湖北自考04625工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用〔小抄〕

1、工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用正文：正文：1.1.項(xiàng)目的特征：項(xiàng)目的特征：目標(biāo)性獨(dú)特的性質(zhì)一次性可限制性不確定性不可挽回性。2.2.項(xiàng)目的三角形（三要素）：范圍：項(xiàng)目的三角形（三要素）：范圍：項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工作。時(shí)間：時(shí)間：反映在項(xiàng)目日程中的完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。費(fèi)用：費(fèi)用：即項(xiàng)目的預(yù)算，它取決于資源的成本。這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。3.3.項(xiàng)目是指項(xiàng)目是指在一定約束條件下（

2、主要是限定資金、限定時(shí)間等），為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。4.4.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理即對(duì)項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。5.5.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括啟動(dòng)過程、范圍計(jì)劃、范圍界定、范圍核實(shí)和范圍變更控制等。6.6.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理是

3、為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成所實(shí)施的一系列管理過程。包括具體活動(dòng)界定、活動(dòng)排序、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排及時(shí)間控制等工作7.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，使費(fèi)用不超過預(yù)算成本所實(shí)施的管理過程。包括資源的配置，成本和費(fèi)用的預(yù)算和費(fèi)用的控制等工作。8.8.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃、控制和保證等工作。9.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)

4、系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所實(shí)施的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等工作。10.10.項(xiàng)目溝通管理：項(xiàng)目溝通管理：是為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃、信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等工作。11.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)計(jì)項(xiàng)目可能遇到的各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、控制和制定對(duì)策等工作。12.項(xiàng)目采購(gòu)管理：項(xiàng)目采購(gòu)管理：是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外

5、獲得所需資源或服務(wù)所實(shí)施的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)與征購(gòu)、資源的選擇和管理等工作。13.項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目綜合管理：是指為了確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合鎖展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制。在項(xiàng)目管理的過程中，首先要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；其次要合理利用資源，并將項(xiàng)目的費(fèi)用盡在項(xiàng)目管理的過程中，首先要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的進(jìn)度，

6、保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；其次要合理利用資源，并將項(xiàng)目的費(fèi)用盡量控制在計(jì)劃預(yù)算之內(nèi)；同時(shí)，要跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的情況，保證項(xiàng)目按照國(guó)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。量控制在計(jì)劃預(yù)算之內(nèi)；同時(shí)，要跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的情況，保證項(xiàng)目按照國(guó)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。14.14.九大知識(shí)領(lǐng)域中核心領(lǐng)域九大知識(shí)領(lǐng)域中核心領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量管理。15.15.項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期就是從定義項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃完成項(xiàng)目并存檔16.1

7、6.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn):項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的事務(wù)。項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想。依據(jù)“整體—分解—綜合”的原理，把項(xiàng)目分解成多個(gè)責(zé)任單元。項(xiàng)目管理的組織具有特殊性，其管理的組織是臨時(shí)性、開放性的，組織結(jié)構(gòu)為矩陣結(jié)構(gòu)。17.17.項(xiàng)目管理的方式為目標(biāo)管理項(xiàng)目管理的方式為目標(biāo)管理，是一種多層次的目標(biāo)管理方式。項(xiàng)目管理者以綜合協(xié)調(diào)者的身份向各方面的專家講明應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，協(xié)商確定時(shí)間，經(jīng)費(fèi)，工作標(biāo)

8、準(zhǔn)的限定條件。項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持是項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。項(xiàng)目管理師管理過程不是技術(shù)過程。項(xiàng)目管理的方法，工具和手段具有先進(jìn)性和開放性。18.18.四種組織結(jié)構(gòu)：四種組織結(jié)構(gòu)：直線型、職能型、事業(yè)部型、矩陣型19.Project19.Project中項(xiàng)目向?qū)Оǎ褐许?xiàng)目向?qū)Оǎ喝蝿?wù)、資源、跟蹤、報(bào)表20.20.工作界面組成部分：工作界面組成部分：標(biāo)題欄、菜單

9、欄、工具欄、輸入欄、工作區(qū)域、狀態(tài)欄21.21.創(chuàng)建用戶文件的方式：創(chuàng)建用戶文件的方式：空白文件(ctrlN)、模板文件和已創(chuàng)建文件22.Project22.Project20022002中，模板文件的擴(kuò)展名為中，模板文件的擴(kuò)展名為.mpt.mpt，項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為，項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為.mpp.mpp，工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為，工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為.mpw.mpw。24.24.幫助功能的種類：幫助功能的種類：目錄索引幫助、Office

