建筑裝飾工程項目施工管理變革研究——以浙江圣大建設(shè)集團為例.pdf

1、改革開放以來，隨著人民的生活水平的提高，建筑裝飾業(yè)迅速興起，并從建筑大門類中分離出來?，F(xiàn)代建筑裝飾項目施工管理逐漸形成一個獨立的學(xué)科門類。現(xiàn)代建筑裝飾的發(fā)展就是一個變革的過程。 本文應(yīng)用項目管理的有關(guān)理論和建筑裝飾工程的管理方法，并結(jié)合企業(yè)的工程管理實踐，對現(xiàn)代建筑裝飾工程項目施工管理變革進行了探討。文章首先分析了行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展中存在的問題，指出變革的歷史必然性和現(xiàn)實必要性。然后，從企業(yè)管理改革入手，理順工程管理體制、調(diào)整企

2、業(yè)的用人機制和工程運行機制，為解決項目施工管理中的具體問題做好鋪墊。文章重點討論了企業(yè)在項目施工管理上的變革措施，詳細論述了組織管理模式、施工進度控制的解決方案、質(zhì)量管理和控制辦法、技術(shù)創(chuàng)新和高效的成本管理方法，并通過工程案例的實證研究分別對工程組織、進度、質(zhì)量、成本管理的具體措施進行更詳細的闡述。尤其是對技術(shù)創(chuàng)新工作，工程在新工藝、新方法、新機具等方面的嘗試進行了較好的討論。 研究表明：建筑裝飾項目施工管理的變革是行業(yè)發(fā)展的方