工民建工程施工管理及高層住宅施工探討

1、<p>　　工民建工程施工管理及高層住宅施工探討</p><p>　　摘 要：工民建工程施工管理，因其涉及的領(lǐng)域比較廣泛，需要耗費大量的人力、財力、物力。必須加強對施工工程加強科學(xué)的管理，確保工程質(zhì)量的順利完成。文章從工民建工程施工管理細(xì)則，討論了加強高層施工質(zhì)量的控制的具體內(nèi)容與工民建工程施工管理應(yīng)對措施?？偨Y(jié)了加強工民建施工管理的意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建；

2、施工管理；高層住宅 </p><p>　　伴隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的工民建工程得到了迅猛的發(fā)展，高層住宅也日益普遍。在這個過程中，工民建工程施工出現(xiàn)的各種問題也日益引起人們的高度關(guān)注與重視，其中以高層住宅的施工與管理尤為突出。我們要不斷改進(jìn)技術(shù)，從而符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，細(xì)化工民建工程施工管理以及大力提高高層住宅施工的技術(shù)。 </p><p>　　1 目前我國工民建施工現(xiàn)場管理

3、中存在的問題 </p><p>　　1.1 施工單位的現(xiàn)場管理人員思想水平不高。施工管理的過程中，主要的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有對施工管理施和工進(jìn)度進(jìn)行充分的把關(guān)。致使這種現(xiàn)象發(fā)生的根源，是施工企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有充分重視現(xiàn)場施工管理重要性，沒有的工程管理的意識。所以，相關(guān)單位應(yīng)加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，以實現(xiàn)更加科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理。 </p><p>　　1.2 施工管理安全性意識薄弱。安全

4、是施工企業(yè)最為重要的，在施工管理中，做好建筑施工管理工作的關(guān)鍵是安全?？墒遣糠制髽I(yè)沒有注重安全問題，從而使施工人員不能很好的明白到這一問題的重要性。在某些工地，出現(xiàn)很多工人沒有戴安全帽，就表明單位安全措施不強，安全意識不夠。這種對安全不夠重視的企業(yè)，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種安全問題。 </p><p>　　1.3 工民建施工管理資料的不完善。在施工過程中，相關(guān)部門沒有就施工情況做好資料管理和檔案管理，包括相關(guān)的一些數(shù)據(jù)

5、和信息整理及文字記錄。施工管理部門沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，存在著對現(xiàn)有的材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等各種現(xiàn)象。 </p><p>　　1.4 工民建現(xiàn)場施工過程具有復(fù)雜性，管理難度相對較大。工民建工程的施工工程參與人員眾多，涉及到設(shè)備和器材比較多，也就導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理的困難性。我國的工民建工程的中的主要工作人員是農(nóng)民工，沒有受過系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)性較差，也就導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和困難性 </p>

6、;<p>　　2 工民建工程施工具體管理項目 </p><p>　　2.1 提高施工人員素質(zhì)。工民建施工人員大致可以分為作業(yè)層、決策層和管理層三個層面。對于不同崗位，對各層人員的素質(zhì)要求不同，但是要求參與施工的人員具有控制能力、決策能力、管理能力、經(jīng)營能力及道德品質(zhì)等各方面的能力?，F(xiàn)今的工民建筑工程方面，人員素質(zhì)相對比下有實踐有余，理論不足，總體素質(zhì)不高的特點，因此這樣就不能很好把握和指導(dǎo)施工管理。

7、對于工民建工程企業(yè)來說，決定工程成敗的關(guān)鍵在于施工人員。想完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，與是否擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍有著很大的關(guān)系。 </p><p>　　2.2 重視安全施工管理。高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持安全第一的原則，這是施工企業(yè)的。工程施工管理一定要十分注重細(xì)節(jié)，特別是與防火、防事故等相應(yīng)的施工安全問題，建議設(shè)立特別的安全小組，避免重大安全事故發(fā)生。 </p><

8、;p>　　2.3 加強施工材料管理。在工民建工程施工管理中，材料管理是其中重要的組成部分。因此在工程施工之前其材料管理就必須正規(guī)化，使得任一個環(huán)節(jié)能過得到相應(yīng)的控制，只要嚴(yán)格控制，我們就可以及時的糾正在實際施工時所發(fā)生的偏差，讓施工回歸到計劃當(dāng)中來。 </p><p>　　2.4 加強施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的安全管理是相當(dāng)重要的，是好質(zhì)量的重要保障。因此，我們必須采取有效地措施加強施工管理，更好地創(chuàng)建優(yōu)秀的

