國(guó)華太電績(jī)效考核制度研究.pdf

1、華北電力大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文國(guó)華太電績(jī)效考核制度研究姓名：陳扣軍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：郭京生20080425華北電力大學(xué)工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文摘要績(jī)效考評(píng)就是針對(duì)企業(yè)中的每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。目前國(guó)華太電的績(jī)效管理工作嚴(yán)重受阻，績(jī)效管理不能夠順暢進(jìn)行，員工思想普遍存在抵制思想。并且在管理過(guò)程中存在形式重于內(nèi)容，事后考核重于

2、事中管理的問(wèn)題，不能發(fā)揮績(jī)效管理引導(dǎo)員工行為并為國(guó)華太電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的作用?？?jī)效管理在實(shí)際實(shí)踐中并不成功且引起了較大的矛盾。因此本文將在績(jī)效管理在企業(yè)中的實(shí)踐的有效性問(wèn)題上做一些探討，進(jìn)而對(duì)國(guó)華太電的績(jī)效管理實(shí)踐中的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：績(jī)效考核，國(guó)華太電，制度研究ABS’I’RAC。I’Theperformacetestaimsattheworkwhichinenterprise’Seachstaffsundertake

3、，applieseachkindscientificqualitativeandthequotamethod，tothestaffbehavior’Sactualresultandtoenterprise’Scontribution，thevaluecarriesontheinspectionandtheappraisalAtpresentthenationalessencetooelectricity’Sachievementssup

4、ervisoryworkisblockedseriouslytheachievementsmanagementcannotcarryonsmoothlystaffthoughtuniversalexistenceresistingthoughtHastheforminthemanagementprocessagaininthecontent，inspectsagainthequestionwhichafterwardmanagesint

5、hemattercannotdisplaytheachievementsmanagementtoguidethestaffbehaviorandthefunctionwhichtoserveforthenationalessencetooelectricityenterprisedevelopmentstrategyAchievementsmanagementinactualpracticenotsuccessful，andhascau

6、sedthebigcontradictionThisarticlewillmakesomediscussionsintheachievementsmanagementinenterprise’Spractice’Svalidquestion，thenproposesthecorrespondingsolutiontothenationalessencetooelectricity’Sachievementsmanagementpract