電力工程中的技改大修工程管理

1、<p>　　電力工程中的技改大修工程管理</p><p>　　摘要：我國(guó)的電力工程建設(shè)正在以一個(gè)非常快的速度向前發(fā)展，近年來(lái)隨著對(duì)電網(wǎng)的改革，我國(guó)的電力工程行業(yè)正面臨著全新的發(fā)展局面。而電力工程中的技改大修是發(fā)展革新電力水平的重要措施，因此對(duì)技改大修項(xiàng)目的工程管理是電力施工部門一直需要注意的。本文就我國(guó)電力工程技改大修的工程管理中存在的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)討論。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵字：電力工程 技改 大修 工程管理 </p><p>　　Abstract: electric power engineering construction in our country is developing at a very fast speed, in recent years, with the reform of the power grid, power engineering indu

3、stry in China is facing a new development situation. And technological overhaul in power engineering is an important measure of development and reform the power level, so the project management on technological overhaul

4、project is the electric power construction sector has been note. The existing project management of our c</p><p>　　關(guān)鍵字：電力工程 技改 大修 工程管理 </p><p>　　Keywords: technological overhaul project manageme

5、nt of electric power engineering </p><p>　　中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　目前，對(duì)電力設(shè)施的技改大修項(xiàng)目是更新電力設(shè)備，提高用電水平的必要措施。在技術(shù)改革或者重大設(shè)備修理中，牽扯到電力部門工作的許多方面。近些年，由于電力部門對(duì)技改或大修工程的管理措施不是十分完善，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，急需電力公司進(jìn)行針

6、對(duì)性的解決。 </p><p>　　一、技術(shù)改革及設(shè)備大修在電力工程發(fā)展中的背景 </p><p>　　設(shè)備大修是電力公司定期性的工程項(xiàng)目，因?yàn)樵陔娏υO(shè)備的日常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，會(huì)逐漸損耗使用壽命，不可能保證設(shè)備的完好無(wú)損。當(dāng)一個(gè)電力系統(tǒng)中的設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候，就需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行大修工程了。而技術(shù)改革則是推動(dòng)國(guó)家電力行業(yè)整體實(shí)力水平提高的重要舉措，如前些年我國(guó)全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的“農(nóng)網(wǎng)改造”工程，就

7、是對(duì)我國(guó)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)最為徹底的革新。而包括繼電設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)、供電網(wǎng)絡(luò)與改革、供電材料的更換等都屬于技術(shù)改革的范圍。 </p><p>　　技改與大修工程大多是以省地區(qū)為單位進(jìn)行，每一個(gè)省的電力供應(yīng)部門負(fù)責(zé)該省的相應(yīng)技改與大修工程管理。并在省以下的供電部門分設(shè)管理機(jī)構(gòu)，將電力技術(shù)改革與設(shè)備大修的工程責(zé)任細(xì)致地分?jǐn)偟矫總€(gè)地區(qū)。 </p><p>　　二、目前電力系統(tǒng)技改大修工程管理中存在的主

8、要問(wèn)題 </p><p>　　在當(dāng)今的電力工程技改與大修項(xiàng)目中，由于電力系統(tǒng)的區(qū)域廣闊性以及施工人員的雜亂性，使得技術(shù)改革與設(shè)備大修工程的管理處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)，出現(xiàn)了許多方面的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： </p><p>　　（一）、電力系統(tǒng)技術(shù)改革的任務(wù)分?jǐn)偛黄胶?</p><p>　　在上文中提到，技改與大修工程的管理方式是從省到地方的層層分配制度。但

9、在技術(shù)改革工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)改革政策沒(méi)有真正落實(shí)到地方的情況，導(dǎo)致一些地方電力設(shè)施水平較為安全可靠，而另一些地方則還依舊保持著原來(lái)的狀態(tài)。這種情況主要是許多上一級(jí)的工程部門在進(jìn)行工程分配的時(shí)候?qū)ω?zé)任劃分不細(xì)致造成的，下屬的技術(shù)改革施工團(tuán)隊(duì)在不明確具體的負(fù)責(zé)區(qū)域的時(shí)候，也就非常容易遺漏一些區(qū)域的電力系統(tǒng)。 </p><p>　　（二）、設(shè)備大修工程中設(shè)備修理效果不明顯 </p><p>

10、　　設(shè)備大修工程通常都是在一個(gè)電力系統(tǒng)出現(xiàn)較為密集的設(shè)備故障的時(shí)候才進(jìn)行的，通常對(duì)設(shè)備的大修都是比較長(zhǎng)久的工程，相比于緊急故障維修來(lái)說(shuō)，所要維修的設(shè)備區(qū)域要廣泛許多。在這種情況下，一些電力維修工程團(tuán)隊(duì)就會(huì)在進(jìn)行大修的時(shí)候因?yàn)橐粫r(shí)的粗心，忘記掉一些重要設(shè)備的維修，或者對(duì)于設(shè)備的維修沒(méi)有落到實(shí)處，就造成了經(jīng)過(guò)大修但電力系統(tǒng)仍然存在故障的尷尬情況。 </p><p>　?。ㄈ?、成本預(yù)算不到位 </p>

11、<p>　　特別是在電力工程的技術(shù)改革中，很多時(shí)候施工部門并沒(méi)有做好技改工程所需要投入的成本計(jì)算，電力工程部門在技改施工之前的預(yù)算資金與實(shí)際的耗費(fèi)資金不相符，由于對(duì)成本沒(méi)有很好的控制，在很多時(shí)候就容易出現(xiàn)技改工程落實(shí)不到位，一些地區(qū)由于資金不足而難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的情況。 </p><p>　?。ㄋ模┵Y金投入力度不夠 </p><p>　　造成電力工程中技改與大修項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，一方