9、工程。同時，更要保證在施工的時候有質(zhì)量檢查，這是產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要保證。這要求各部門的人員都秉著認(rèn)真的態(tài)度，互相配合，保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，也可以開展一些關(guān)于安全的宣傳活動。 </p><p>　　3 工民建施工針對高層住宅施工特點采取的措施 </p><p>　　高層住宅的大量建設(shè)，極大地改變了人們的生活方式。發(fā)展高層住宅是多層住宅建筑向上層空間的變化延伸，它最為突出的特點就

10、是高，因此對國家發(fā)展，城市環(huán)境，居民生活發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響，在這過程中也帶出了很多的問題，有些屬于高層住宅面臨的特殊問題，有些屬于住宅建設(shè)的共有問題， </p><p>　　3.1 高層建筑使公共交往空間不足。通常居民經(jīng)常在地面上進(jìn)行相互交流，但是因為高層建筑逐漸增加，使得人們不得不遠(yuǎn)離大地，留在自家狹隘的空間內(nèi)，減少了彼此交往的機(jī)會，從而缺乏戶外活動的激情。 </p><p>　　3.2

11、工民建建設(shè)成本變高。高層住宅投資大，建筑的鋼材和混凝土消耗量都高于多層住宅，需要疏散樓梯、配置電梯、高壓水泵、增加公共走道等，所以高層住宅的建設(shè)投資和技術(shù)難度要遠(yuǎn)高于多層住宅，建設(shè)周期長、建設(shè)費用高，也是高層建筑層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因造成的。 </p><p>　　3.3 工民建的高層建筑設(shè)計相對難度大。高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層的設(shè)備管井和公共交通都需要較大空間，每戶公共面積較少，用房率也低于多層住宅。對于高層住宅

12、戶型設(shè)計方面，設(shè)計難度較大，難以保證每個套型朝向都讓住戶滿意。 </p><p>　　4 關(guān)于如何加強高層施工質(zhì)量的控制 </p><p>　　4.1 建立起高層完善的監(jiān)管監(jiān)督體制。要想保證施工工程的質(zhì)量，其關(guān)鍵所在就是監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制的建立，這也是能夠有效控制施工質(zhì)量關(guān)鍵因素。近幾年以來，陸續(xù)的發(fā)生了許多施工安全與責(zé)任事故，在社會上造成了不良的影響，給國家和人民造成了巨大的財產(chǎn)損失，其實，歸

13、根到底就是監(jiān)管監(jiān)督做的不好而造成的?？梢?，建立工民建施工監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)勢在必行了。施工單位制定健全監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，而且要落實到整個工民建施工的每一個步驟，保證減少事故的發(fā)生。 </p><p>　　4.2 施工高新技術(shù)的全面推廣。高新技術(shù)的應(yīng)用不單單能夠提高工民建的施工質(zhì)量，它還能是的建筑施工的進(jìn)度加快，因此，對于施工的質(zhì)量控制而言，這一點是非常關(guān)鍵的。根據(jù)這個因素，施工單位就必須要不斷的學(xué)習(xí)，改變過往落后的思維

14、，加緊對先進(jìn)的高新技術(shù)的引進(jìn)，然后在施工的每個步驟中運用，真正達(dá)到專業(yè)化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的水平，全面提高施工的質(zhì)量與效益。 </p><p>　　4.3 高層施工目標(biāo)責(zé)任管理方式。施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，這就要求施工的相關(guān)單位必須抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，對整個施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、要求、技術(shù)和難易程度，分析技術(shù)人員和施工管理的實際情況，分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理與控制的重點，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 </p

15、><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　工民建工程施工管理是一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還要做好資料的管理。要完善建筑工程施工管理，就要把每一個細(xì)節(jié)都做好，唯有讓工民建工程施工管理的質(zhì)量水平不斷提高，才能提高建筑行業(yè)的施工管理水平和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，繼續(xù)發(fā)展建筑施工。 </p><p><b&

16、gt;　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 劉豐.淺談工民建工程的施工管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）. </p><p>　　[2] 王光業(yè).建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（06）. </p><p>　　作者簡介：李金龍，男，本科，助理工程師，研究方向：建筑材料與施工管理。</p&g