳細(xì)的闡述。尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作，工程在新工藝、新方法、新機(jī)具等方面的嘗試進(jìn)行了較好的討論。 研究表明：建筑裝飾項(xiàng)目施工管理的變革是行業(yè)發(fā)展的方