10、助手、項(xiàng)目向?qū)Ш椭悄軜?biāo)簽23.23.創(chuàng)建任務(wù)創(chuàng)建任務(wù):使用Excel工作表的過程比較煩瑣，若已有使用Excel制作的任務(wù)表格，可將其直接導(dǎo)入到project中。25.25.插入任務(wù)：入任務(wù)：選中要插入任務(wù)位置下方的任務(wù)，右擊，在彈出的快捷菜單中選中“新任務(wù)”命令，同樣也可以在選中任務(wù)上方添加任務(wù)。26.26.摘要任務(wù)摘要任務(wù)是由多個(gè)子任務(wù)組成，并對(duì)這些子任務(wù)進(jìn)行匯總的任務(wù)WBSWBS：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是一種用于組織任務(wù)以便報(bào)告日程

11、和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)。在Project中，可以根據(jù)任務(wù)在項(xiàng)目大綱中的層次將相應(yīng)的WBS代碼分配給任27.27.周期性任務(wù)：周期性任務(wù)：是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如每月的例會(huì)就可以定義為一個(gè)周期性任務(wù)。28.28.里程碑里程碑用于標(biāo)識(shí)日程中的重要事項(xiàng)，其工期為零。可以將里程碑作為一個(gè)參考點(diǎn)，以監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)行。29.29.投入比導(dǎo)向日程控制方法投入比導(dǎo)向日程控制方法：將新的工時(shí)資源分配給任務(wù)或從任務(wù)中刪除工時(shí)資源時(shí)，Project將

12、根據(jù)為任務(wù)分配的資源數(shù)量延長(zhǎng)或縮短任務(wù)工期，但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法，它是Project用于多個(gè)資源分配的默認(rèn)的日程排定方30.30.工作分解完全的工作分解完全的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：可交付成果、有明確的開始和結(jié)束事件、耗時(shí)容易評(píng)估、成本容易評(píng)估、工作可以獨(dú)立安排31.31.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程：項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制32.Project32.

13、Project主要功能：主要功能：編制組織功能、視圖查看功能、篩選功能、動(dòng)態(tài)跟蹤功能和報(bào)表生成功能33.33.升級(jí)或降級(jí)任務(wù)：升級(jí)或降級(jí)任務(wù)：創(chuàng)建多層次的大綱摘要任務(wù)的操作如下：1.單擊視圖欄上的甘特圖選項(xiàng)；2.在任務(wù)名稱域中選擇要升級(jí)或降級(jí)的任務(wù)；3.單擊格式工具欄中的降級(jí)按鈕來降級(jí)任務(wù)或單擊升級(jí)按鈕來升級(jí)任務(wù)。34.34.顯示或隱藏任務(wù)：顯示或隱藏任務(wù)：在大綱中用戶可以顯示或隱藏摘要任務(wù)的子任務(wù)，例如可能需要隱藏子任務(wù)以便只顯示最高

14、級(jí)別的任務(wù)，然后打印該視圖以創(chuàng)建項(xiàng)目的一個(gè)摘要報(bào)表。或者僅顯示關(guān)心的子任務(wù)也可通過顯示全部子任務(wù)，快速顯示項(xiàng)目中所有大綱級(jí)別的全部任務(wù)。35.35.移動(dòng)任務(wù)：移動(dòng)任務(wù)：具體操作如下：1.選擇要移動(dòng)的任務(wù)；2.要移動(dòng)任務(wù)單擊剪切按鈕；3.選擇要粘貼選定內(nèi)容的任務(wù)；4.單擊粘貼按鈕如果目標(biāo)行中有信息則新行將插入到目標(biāo)行上。36.36.復(fù)制任務(wù)：復(fù)制任務(wù)：用戶可以復(fù)制或移動(dòng)一個(gè)域或一組域，將其粘貼到當(dāng)前視圖的另一位置。同一項(xiàng)目的其他視圖或另一

15、計(jì)劃中粘貼的信息將替換目標(biāo)域中的信息。具體操作如下：1.選擇要復(fù)制的域；2.單擊復(fù)制按鈕；3.選擇要粘貼所選內(nèi)容的域；4.單擊粘貼按鈕粘貼信息將覆蓋目標(biāo)域的內(nèi)容。37.37.刪除任務(wù)刪除任務(wù)：通常你需要在甘特圖視圖中刪除任務(wù)其具體操作如下：1.單擊視圖欄中的甘特圖視圖；2.在任務(wù)名稱域中選取希望刪除的任務(wù)；3.單擊編輯菜單中刪除任務(wù)選項(xiàng)；刪除任務(wù)后立即單擊撤消刪除按鈕可恢復(fù)該任務(wù)。38.關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù):有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完成

