如何搞好煤礦安全工作

1、<p>　　如何搞好煤礦安全工作</p><p>　　摘 要：安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。安全生產(chǎn)是一項綜合性?群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理?民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督。 </p><p>　　關鍵詞：安全 管理 責任 落實 </p><p>　　安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，

2、是一項長期而艱巨的工作。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、沖擊地壓等自然災害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法： </p><p>　　一、突出重點抓隱患 </p><p>　　在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見

3、性的采取安全技術措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規(guī)程，做到科學規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電

4、，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。 </p><p>　　二、兌現(xiàn)標準抓管理 </p><p>　　質(zhì)量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標準化標準”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標準化的學習

5、和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。 </p><p>　　三、分清層次抓培訓 </p><p>　　安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有?正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單

6、靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險性大，留人難，較高素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化

7、水平低，技術素質(zhì)差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，從根本上提高素質(zhì)。 </p><p>　　四、全員管理、群防群治 </p><p>　　安全生產(chǎn)是一項綜合性?群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理?民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督

8、，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1、認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當時有危險；4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線

9、”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。 </p><p>　　五、利益驅(qū)動、責任追究 </p><p>　　嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工

10、干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產(chǎn)損失責任也要進行責任追究。 </p><p>　　六、落實“五個到位” </p><p>　　“

11、五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚

12、架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。 </p><p>　　總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。 </p><p>　　作者簡介：陳全妹（1971-），女