新形勢下會計管理發(fā)展方向淺析

1、<p>　　新形勢下會計管理發(fā)展方向淺析</p><p>　　摘要：21世紀(jì)，是發(fā)展知識經(jīng)濟的時代，是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，是科技重大發(fā)展和經(jīng)濟管理水平重大提高的時代，在這種大背景下，會計管理也必然面臨相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。文章對當(dāng)前經(jīng)濟條件下的會計管理的發(fā)展趨勢做了初步探討，以期從理論和實踐結(jié)合的角度積極探索會計工作的新任務(wù)、新特點，使之服務(wù)于我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的需求。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：新形勢；會計管理；發(fā)展方向 </p><p>　　中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01 </p><p>　　新時期、新形勢下科學(xué)技術(shù)的進步、知識經(jīng)濟和信息化管理的發(fā)展，必將促進會計管理（財務(wù)管理）向多層面、全方位的知識管理方向進行發(fā)展。 </p><p>　　一、會計系統(tǒng)應(yīng)重視系

3、統(tǒng)管理 </p><p>　　會計系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)和相互影響的要素組成，即緊密結(jié)合又具有特定功能的有機的整體。它既是一個封閉的系統(tǒng)，也是一個開放的系統(tǒng)，它的運行會受到系統(tǒng)內(nèi)部外部多種因素的影響。因此，會計管理需要高度重視系統(tǒng)化管理，科學(xué)地對會計系統(tǒng)進行即整體又全面的管理。由于系統(tǒng)的客體不同，便會產(chǎn)生多種有差異的子系統(tǒng)，對其子系統(tǒng)的管理也要作相對獨立的區(qū)分并分別對待，如對資金部分進行的系統(tǒng)管理以及對成本部分進行

4、的系統(tǒng)管理。同時，會計系統(tǒng)也會由于管理條件的不同形成了針對不同管理環(huán)節(jié)進行的系統(tǒng)管理。這又包括了會計預(yù)測、財務(wù)計劃、會計決策、會計控制、會計分析、會計考核以及會計檢查，進而形成了會計管理體系。我們把這種針對管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，稱作全過程管理。會計要重視系統(tǒng)管理，必須是堅持全面的管理，但同時，也必須注意到在全面的管理中進行重點管理，即把握經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)面臨的主要的矛盾。不同的企業(yè)，由于客觀條件的不同，其需要把握的主要矛盾就不同，因此會

5、計管理的重點問題也不同；部分企業(yè)則需要把銷售管理作為重點，部分企業(yè)需要把資金管理作為重點，部分企業(yè)需要把成本管理作為重點。 </p><p>　　二、會計管理應(yīng)重視人本管理 </p><p>　　在以市場為主導(dǎo)的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭是依靠資金實力、技術(shù)水平和管理能力的全面的競爭，而這些競爭歸根結(jié)底又是依靠人才的競爭。企業(yè)重視對人的管理，是管理的根本。人本管理的理念就是要企業(yè)重視對人的

6、培養(yǎng)。會計管理要重視對人的管理，一方面即要重視企業(yè)的人力資源管理，努力培養(yǎng)具有競爭力的技術(shù)人才和管理人才，并創(chuàng)造激勵條件充分調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性；另一方面企業(yè)要重視會計人才的管理，努力培養(yǎng)具有競爭力又有創(chuàng)新力的會計人才，并充分發(fā)揮其會計方面的才能。21世紀(jì)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個知識經(jīng)濟的新時代，知識經(jīng)濟的自身發(fā)展需要不斷地進行創(chuàng)新，它包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、以及其他各種創(chuàng)新方式的互相結(jié)合。只有依靠持續(xù)

7、的創(chuàng)新和全面的創(chuàng)新，才能維持經(jīng)濟的不斷發(fā)展。不斷地發(fā)展知識經(jīng)濟，就需要培養(yǎng)一批極具創(chuàng)新能力的人才。它既包括在學(xué)校中的培養(yǎng)，也包括在日常工作中的培養(yǎng)。具有創(chuàng)新能力人才的特點是：創(chuàng)新性、優(yōu)異性、專業(yè)性、復(fù)合性、全面性、適應(yīng)性。 </p><p>　　三、會計管理應(yīng)重視戰(zhàn)略管理 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理中最為顯著特點就是加強了對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應(yīng)市場變化

8、，就需要制定和實施明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整。跟據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，也要研究探討相應(yīng)的會計戰(zhàn)略。會計管理應(yīng)重視戰(zhàn)略管理就是需要重視企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。所謂財務(wù)戰(zhàn)略就是指能對企業(yè)全局產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大影響的財務(wù)活動所進行的決策。企業(yè)實施的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實施整體戰(zhàn)略的中心，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略按其范圍可分為公司財務(wù)戰(zhàn)略以及事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略。按照其內(nèi)容也可分為成本戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、資

9、金戰(zhàn)略、利潤財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施的過程。它包括財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)測、財務(wù)戰(zhàn)略決策和財務(wù)戰(zhàn)略實施等。加強企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定有效實施的方針、計劃、方案、方法和措施，落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展的目的。 </p><p>　　四、會計管理應(yīng)重視無形資產(chǎn)管理 </p><p>　　隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從注重對有形資產(chǎn)的管理

