虛擬項(xiàng)目管理在廣州新客站工程中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步形成，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得過令人矚目的成就，但是工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越宏大、技術(shù)越來越復(fù)雜，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在著許多問題，既不符合建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，也是造成我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的低利潤(rùn)、低效率、虧損面大、管理水平低等問題的根本原因。 本文根據(jù)虛擬項(xiàng)目管理的理論及虛擬項(xiàng)目管理所需要具備的內(nèi)、外部條件，深入

2、了解探索虛擬項(xiàng)目管理在廣州新客站工程項(xiàng)目的實(shí)際意義。同時(shí)，就廣州新客站工程“虛擬項(xiàng)目管‘理”的合作伙伴的組建及選擇，虛擬項(xiàng)目管理成功的因素和合作的優(yōu)勢(shì)，以及虛擬項(xiàng)目的組織框架，它與內(nèi)部和外部環(huán)境的關(guān)系，虛擬項(xiàng)目與質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，以及虛擬項(xiàng)目管理的信息管理，激勵(lì)機(jī)制等作一些探討。 本文通過分析虛擬項(xiàng)目管理在廣州新客站工程中的局部應(yīng)用，提出虛擬項(xiàng)目管理的一些特點(diǎn)及實(shí)施策略，對(duì)企業(yè)如何適應(yīng)虛擬項(xiàng)目管理的內(nèi)外環(huán)境作了一定的分析，