16、的日期，這些任務(wù)稱之為關(guān)鍵任務(wù)39.39.非關(guān)鍵任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)并不是指對(duì)項(xiàng)目無用的任務(wù)，只是它不會(huì)直接影響項(xiàng)目最終完成的日期。40.40.在ProjectProject中建立任務(wù)的相關(guān)性中建立任務(wù)的相關(guān)性（或依賴關(guān)系）：（或依賴關(guān)系）：完成開始(FS)在任務(wù)A完成之后任務(wù)B才可以開始。開始開始(SS)在任務(wù)A開始之后任務(wù)B才可以開始。完成完成(FF)在任務(wù)A完成之后任務(wù)B才可以完成。開始完成(SF)在任務(wù)A開始之后任務(wù)B才可以完成。41

17、.41.設(shè)置限制條件：設(shè)置限制條件：“越早越好”(ASAP)彈性對(duì)于此類限制，MicrosoftProject2002將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能早地排定任務(wù)的日程。對(duì)于從開始日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制?！霸酵碓胶谩?ALAP)彈性對(duì)于此類限制，MicrosoftProject2002將鑒于其他日程參數(shù)來盡可能晚地排定任務(wù)的日程。對(duì)于從完成日期進(jìn)行日程排定的項(xiàng)目，這是默認(rèn)的限制。不得晚于...完成”(FNLT)中等該限制指定任

18、務(wù)可能完成的最晚日期。該任務(wù)可早或等于指定日期完成。對(duì)于從完成日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)完成日期時(shí)應(yīng)用?！安坏猛碛?..開始”(SNLT)中等該限制指定任務(wù)可能開始的最晚日期。該任務(wù)可早于或等于指定日期開始。對(duì)于從完成日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任始日期時(shí)應(yīng)用。“不得早于...完成”(F)中等該限制指定任務(wù)可能完成的最早日期。任務(wù)不能早于指定日期完成。對(duì)于從開始日期排定日程的項(xiàng)目，該限制在鍵入或選擇任務(wù)完成日期

19、時(shí)應(yīng)用?！安坏迷缬?..開始”(S)中等該限制指定任務(wù)可能開始的最早日期。該任務(wù)不得早于指定日期開始。對(duì)于從開始日期進(jìn)行排定的項(xiàng)目，在給任務(wù)鍵入或選擇開始日期時(shí)會(huì)應(yīng)用該限制?！氨仨氶_始于”(MSO)非彈性這種限制表明了任務(wù)必須開始的日期。其他的日程參數(shù)，如任務(wù)相關(guān)性、前置重疊時(shí)間或延隔時(shí)間、資源調(diào)配以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的。“必須完成于”(MFO)非彈性這種限制表明了任務(wù)必須完成的確切日期。其他的日程參數(shù)，如任務(wù)相關(guān)性、前置重疊時(shí)

20、間或延隔時(shí)間、資源調(diào)配以及延遲相對(duì)于該要求都是次要的。42.42.甘特圖（甘特圖（GanttGantttt）又叫橫道圖、條狀圖(Bart)。它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。43.PERT43.PERT分析又叫分析又叫“計(jì)劃評(píng)價(jià)和審查技術(shù)計(jì)劃評(píng)價(jià)和審查技術(shù)”分析：分析：使用PERT分析來估計(jì)任務(wù)的工期，就是在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期之后，讓Project計(jì)算這3個(gè)

21、工期的加權(quán)平均值，也可以分別使用樂觀工期、悲觀工期和預(yù)期工期來確定最短、最長(zhǎng)和最可能的項(xiàng)目結(jié)束日期。44.比較基準(zhǔn)比較基準(zhǔn):是在項(xiàng)目中輸入任務(wù)、資源、工作分配和成本信息后，所保存的初始計(jì)劃的參照點(diǎn)。45.每個(gè)項(xiàng)目最多保存每個(gè)項(xiàng)目最多保存1111個(gè)比較基準(zhǔn)。個(gè)比較基準(zhǔn)。46.46.中期計(jì)劃：中期計(jì)劃：只保存項(xiàng)目文檔中的開始時(shí)間或完成時(shí)間，而不保存工時(shí)或成本，通過中期計(jì)劃與實(shí)際值比較，可跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度。47.每個(gè)項(xiàng)目文檔最多可以設(shè)置每個(gè)項(xiàng)目

