探討物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、<p>　　探討物業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，物業(yè)行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的環(huán)境中立于不敗之地，就將現(xiàn)如今存在的問(wèn)題良好的解決。本文對(duì)物業(yè)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討相關(guān)的解決對(duì)策，從而促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策 </p><p>

2、　　中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-00-01 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)發(fā)展迅速，物業(yè)行業(yè)也呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)的景象，就我國(guó)目前物業(yè)管理的情況來(lái)看，還比較樂(lè)觀，但是，其中存在一些比較突出的問(wèn)題，若是沒有及時(shí)解決，則會(huì)嚴(yán)重阻礙物業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。 &

3、lt;/p><p>　　二、物業(yè)管理現(xiàn)狀分析 </p><p>　　（一）規(guī)模方面及人力方面存在的問(wèn)題 </p><p>　　我國(guó)大部分物業(yè)小區(qū)的規(guī)模都比較小，規(guī)模過(guò)小的物業(yè)管理企業(yè)，其規(guī)模大小直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是，物業(yè)管理要可持續(xù)發(fā)展，離不開規(guī)模效益。現(xiàn)在，越來(lái)越多的物資等級(jí)的物業(yè)管理企業(yè)涌現(xiàn)而出，加大了物業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了獲取更大的

4、經(jīng)濟(jì)效益，自己成立了物業(yè)管理公司，但是，往往這些房地產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)的樓盤不大，面積范圍比較小，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。如果開發(fā)新市場(chǎng)或是新的項(xiàng)目，需要投入大量的人力與財(cái)力等，因此，很多房地產(chǎn)開發(fā)商不愿意擴(kuò)大規(guī)模。很多城市小區(qū)屬于小規(guī)模，但是這樣的住宅方式并不可提高規(guī)模效益。加之由于物流管理行業(yè)的利潤(rùn)普遍都不高，因此，從事物業(yè)管理工作的員工流動(dòng)性很大，有很多有能力的物業(yè)管理人員都不愿參與到物業(yè)管理工作當(dāng)中，物業(yè)管理呈現(xiàn)出人才匱乏的現(xiàn)象。 &l

5、t;/p><p>　?。ǘ┕芾硪约胺审w系上存在的問(wèn)題 </p><p>　　由于我國(guó)物業(yè)管理公司很多都是房地產(chǎn)開發(fā)商自己成立，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)度有待加強(qiáng)，而且房地產(chǎn)開發(fā)商并不具有物業(yè)管理知識(shí)，多是靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，導(dǎo)致物業(yè)管理水平一直無(wú)法有效提高，各個(gè)物業(yè)管理公司的管理水平都不相同，而且在資金、實(shí)力等各方面都存在很大的差距。在法律法規(guī)方面主要存在的問(wèn)題，就是物業(yè)管理法律體系

6、不夠完善，我國(guó)就物業(yè)管理問(wèn)題，出臺(tái)了《物業(yè)管理?xiàng)l例草案》，但是此法律體系存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。物業(yè)管理法律體系存在問(wèn)題，實(shí)行物業(yè)管理工作的人員必然會(huì)乘虛而入，對(duì)物業(yè)管理公司的發(fā)展造成很多的不利，并且使物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的矛盾激化，無(wú)法采用法律途徑進(jìn)行解決。 </p><p>　　三、提高物業(yè)管理水平的有效對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬┌l(fā)展專業(yè)化，提高管理人員的素質(zhì) </p&g

7、t;<p>　　物業(yè)管理企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要實(shí)現(xiàn)發(fā)展專業(yè)化，創(chuàng)造出品牌的優(yōu)勢(shì)。品牌是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，物業(yè)管理專業(yè)化是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要方向，企業(yè)在發(fā)展中，需要以品牌為中心。每個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的水平都不一樣，需要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)化，每一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)品牌戰(zhàn)略，為人們提供具有特色的服務(wù)。另外，企業(yè)管理人員的素質(zhì)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是物業(yè)管理人員的管理水平依然停留在原來(lái)

