工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施摘要:隨著近年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工過程中的管理也越來越復(fù)雜。本文從工民建工程的管理現(xiàn)狀和其中存在的管理問題為主要方面出發(fā)，簡單闡述如何加強工民建工程的施工管理，使得我國的建筑行業(yè)在施工管理上向?qū)哟位⒅贫然?、企業(yè)化的方向上邁進。提高整個建筑行業(yè)的施工管理水平，做到安全生產(chǎn)，最大限度提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞；工民建工程管理問題應(yīng)對措施中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、工民建工程的管理現(xiàn)狀及存

2、在的問題在工民建工程的施工管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，雖然已經(jīng)完善了許多的管理辦法，但是還有很多問題，具體可以分為以下幾點。（一）、施工中的安全問題安全施工是每個行業(yè)都該遵循的標(biāo)準(zhǔn)，尤其在危險性比較高的建筑行業(yè)。安全的現(xiàn)場施工管理關(guān)系重大，關(guān)系著廣大施工人員的生命安全，關(guān)系著工程的進程。雖然安全問題已經(jīng)得到重視，但是還沒有放到戰(zhàn)略性的高度，在現(xiàn)場施工過程中容易開小差，出漏洞。有時為了追求經(jīng)濟利益和工程進度，往往就忽視了安全防護的問題，

3、對于施工中的危險地帶沒有最起碼的安全標(biāo)志，對施工人員和設(shè)備的安全防護措施不足。這些小小的安全隱患大多都能避免，如果因為粗心大意而發(fā)生安全事故就會造成人員和財產(chǎn)的重大損失。二、工民建工程管理的方法改進分析針對工民建工程中的管理現(xiàn)狀和問題，我們要有針對的作出改進，繼承原有的優(yōu)秀方法，開闊思路，提出新的工民建施工管理方法。具體可以從以下幾方面出發(fā)（一）、建立嚴(yán)格的工民建工程施工制度、高效的管理部門為了使復(fù)雜的施工管理能夠快速、有效的執(zhí)行，我們

4、必須要有一個完善的、嚴(yán)格的管理制度和一個高效的管理部門。嚴(yán)格的管理制度明確的規(guī)定施工過程中每個人的職責(zé)、義務(wù)，在管理上的獎勵懲罰上做到有法可依，有規(guī)可循。高效的管理部門則是要保證管理制度良好的執(zhí)行。在制定管理制度上要做到面面俱到，層次清晰，不僅對從工程的開始到竣工的各個階段都做出明確的管理規(guī)定，而且對于突發(fā)應(yīng)急事件的處理與反應(yīng)，也要做出詳細(xì)的規(guī)定。做到防患于未然，處理緊急事件也不慌亂。在建立管理部門上，選擇和培養(yǎng)高素質(zhì)、高責(zé)任心的人員，

5、站在全局的角度，以發(fā)展戰(zhàn)略的眼光，管理整個施工過程，保證工程的各項目標(biāo)完美實現(xiàn)。（二）、加強施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控工民建工程中施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控是重中之重，我們要本著以保證工程質(zhì)量為核心的原則，對施工的各個過程進行監(jiān)控。從技術(shù)、材料、人員、設(shè)備、安全等方面出發(fā)，努力尋找可能影響到工程質(zhì)量的因素，并采取合適的手段消除，保證工程的進度和質(zhì)量。在具體上根據(jù)不同的工程需要，采取最合理的技術(shù)手段，最好的施工人員，最先進的施工設(shè)備。在材料上，堅決采