22、文檔最多可以設(shè)置1010個(gè)中期計(jì)劃。個(gè)中期計(jì)劃。48.48.項(xiàng)目跟蹤指項(xiàng)目跟蹤指是指項(xiàng)目運(yùn)行過程中，把遇到的實(shí)際情況和原先的計(jì)劃情況進(jìn)行一系列的相關(guān)比較。49.49.縮短工期縮短工期可通過安排加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間等操作來實(shí)現(xiàn)。50.50.資源過度分配的原因有以下幾種：資源過度分配的原因有以下幾種：1、資源同時(shí)全職地分配給多項(xiàng)任務(wù)。2、任務(wù)工期的增加。如果增加了一項(xiàng)任務(wù)的工期，分配到資源的工作量也會(huì)跟著增加，并且可能導(dǎo)致資源在單位時(shí)間內(nèi)超負(fù)

23、荷工作。3、資源的最大單位可用性減少。若要查找資源是否減少了單位可用性，可在“資源工作表”視圖中查看“最大單位”域。如果“最大單位”域顯示為100%，可打開“資源使用狀況”視圖，并選擇“格式”|“詳細(xì)信息”|“剩余可用性”命令，查看已分配工作的資源每天的剩余可用性。4、輸入資源的日期后可用性受到限制。5、不僅將資源分配到摘要任務(wù)，還分配到該摘要任務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)子任務(wù)。若用戶將資源目的獨(dú)特性，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問題、市場(chǎng)前景等多

24、方面的考慮，來決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要是來解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。9595簡(jiǎn)述利用簡(jiǎn)述利用MicrosoftMicrosoftProjectProject篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。①M(fèi)icrosoftProject的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的

25、篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。②在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過預(yù)算”、成本超過預(yù)算、“過度分配的資源”等眾多資源篩選工具來跟蹤項(xiàng)目。③此外，MicrosoftProject還提供了其他篩選器來進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。9696簡(jiǎn)述項(xiàng)目有哪些特性。簡(jiǎn)述項(xiàng)目有哪些特性。1、目標(biāo)性2、獨(dú)

26、特的性質(zhì)3、一次性4、可限制性5、不確定性6、不可挽回性9797簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成。簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的組成。1、項(xiàng)目范圍管理2、項(xiàng)目時(shí)間管理；3、項(xiàng)目成本管理；4、項(xiàng)目質(zhì)量管理；5、項(xiàng)目人力資源管理；6、項(xiàng)目溝通管理；7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、項(xiàng)目采購(gòu)管理9、項(xiàng)目綜合管理9898簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述Project2007Project2007的工作界面的組成部分。的工作界面的組成部分。1、標(biāo)題欄2、菜單欄3、工具欄4、數(shù)據(jù)編輯欄5、工作區(qū)99

27、99簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述Project2007Project2007提供了哪個(gè)類型的報(bào)表。提供了哪個(gè)類型的報(bào)表。1、總覽類報(bào)表2、當(dāng)前操作類報(bào)表3、成本類報(bào)表4、工作分配類報(bào)表5、工作量類報(bào)表100100試述試述ProjectProject常用視圖的作用。常用視圖的作用。1甘特圖視圖，用于顯示項(xiàng)目的信息；2、跟蹤甘特圖視圖，用于顯示兩種任務(wù)的條形圖；3、任務(wù)分別配狀況視圖給出了每項(xiàng)任務(wù)所分配的資源以及每項(xiàng)資源在各個(gè)時(shí)間段所需要的工時(shí)，成本等信息，從

28、而可以更合理的調(diào)整資源在任務(wù)上的分配。4、日歷視圖按日歷格式顯示項(xiàng)目信息。5、網(wǎng)絡(luò)圖視圖一流程圖的方式顯示任務(wù)及其相關(guān)性。6、資源工作表視圖以電子表格的形式顯示每種資源的相信息。7、資源使用狀況視圖顯示項(xiàng)目資源的使用狀況，分配給這些資源的任務(wù)組合在資源下方。8、資源圖表視圖以圖表方式按時(shí)間顯示分配工時(shí)或資源成本的有關(guān)信息。填空：1如果項(xiàng)目文件只能以只讀方式打開，不能進(jìn)行修改，則該項(xiàng)目文件設(shè)置了只讀密碼，如果項(xiàng)目文件既可以打開還可以修改，