10、轉(zhuǎn)而注重對無形資產(chǎn)進行管理。由于投資的“無形化”，企業(yè)形成了大量的無形資產(chǎn)，其主要形式為人力資源和知識產(chǎn)權(quán)。因而，企業(yè)對無形資產(chǎn)實施管理，實際是對人力資源和知識產(chǎn)權(quán)的管理。人力資源是指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。知識產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權(quán)利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享

11、有的專有權(quán)或獨占權(quán)，它包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)兩大部分。工業(yè)產(chǎn)權(quán)又由發(fā)現(xiàn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)、專利權(quán)等組成。對無形資產(chǎn)實施管理，就是企業(yè)要以戰(zhàn)略性的眼光對無形資產(chǎn)進行開發(fā)，使企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)不斷壯大。企業(yè)主要通過引入無形資產(chǎn)外和自創(chuàng)無形資產(chǎn)來開發(fā)無形資產(chǎn)。其中，引入無形資產(chǎn)主要通過購買產(chǎn)權(quán)和勞動力的方式獲得，自創(chuàng)型無形資產(chǎn)是指通過自行設(shè)計、申請或者接受授權(quán)等非轉(zhuǎn)讓方式獲得的無形資產(chǎn)。它主要包括：非專利技術(shù)、如管理技術(shù)、技術(shù)秘密、銷售網(wǎng)絡(luò)等；

12、專利權(quán)，如企業(yè)自身開發(fā)的科研成果；著作權(quán)，如設(shè)計的軟件、出版的</p><p>　　五、會計管理應(yīng)重視內(nèi)部管理 </p><p>　　企業(yè)要建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，就必須重視企業(yè)的內(nèi)部管理。要以建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度為目標(biāo)，不斷建立完善企業(yè)會計管理系統(tǒng)，不斷滿足企業(yè)內(nèi)部運營機制的需要。企業(yè)的會計管理系統(tǒng)，全面包含了開展會計預(yù)算、會計決策、會計控制、財務(wù)計劃、會計分析、會計檢查和

13、會計考核等工作，對企業(yè)的整個經(jīng)營活動過程實施全方位的管理。企業(yè)內(nèi)部的會計管理應(yīng)以資金管理為中心，以責(zé)任會計制為主要形式，不斷加強對資金、資產(chǎn)、成本和利潤的監(jiān)督管理；實行目標(biāo)化管理，并以利潤目標(biāo)或成本目標(biāo)為牽頭，努力做到目標(biāo)要明確、考核要嚴(yán)格、責(zé)任要落實、獎懲要分明。在企業(yè)會計管理中，應(yīng)積極推行多種現(xiàn)代會計管理方法，使會計監(jiān)督更加制度化。企業(yè)應(yīng)建立、健全本單位內(nèi)部的會計監(jiān)督機制，會計機構(gòu)和會計人員應(yīng)正確處理與注冊會計師審計，與外部稅務(wù)、財

14、政、審計、人民銀行、保險監(jiān)管、證券監(jiān)管等部門對單位監(jiān)督的關(guān)系，并且對違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的事項，拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。會計監(jiān)管的內(nèi)容主要有：監(jiān)管會計信息的真實有效性；監(jiān)管會計信息的合法有效性；監(jiān)管企業(yè)管理、經(jīng)理人員和普通員工的貪污、腐敗以及鋪張浪費等行為。 </p><p>　　六、會計管理應(yīng)重視知識管理 </p><p>　　在發(fā)展現(xiàn)代知識經(jīng)濟的條件下，強化會計

15、管理的核心內(nèi)容在于強化知識管理。其中知識管理又包括兩個方面：一是管理者用知識進行管理；二是管理者對知識進行管理。在現(xiàn)代知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益將更多地依賴于知識的積累和創(chuàng)新，知識可以被不斷地復(fù)制并產(chǎn)生遞增報酬，從而改變依賴資源的舊式經(jīng)濟發(fā)展方式；企業(yè)要想使經(jīng)濟效益最大化，就是要把知識管理應(yīng)用到運營過程中，把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。這個轉(zhuǎn)化過程的中心環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新，經(jīng)濟的持續(xù)快速增長離不開技術(shù)的創(chuàng)新。因而企業(yè)將更重視知識的

16、生產(chǎn)，重視知識和創(chuàng)新。對知識的生產(chǎn)和創(chuàng)新需要大量人才培養(yǎng)投入和科技投入。管理者用知識進行科學(xué)管理，即會計管理知識化。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，市場競爭已逐漸從產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭延伸到知識的競爭，以及實驗室的創(chuàng)新和工作中的創(chuàng)新。只有具備更多知識和創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能最終成為市場競爭的優(yōu)勝者。會計管理的知識化，就是要求企業(yè)會計管理者和管理部門，運用集體的智慧并發(fā)揮每個人知識的作用，提高自身創(chuàng)新能力，以便提高企業(yè)進行會計的預(yù)測、計劃、決策、控

17、制、檢查、考核和事后分析的管理水平。 </p><p>　　知識經(jīng)濟的到來對傳統(tǒng)的會計工作不斷提出了新的課題和新的挑戰(zhàn)，同時又給予會計工作一個難逢的創(chuàng)新機遇。今后會計管理的發(fā)展還要依靠會計從業(yè)人員繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新，為知識經(jīng)濟時代的中國會計管理發(fā)展提供新方向。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王

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