應用項目管理軟件進行網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化

1、<p>　　應用項目管理軟件進行網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化</p><p>　　摘要：本文通過加權平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標對網(wǎng)絡計劃進行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，在總承包工程施工專項計劃中應用P6軟件實施，取得了較好的應用效果。 </p><p>　　關鍵詞：項目管理；資源平衡；P6軟件 </p><p>　　中圖分類號：F205文獻標識碼： A 文章

2、編號： </p><p>　　Network Resource Optimization with Project Management Software </p><p>　　Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2 </p><p>　　(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Inst

3、itute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013. </p><p>　　2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022) </p><p>　　Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resourc

4、e leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construc

5、tion schedule achieved good results. </p><p>　　Key words: Project management; Resource leveling; P6 </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程項

6、目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程[1]。在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡計劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關系的作業(yè)也有可能因為需要同種資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項作業(yè)邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網(wǎng)絡計劃的影響。 </p><p>

7、　　對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應用效果。 </p><p>　　2網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化 </p><p><b>　　2.1資源優(yōu)化 </b></p><p>　　在通常情況

8、下，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種?！百Y源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷

9、工作，應保持其連續(xù)性。 </p><p>　　衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差[2]。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值： </p><p>　　其中：為資源需要量；為工期內(nèi)的資源平均需要量。 </p><p

10、><b>　　2.2多資源優(yōu)化 </b></p><p>　　資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設備，它構(gòu)成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等；施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工器具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統(tǒng)、專利技術和方法等[3]。 <

11、;/p><p>　　工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡計劃的非關鍵作業(yè)會對各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。 </p><p>　　簡單的重復使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權重系數(shù)，，且所有種資源的權重和為，即。根據(jù)工

12、程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。 </p><p>　　這樣，對網(wǎng)絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡計劃關鍵路徑和關鍵作業(yè)并計算總工期，計算各個非關鍵作業(yè)的總時差和自由時差。保持關鍵作業(yè)不動，調(diào)整非關鍵作業(yè)的開始時間，直到綜合資源指標分布函數(shù)方差最小。 </p><p>　　3項目

13、管理軟件資源平衡實踐 </p><p>　　3.1P6軟件資源平衡 </p><p>　　用手工計算的方法對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，計算調(diào)整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡計劃的及時更新成為可能。 </p><p>　

14、　Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協(xié)調(diào)的綜合計劃與控制軟件[4]，在國內(nèi)外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標的方法，資源分布如圖1所示。 </p><p>　　圖1 平衡之前的資源分布 </p><p>　　從圖1可以看出專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超

15、出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。 </p><p>　　根據(jù)工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數(shù)值?，F(xiàn)場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權重的分配和權值

16、估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數(shù)值。 </p><p><b>　　3.2適應性調(diào)整 </b></p><p>　　Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平

17、齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實的。 </p><p>　　目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數(shù)量的基礎上手工編制或調(diào)整資源在每個時間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實際情況更合理的規(guī)劃項目資源使用。手動調(diào)整后的資源平衡分布如圖2所示，P6軟件這項改進的功能更加靈活，也更適合實際應用。 </p><p>　　圖2 資源平衡結(jié)果 </p><p><b>　　4

18、結(jié)語 </b></p><p>　　資源優(yōu)化的準確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權重系數(shù)的影響。因此，對工程項目管理的基礎數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網(wǎng)絡計劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項目管理過程中還必須根據(jù)實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。 </p><p>

19、<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 劉炳南. 工程項目管理[M]. 西安: 西安交通大學出版社, 2010. </p><p>　　[2] 冉桂萍, 劉勝輝, 張宏國. 一種項目多資源平衡啟發(fā)式算法[J]. 哈爾濱理工大學學報, 2005 (4). </p><p>　　[3] 成虎. 工程項目管理[M]. 北京: 高