淺談施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　淺談施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策</p><p><b>　　摘 要： </b></p><p>　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)帶來(lái)的除了機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會(huì)導(dǎo)致建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，加強(qiáng)自身

2、的施工管理水平，提高固有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文進(jìn)一步分析了在建筑施工管理過(guò)程中目前存在的主要問(wèn)題及影響因素，并為之提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問(wèn)題分析； 解決對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　建筑工程施工管理是指對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包

3、括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的單位密切配合,同時(shí)也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對(duì)保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　1.建筑工程施工過(guò)程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 </p><p>　　我國(guó)建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問(wèn)題，

4、本文著重從以下幾個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。 </p><p>　　1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善 </p><p>　　很多專家學(xué)者在對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建筑施工管理體系存在的一系列問(wèn)題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要

5、求。有能力按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門、安全控制部門、采購(gòu)部門及運(yùn)行部門等這些主要部門都不能獨(dú)立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個(gè)或者多個(gè)部門綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊(cè)等相應(yīng)的機(jī)構(gòu)部門。這些問(wèn)題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國(guó)建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強(qiáng)。 </p>&

6、lt;p>　　2.2工程施工質(zhì)量不高 </p><p>　　建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)今社會(huì)，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方各界關(guān)注的問(wèn)題。 </p><p>　　2.3合同管理不規(guī)范 </p><p&g

7、t;　　由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問(wèn)題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會(huì)接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會(huì)從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過(guò)程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時(shí)修改合同內(nèi)容,對(duì)建筑工程市場(chǎng)的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。 </p><p>　　3.完善建筑工程施工管理的對(duì)策 </p>

8、<p>　　3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財(cái)產(chǎn)的安全 </p><p>　　首先,必須對(duì)施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)加以強(qiáng)化。知行合一，思想指導(dǎo)行動(dòng),實(shí)踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識(shí),才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺(jué)行為。其次,把好原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問(wèn)題,采購(gòu)的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要

9、符合國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項(xiàng)地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。只有對(duì)上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。 </p><p>　　3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場(chǎng)秩序 </p><p>　　首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識(shí)淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過(guò)程

10、中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用、不得損害社會(huì)公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來(lái)執(zhí)行,從而提高對(duì)合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。 </p><p>　　3.3 施工過(guò)程安全生產(chǎn)與文明施工的管理 </p&g

11、t;<p>　　施工安全管理就是在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動(dòng),通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)因素的控制,對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對(duì)不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)降低其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運(yùn)行。 </p><p>　　(1) 堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理原則 </p><p>　　堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒(méi)有保障，生產(chǎn)

12、就無(wú)從談起。生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作的必須是項(xiàng)目全員從全方位、全過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　(2) 堅(jiān)決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 </p><p>　　從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。 </p><p>　　(3) 做好文明施工。

13、 </p><p>　　首先要建立健全人員管理組織架構(gòu)和文明施工管理制度,做到轉(zhuǎn)業(yè)到人、崗位到人、區(qū)域到人的包干負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)控制,對(duì)文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰”的“四有”管理。 </p><p><b>　　4.結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)全方位、復(fù)雜的管理工作，要求