探究土木工程項(xiàng)目的施工階段管理

1、<p>　　探究土木工程項(xiàng)目的施工階段管理</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，土木工程越來(lái)越多，同時(shí)也給土木工程項(xiàng)目施工管理提出了更高的要求。在土木工程項(xiàng)目施工階段，質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)工作必須合理安排，提高項(xiàng)目管理的整體水平，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。本文首先對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并分析土木工程項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，最后提出加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施

2、工階段管理的有效措施，供有關(guān)人員參考。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工階段；管理 </p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，給土木工程項(xiàng)目提供了廣闊的發(fā)展空間。施工階段的管理是土木工程項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，對(duì)工程整體的施工質(zhì)量、成本等都具有十分重要的影響，因此必須加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段的管理。目前，我國(guó)城市化建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行中，加強(qiáng)對(duì)土木

3、工程項(xiàng)目施工階段管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。 </p><p>　　1.土木工程項(xiàng)目施工管理概述 </p><p>　　土木工程項(xiàng)目，就是指針對(duì)建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立建筑的單位工程，土木工程項(xiàng)目施工管理就是根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模、地質(zhì)條件、施工要求等，對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理。土木工程項(xiàng)目管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，建筑施工單位是土木工程項(xiàng)目施工管理的核心；第二，土木工程項(xiàng)目施工管

4、理具有時(shí)間限制，會(huì)受到施工工期的影響；第三，土木工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容具有一定的變化性，會(huì)隨著施工進(jìn)度而發(fā)生變化；第四，土木工程施工過(guò)程中涉及面廣，需要強(qiáng)調(diào)施工組織協(xié)調(diào)工作。 </p><p>　　2.土木工程項(xiàng)目施工階段管理的主要內(nèi)容 </p><p>　　土木工程項(xiàng)目施工階段管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><p>　　1）進(jìn)度管理。所謂的進(jìn)度管理就

5、是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度管理是土木工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，在很大程度上對(duì)工程施工成本、質(zhì)量等都有直接的影響，因此必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理與控制，需要根據(jù)施工合同中規(guī)定的施工工期要求，并根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)土木工程各個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以日為基本的單位。另外，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督，在出現(xiàn)意外的情況下能夠?qū)κ┕び?jì)劃進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)施工人員的日常管理，避免施工計(jì)劃流于形式，保證施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃

6、進(jìn)行施工。 </p><p>　　2）成本管理。成本管理是決定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，是土木工程項(xiàng)目施工階段管理的重點(diǎn)。成本管理就是在保證工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的前提下，對(duì)施工階段所有產(chǎn)生費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃以及控制，通過(guò)計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)控制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制目標(biāo)。在控制成本的過(guò)程中，不能以犧牲工程質(zhì)量為前提，盡可能通過(guò)加強(qiáng)日常管理、更新施工技術(shù)、避免材料浪費(fèi)等方式，提高成本管理的科學(xué)合理性。 &

7、lt;/p><p>　　3）施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是土木工程管理與控制的要點(diǎn)，工程施工質(zhì)量在很大程度上關(guān)系著人民生命安全以及企業(yè)生存。進(jìn)行施工質(zhì)量管理就是通過(guò)現(xiàn)代化的管理理論，嚴(yán)格的按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工階段，要嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序質(zhì)量，提高工程整體的施工質(zhì)量。 </p><p>　　4）制度管理。土木工程施工管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的管理，這關(guān)系到土

8、木工程日常工作，對(duì)工程施工成本、施工工期、施工質(zhì)量與安全等都具有重要的影響。所以，工程管理人員需要建立完善的制度管理機(jī)制，對(duì)工程實(shí)施方案進(jìn)行指定，并根據(jù)指定的實(shí)施方案對(duì)施工階段各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。 </p><p>　　5）風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是土木工程施工階段管理重要的內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于降低施工階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，主要采取風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、防范措施等，降低施工事故發(fā)生概率。這樣就能避免施工事故發(fā)

9、生引起的成本增加或質(zhì)量問(wèn)題。關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工階段，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留等，還包括對(duì)施工過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制。 </p><p>　　6）安全管理。在土木工程項(xiàng)目施工階段，安全管理十分重要，在很大程度上影響施工進(jìn)度與成本。進(jìn)行成本管理，需要制定安全施工規(guī)范，安排專門(mén)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工安全性，為土木工程項(xiàng)目施工提供安全保障。 </p><p>　

10、　3.加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的措施 </p><p>　　通過(guò)上述土木工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)管理的內(nèi)容，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出幾點(diǎn)加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工階段管理的有效措施： </p><p>　　1）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在注重質(zhì)量管理的同時(shí)，忽視了其他方面的管理，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究工作認(rèn)識(shí)不足。然而項(xiàng)目前期可行性研究工作對(duì)整個(gè)

11、土木工程施工質(zhì)量都具有重要的影響，還需要相關(guān)人員加以重視。作為土木工程項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究，能夠?yàn)槭┕るA段各項(xiàng)管理工作提供有力的依據(jù)，同時(shí)也能夠規(guī)避施工階段的風(fēng)險(xiǎn)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)概率，實(shí)現(xiàn)提高工程施工質(zhì)量，降低施工成本的目的。 </p><p>　　2）經(jīng)過(guò)大量的工程實(shí)踐證明，工程管理人員的素質(zhì)對(duì)土木工程施工階段各項(xiàng)管理工作質(zhì)量具有直接的影響，在一定程度上影響了工程項(xiàng)目整體的管理水平。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相

12、比，我國(guó)土木工程施工管理相關(guān)理論起步較晚，因此在管理隊(duì)伍與人才培養(yǎng)方面上與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，在一定程度上影響了工程施工管理質(zhì)量。這就需要相關(guān)部門(mén)重視對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，不斷的完善我國(guó)的施工管理制度以及相關(guān)的考核制度。同時(shí)，土木工程項(xiàng)目組應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、調(diào)研等，積極推廣先進(jìn)的土木工程施工管理技術(shù)與理念，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工階段管理水平的提升。 </p><p>　　3

13、）完善土木工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)法規(guī)?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)中存在諸多施工管理問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理制度不夠完善與規(guī)范，甚至可以說(shuō)有些混亂，給土木工程管理造成極大的制約。這就需要相關(guān)部門(mén)制定完善的土木工程施工管理制度，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保相關(guān)法律政策完善、配套，避免出現(xiàn)政策重疊相互抵觸或空缺。在相關(guān)管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)制度，還需要滿足我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，確保土木工程施工階段各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。 <

14、/p><p><b>　　4.總結(jié) </b></p><p>　　通過(guò)上述分析可知，土木工程項(xiàng)目隨著我國(guó)城市化建設(shè)的步伐逐漸加快發(fā)展腳步，是我國(guó)建筑領(lǐng)域不可缺少的一部分。在土木工程項(xiàng)目施工階段，具體的管理工作包括合同管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工管理工作在很多地方還存在不足之處，還需要完善管理措施，制定

15、相關(guān)的法律法規(guī)，注重管理人員的培養(yǎng)，建立土木工程管理體系，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]孫衛(wèi)星.土木工程項(xiàng)目施工管理研究[J].科技向?qū)?2012，25（3）：355-356. </p><p>　　[2]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].企

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