8、的基礎(chǔ)上，根本無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要大力招聘具有責(zé)任心，并且掌握物業(yè)管理知識(shí)的人才，尤其是掌握一定的專業(yè)技能，例如，消防、機(jī)電維修以及治安管理等技能。另外，企業(yè)要定期為物業(yè)管理人員開展培訓(xùn)工作，使其不斷掌握新的物業(yè)管理知識(shí)，更好的服務(wù)于企業(yè)。 </p><p>　　物業(yè)企業(yè)要健康發(fā)展，首先要走專業(yè)化發(fā)展路線，打造品牌優(yōu)勢(shì)，提高物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)，將物業(yè)和企業(yè)的管理的水平穩(wěn)定上升，從而獲取更大的效益。

9、 </p><p>　?。ǘ┩耆审w系 </p><p>　　物業(yè)企業(yè)若是沒有一套良好的法律體系進(jìn)行約束與保護(hù)，根本不可從根源上解決物業(yè)管理企業(yè)存在的問(wèn)題。因此，我國(guó)要就目前物業(yè)管理企業(yè)的情況，對(duì)現(xiàn)有的法律體系進(jìn)行改善，政府部分要結(jié)合實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的法律體系。制定的法律體系要涉及到多個(gè)方面，例如，環(huán)境衛(wèi)生管理、房屋維修以及公共設(shè)施的維護(hù)等等，擴(kuò)大到物業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都

10、有相關(guān)的法律法規(guī)，在物業(yè)管理工作當(dāng)中，若是與業(yè)主之間出現(xiàn)各種問(wèn)題，都可以按照法律依據(jù)來(lái)解決，使物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)得到良好的保障，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　法律是解決物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間問(wèn)題最有效的方法，只有在完善的法律體系下，物業(yè)管理企業(yè)才可健康發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ?shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)模式 </p><p>　　物業(yè)管理企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就

11、是管理收費(fèi)，物業(yè)管理面積與企業(yè)的收入呈現(xiàn)出正比的關(guān)系，所以，物業(yè)管理的面積越大，意味著企業(yè)所獲取的效益就越多。物業(yè)管理企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模是獲取經(jīng)濟(jì)效益的直接方式，因此，企業(yè)要加大規(guī)模的擴(kuò)建，在管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。另外，企業(yè)還可充分使用小企業(yè)的資源，將小物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行兼并，使生產(chǎn)要素優(yōu)質(zhì)化，企業(yè)中的各種資源，例如，技術(shù)、資金和勞動(dòng)力等，都可實(shí)現(xiàn)共享。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，物業(yè)管理企業(yè)要完善經(jīng)濟(jì)體制，采用并購(gòu)或是改組的方法來(lái)擴(kuò)張，從而

12、達(dá)到降低成本的目的，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益。 </p><p>　　規(guī)模經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)一種理想的經(jīng)營(yíng)模式，物業(yè)管理企業(yè)采用該模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可擴(kuò)大企業(yè)的管理面積，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)存在的問(wèn)題比較突出，因此，物業(yè)管理水平無(wú)法良

13、好的提高，要提高物業(yè)管理的水平，需要從多個(gè)角度出發(fā)，全面解決物業(yè)管理存在的問(wèn)題，從而促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉黎虹.物業(yè)管理模式的分析與探索[J].長(zhǎng)春工程學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，2（3）：29-311. </p><p>　　[2]黃安永.積極開展物業(yè)管

14、理招標(biāo)投標(biāo)是大力推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化的重要手段[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2012，21（12）：254-256. </p><p>　　[3]尹瑞鳳.我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展的探討[J].濰坊高等職業(yè)教育出版社.2011，12（34）：234-235. </p><p>　　[4]宋春華.當(dāng)前物業(yè)管理工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2010，21（11）：310-311. </p