建筑工程管理中的問題及解決方法論述

1、<p>　　建筑工程管理中的問題及解決方法論述</p><p>　　摘要：由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。本文分析了建筑工程管理存在的問題，探討了建筑工程管理解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、建筑；工程管理；問題；措施 </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。 </p><p>　　一、建筑工

3、程管理存在的問題 </p><p>　　1、管理模式有待完善 </p><p>　　工程項目管理過程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致項目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時，責(zé)任考核不到位

4、，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。 </p><p>　　2、管理素質(zhì)、能力較差 </p><p>　　我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計劃，

5、與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設(shè)實施運作機制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。 </p><p>　　3、建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>　　建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企

6、業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時進行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。 </p><p>　　4、 建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>　　建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料

7、統(tǒng)計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。 </p><p>　　二、建建筑

8、工程管理解決方法 </p><p>　　1、對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規(guī) </p><p>　　若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)

9、，強制對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。 </p><p>　　其次，改革相關(guān)管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進行保駕護航。。 </p><p>　　2、要建立一支能力較強的建筑

10、工程管理隊伍 </p><p>　　有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細(xì)的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。 </p><p>　　3、 樹

11、立質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位。

12、建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中，首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，其次在施工過程中按工序進行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　4

13、、加強成本管理 </b></p><p>　　房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，例如：工程現(xiàn)場成本，其是通過施工現(xiàn)場的成本管理實現(xiàn)項目成本的降低；施工設(shè)備成本，其是通過施工機械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管

14、理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項目的財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價格、機械物料消耗等相關(guān)定額。此外，財務(wù)部門還需提高成本核算意識，編制詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確的項目成本報表，同項目的預(yù)算成本作對比，組織相關(guān)部門開展項目經(jīng)濟活動分析、成本分析會。 &

15、lt;/p><p><b>　　5、加強安全管理 </b></p><p>　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,

16、 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；（2）要實行項目經(jīng)理答問制度。對任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；（3）加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面

17、的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。 </p><p>　　6、充分運用先進的管理手段 </p><p>　　現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計算機是現(xiàn)代管理的重要

18、工具。在建筑工程的全過程中，應(yīng)當(dāng)首先保證施工技術(shù)水平的達標(biāo)，還必須切實提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運用先進的管理手段，以計算機進行信息化的工程管理。通過實踐證明，計算機為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法 </p><p>　　綜上所述 ，建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理

19、環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 王自成. 關(guān)于建筑工程管理的分析 [J]. 中華民居. 2011(09). </p

20、><p>　　[2] 鄧明榮. 關(guān)于完善建筑工程管理的探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2007(07) </p><p>　　[3] 趙俊光. 淺談建筑工程的管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(30) </p><p>　　[4] 周恒巧,黃哲鵬. 工程造價的監(jiān)督管理[J]. 中國商界(下半月). 2008(11) </p><p>