29、則該項(xiàng)目文件設(shè)置了打開密碼。2任務(wù)A必須在任務(wù)B開始之前完成，則任務(wù)A是任務(wù)B的前置任務(wù)，任務(wù)B是任務(wù)A的后續(xù)任務(wù)。3某任務(wù)原本是摘要任務(wù)，對(duì)它做降級(jí)操作則該任務(wù)變成子任務(wù)，如果將任務(wù)做升級(jí)操作則該任務(wù)變成摘要任務(wù)。4任務(wù)甲使用投入比導(dǎo)向計(jì)算日程，則甲任務(wù)的類型是固定單位，任務(wù)乙上投入的工人人數(shù)為10人，既不增加也不減少，則乙任務(wù)的類型是固定工期。5工期為0的任務(wù)是里程碑任務(wù)，定期重復(fù)性進(jìn)行的任務(wù)是周期任務(wù)。6、Project2007默

30、認(rèn)的時(shí)間單位是天（d），工時(shí)用表示小時(shí)。7、在對(duì)文檔進(jìn)行修改時(shí)，希望對(duì)原文檔沒有影響，可以采用以副本方式打開文檔和以只讀方式打開文檔。8、為了保證文件的安全性，可以對(duì)文件設(shè)置密碼和自動(dòng)保存9、對(duì)入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式只有在添加或刪除資源時(shí)起作用。名詞解釋：10項(xiàng)目——為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力1111WBS——工作分解結(jié)構(gòu)，是一種用于組織任務(wù)分解以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)1212網(wǎng)絡(luò)圖——顯示任務(wù)之間相關(guān)性的圖表，任

31、務(wù)由框或節(jié)點(diǎn)表示，而任務(wù)相關(guān)性由連接框的線條表示。1313延隔時(shí)間——表示前置任務(wù)的完成時(shí)間和后續(xù)任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲。1414關(guān)鍵任務(wù)——處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，一旦延誤就會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)。目錄：1.1.項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征2.2.項(xiàng)目的三角形（三要素）項(xiàng)目的三角形（三要素）3.3.項(xiàng)目是指項(xiàng)目是指4.4.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理5.5.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目范圍管理是6.6.項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目

32、時(shí)間管理7.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理8.8.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理9.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理10.10.項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理11.11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理12.項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理13.項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理14.14.九大知識(shí)領(lǐng)域中核心領(lǐng)域九大知識(shí)領(lǐng)域中核心領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量管理。15.15.項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期16.16.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)17.17.項(xiàng)目管理的方式為目

33、標(biāo)管理項(xiàng)目管理的方式為目標(biāo)管理18.18.四種組織結(jié)構(gòu)四種組織結(jié)構(gòu)19.Project19.Project中項(xiàng)目向?qū)Оㄖ许?xiàng)目向?qū)О?0.20.工作界面組成部分工作界面組成部分21.21.創(chuàng)建用戶文件的方式創(chuàng)建用戶文件的方式22.Project22.Project20022002中，模板文件的擴(kuò)展名為中，模板文件的擴(kuò)展名為.mpt.mpt項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為.mpp.mpp，工作環(huán)，工作環(huán)境文件的擴(kuò)展名為境文件的擴(kuò)展名

34、為.mpw.mpw。23.23.創(chuàng)建任務(wù)創(chuàng)建任務(wù)24.24.幫助功能的種類幫助功能的種類25.25.插入任務(wù)插入任務(wù)26.26.摘要任務(wù)摘要任務(wù)WBSWBS27.27.周期性任務(wù)周期性任務(wù)28.28.里程碑里程碑29.29.投入比導(dǎo)向日程控制方法投入比導(dǎo)向日程控制方法30.30.工作分解完全的工作分解完全的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)31.31.項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程32.Project32.Project主要功能主要功能33.

35、33.升級(jí)或降級(jí)任務(wù)升級(jí)或降級(jí)任務(wù)34.34.顯示或隱藏任務(wù)顯示或隱藏任務(wù)35.35.移動(dòng)任務(wù)移動(dòng)任務(wù)36.36.復(fù)制任務(wù)復(fù)制任務(wù)37.37.刪除任務(wù)刪除任務(wù)38.關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)39.39.非關(guān)鍵任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)40.40.在ProjectProject中建立任務(wù)的相關(guān)性中建立任務(wù)的相關(guān)性（或依賴關(guān)系）（或依賴關(guān)系）41.41.設(shè)置限制條件：設(shè)置限制條件：42.42.甘特圖（甘特圖（GanttGantttt）43.PERT43.PERT