重大建設工程項目設計——施工總承包風險管理的研究.pdf

1、設計-施工總承包（Design-Build，以下簡稱DB）是將建設工程項目的工程設計與施工一起招標，由中標的總包人總承包管理工程的設計和施工的一種建設工程管理模式。建設工程DB管理模式的推廣和實施，可以更好的促進設計單位與施工單位聯(lián)系緊密，充分提高設計單位與施工單位的協(xié)作能力，同時能有效避免設計與施工脫節(jié)問題，更有利于資源的合理分配、有效控制工程造價、保證設計與施工質量，因此DB模式能更好的適用于重大建設工程項目建設實施。隨著我國越來越

2、多的重大建設工程項目的建設實施，DB模式會迎來一個高峰期的發(fā)展，DB模式風險管理的研究也會對我國工程建設的規(guī)范管理、投資控制起到有益的促進作用。
　　現(xiàn)今我國的總承包一般采用工程施工總承包模式，較少采用DB模式，因此對DB模式的研究和實施過程中遇到不少問題。本論文從建設方角度出發(fā)，結合重大建設工程項目的特點，對重大建設工程項目的設計-施工總承包風險管理進行研究。本文主要進行的工作如下:
　　(1)分析了方案設計/初步設計/施

3、工圖設計—施工總模式的各自特點，并分析了不同DB模式適合何種工程項目。由于我國的DB模式主要采用的是施工圖-施工總承包模式，因此本文著重探討施工圖-施工總承包模式中的風險管理。
　　(2)在對DB模式實施過程中的風險進行研究時，采用改進的模糊綜合評價法和局部變權的綜合模式，提出使用變權層次分析法和熵權法相結合的方式確定綜合權重，調整在使用層次分析法時容易出現(xiàn)的偏差，采用主觀權重和客觀權重相結合的方式，使結果更加有效。同時構建了重大

4、建設工程項目風險管理分析的體系。
　　(3)結合長沙市營盤路湘江隧道的實際情況，針對在DB模式實施過程中的風險，進行評價分析。對DB模式中建設方的整個項目風險進行定性，根據(jù)分析結果使用ABC分析法、風險矩陣法對各風險進行排序、定性判斷，以確定建設方實施DB模式時應重點關注的風險。
　　(4)以長沙市營盤路湘江隧道風險分析的結果為依據(jù)，采用WBS法對風險進行分解、細化后，對長沙市重大建設工程項目各參加方進行風險管理調研，提出了