建設(shè)工程項目施工管理中的資源匹配模型研究——以XX在建項目為例.pdf

1、企業(yè)資源基礎(chǔ)理論指出企業(yè)資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)核心競爭力的基本來源,在建設(shè)企業(yè)中,注重對資源的合理匹配、提高資源的利用效率,對建設(shè)工程項目的目標(biāo)實現(xiàn)、維持建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)的競爭力,有著舉足輕重的作用。
　　 現(xiàn)今,建設(shè)工程由于規(guī)模大、工藝技術(shù)日益復(fù)雜、投資高、耗用資源種類數(shù)量繁多等特點,導(dǎo)致資源管理的難度很大,資源利用不合理的現(xiàn)象隨處可見,如何對建設(shè)工程中的各項資源進(jìn)行合理的匹配是工程項目管理領(lǐng)域的一項

2、重要問題,是實現(xiàn)項目目標(biāo)的必然手段和要求?；诖?論文從企業(yè)的資源基礎(chǔ)理論出發(fā),通過對資源匹配模型的研究,著重對改進(jìn)傳統(tǒng)的資源匹配方法進(jìn)行論述,并應(yīng)用層次分析法、遺傳算法、matlab軟件等手段對相關(guān)案例進(jìn)行求解論述。主要研究內(nèi)容包括:
　　 1、以企業(yè)資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),并從社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系角度出發(fā)對企業(yè)資源進(jìn)行了分類研究,強(qiáng)調(diào)了建設(shè)企業(yè)中資源的基礎(chǔ)地位,結(jié)合工程項目管理理論和資源優(yōu)化配置理論,指出了合理匹配資源的重要性和必要性。

3、
　　 2、分析了建設(shè)工程項目資源匹配的原則、特點、目標(biāo)及約束條件等問題,對傳統(tǒng)的無約束的資源匹配均衡模型進(jìn)行論述,指出了傳統(tǒng)模型在實際工程建設(shè)中的局限性。
　　 3、以資源基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),本文提出在實際項目建設(shè)過程中,實現(xiàn)資源匹配的主要途徑通常有三種,一是通過調(diào)整作業(yè)的開工時間,二是通過調(diào)整作業(yè)的間斷狀況,三是通過調(diào)整作業(yè)資源強(qiáng)度滿足合理匹配資源的狀況?；诖?本文嘗試對傳統(tǒng)的資源匹配模型進(jìn)行改進(jìn)研究。
　　

4、4、結(jié)合實現(xiàn)資源匹配的途徑,對傳統(tǒng)的資源匹配模型加以改進(jìn),就作業(yè)可間斷和資源強(qiáng)度可變的狀況分別建立了可間斷作業(yè)的資源匹配模型和資源強(qiáng)度可變的資源匹配模型。
　　 可間斷作業(yè)的資源匹配模型兼容了作業(yè)不可間斷的情況,該模型引入無量綱變量——作業(yè)間斷率、浮動工時率、間斷持續(xù)率；資源強(qiáng)度可變的模型也兼容了強(qiáng)度不可變的情況,該模型引入了工期延長率這一無量綱變量。這些無量綱變量的引入考慮了作業(yè)間的邏輯關(guān)系,為模型的優(yōu)化處理帶來方便、避免了模