中國(guó)啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究.pdf

1、《孫子兵法》的核心思想強(qiáng)調(diào)以謀略取勝。同樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，足可見(jiàn)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性。在二十一世紀(jì)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻處在一個(gè)變化的環(huán)境當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)日新月異的發(fā)展等都對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提出了新的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須重新審視、重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此戰(zhàn)略管理一直是企業(yè)管理研究的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略管理中，有關(guān)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的研究又是焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論主要是對(duì)企業(yè)層面企業(yè)

2、間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力進(jìn)行考察，主要以企業(yè)的具體行為為考察變量，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性行為做出解釋，以期為企業(yè)在與對(duì)手地不斷競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的戰(zhàn)略定位，并制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文以中國(guó)啤酒行業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究的兩個(gè)方向．多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)展開(kāi)研究。在進(jìn)行正式研究之前，本文先對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)中國(guó)是世界最大的啤酒生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，且中國(guó)啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量每年仍大幅增長(zhǎng)，啤酒的產(chǎn)量與一個(gè)國(guó)家的人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間

3、存在著正向相關(guān)關(guān)系。此外中國(guó)啤酒企業(yè)呈現(xiàn)明顯的行業(yè)集中現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是冰火兩重天，行業(yè)利潤(rùn)主要集中于幾家大的企業(yè)。 接著本文以國(guó)外學(xué)者提出的權(quán)變模型為基礎(chǔ)，從影響范圍、市場(chǎng)密度、資源相似性和企業(yè)的相對(duì)規(guī)模四個(gè)方面對(duì)啤酒行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行了多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)情況的分析。通過(guò)分析我們看到中國(guó)啤酒行業(yè)呈現(xiàn)諸侯割據(jù)的局面，不同的啤酒集團(tuán)掌控著不同的勢(shì)力范圍，在這些勢(shì)力范圍中，又以三大啤酒集團(tuán)為最強(qiáng)。由多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)理論中的相互克制，我們可以推斷，這

4、種勢(shì)力范圍的分配不會(huì)加劇三大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，相反會(huì)使他們之間的競(jìng)爭(zhēng)減弱。但是市場(chǎng)密度對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的影響卻是正向的，隨著市場(chǎng)密度的增加，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。此外企業(yè)間的規(guī)模越接近他們之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)隨之減弱，而這種現(xiàn)象在規(guī)模相近的大企業(yè)之間尤其突出。資源相似性對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響則會(huì)隨著情況不同而不同。這一點(diǎn)在有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的研究中就有所體現(xiàn)。 在競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的研究中，本文選取了中國(guó)啤酒行業(yè)的8家企業(yè)作為實(shí)證研究對(duì)象，提出6個(gè)假設(shè)，然后

5、對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)8家企業(yè)6年397個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行為和821個(gè)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)行為的影響范圍、影響程度以及行為類(lèi)型三個(gè)方面進(jìn)行分析、檢驗(yàn)，最后得出結(jié)論。隨著進(jìn)攻性行為影響范圍的增大，受攻擊企業(yè)的回應(yīng)數(shù)量將會(huì)增加，同時(shí)企業(yè)的回應(yīng)速度也將加快。隨著進(jìn)攻性行為影響程度的增大，受攻擊企業(yè)的回應(yīng)數(shù)量也會(huì)增加，同時(shí)企業(yè)的回應(yīng)速度也將加快。戰(zhàn)術(shù)性行為通常會(huì)導(dǎo)致更多的企業(yè)作出快速的反應(yīng)。上述研究的實(shí)證結(jié)果與某些學(xué)者研究的結(jié)論有所不同，這主要是由中國(guó)啤酒行業(yè)自身特點(diǎn)