12、面是由于施工部門沒(méi)有做好成本的預(yù)算，另一方面卻是由于電力公司對(duì)技改與大修工程的資金投入力度太小。或者還會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)，一些電力公司為了提高利益，節(jié)省成本，在技術(shù)改革或者設(shè)備維修的工程中只是將表面工作做好，實(shí)際上卻因?yàn)闆](méi)有注入資金，工程只是表面上完成了任務(wù)，根本的任務(wù)并沒(méi)有得到解決。 </p><p>　　三、電力工程技改、大修的工程管理問(wèn)題應(yīng)對(duì) </p><p>　　電力工程中的技術(shù)改

13、造與設(shè)備大修，總體來(lái)說(shuō)是一類比較龐大而又繁瑣的工程，要解決這類工程管理中存在的問(wèn)題，最為有效的方法就是從管理層內(nèi)部著手，通過(guò)各部門的負(fù)責(zé)區(qū)域，對(duì)工程中相關(guān)領(lǐng)域工作人員進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行，從根源上解決存在的問(wèn)題。 </p><p>　　（一）、優(yōu)化工程管理體制，責(zé)任細(xì)分 </p><p>　　在技術(shù)改造與設(shè)備大修工程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員包括工程管理人員、財(cái)務(wù)

14、管理人員、施工工作人員、調(diào)度人員等多個(gè)領(lǐng)域。而要讓工程管理更加有序，就要細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域工作人員的管理責(zé)任，優(yōu)化整體管理體制，將施工工作落到實(shí)處。以效率、安全、質(zhì)量為三項(xiàng)基本管理原則，使施工工作人員的工作質(zhì)量得到飛躍式的提升。 </p><p>　?。ǘ?、提升施工人員的專業(yè)素質(zhì) </p><p>　　一些技改、大修工程的質(zhì)量問(wèn)題中，施工人員的專業(yè)水平較低或者施工時(shí)的粗心大意是造成這類問(wèn)題的主

15、要因素。在一些地方上的施工工作人員組成當(dāng)中，有很大一部分人并沒(méi)有對(duì)專業(yè)的電力相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只是作為一個(gè)“打雜式”的工人進(jìn)入到工程的具體工作當(dāng)中。這種人員配置存在著非常大的隱患，一方面可能使得工程效率與質(zhì)量低下，另一方面，甚至?xí)浅Ｈ菀装l(fā)生觸電安全事故。電力工程施工是一項(xiàng)細(xì)致專業(yè)的工作，所以在很多時(shí)候需要工作人員的專業(yè)技巧與素養(yǎng)都有非常高的水平。 </p><p>　　針對(duì)于一些施工部門人員組成專業(yè)素質(zhì)較

16、低的情況，相應(yīng)電力公司可以從兩方面進(jìn)行改進(jìn)。一方面是在人才的招收上解決問(wèn)題，提高招收門檻。另一方面是從老員工的技術(shù)培訓(xùn)上進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)專業(yè)素養(yǎng)較低的工作人員，進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)與素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，在一定程度上提高工程施工部門的總體素質(zhì)。 </p><p>　?。ㄈ⒓訌?qiáng)財(cái)務(wù)工作管理 </p><p>　　資金是技術(shù)改造與設(shè)備大修工程的基礎(chǔ)，資金投入的多少與是否合理分配，直接關(guān)系到技改、大修工程的質(zhì)

17、量好壞。面對(duì)一些地方較為嚴(yán)重的工程成本預(yù)算與分配不合理的情況，電力工程管理部門應(yīng)從財(cái)務(wù)人員入手，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，并加大財(cái)務(wù)預(yù)算工作力度。對(duì)于工程資金的使用，相關(guān)財(cái)務(wù)部門要做好統(tǒng)計(jì)管理與監(jiān)督審核，保證資金能夠落到實(shí)處，避免出現(xiàn)盜用資金或者浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，在電力公司的資金投入足夠的前提下，保證工程能夠保質(zhì)保量完成。 </p><p>　?。ㄋ模⒏镄鹿こ坦芾磉\(yùn)用技術(shù) </p><p>

18、　　在一些較為落后的電力工程管理部門當(dāng)中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法。通過(guò)密集的工作人員進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理過(guò)程中采用老套的“全人工”方式，嚴(yán)重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，各部門之間通過(guò)信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的高效化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項(xiàng)目高質(zhì)量完成的必要途徑。 </p><p>　?。ㄎ澹?、加

19、強(qiáng)工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合 </p><p>　　電力工程的技術(shù)改造與設(shè)備大修是需要財(cái)務(wù)、施工、管理、監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域的工作部門共同協(xié)作完成的，在一些技改、或大修的工程進(jìn)度問(wèn)題中，也正是各部門間合作的不協(xié)調(diào)造成的。要解決這種問(wèn)題，就要工程綜合管理部門加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，共榮共進(jìn)，提高各部門整體的團(tuán)結(jié)程度與凝聚力。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b><

20、/p><p>　　從對(duì)電力工程的技改、大修工程管理的討論中可以發(fā)現(xiàn)，在國(guó)家電力行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，資金的投入與人才的儲(chǔ)備以及管理系統(tǒng)的完善是電力科技不斷進(jìn)步的三大關(guān)鍵因素。而工程管理系統(tǒng)則是其中最為根本的因素，科學(xué)完善的電力工程管理體系不僅可以直接提高工程施工效率，還可以間接影響到電力工程中的資金投入與人才質(zhì)量，是從根本上完成電力行業(yè)發(fā)展效益化的重要舉措。 </p><p><b>　　

21、參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]李小玲. 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)跟蹤技改大修工程建設(shè)審計(jì)的探討[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者,2013,16:171-172. </p><p>　　[2]張兵. 電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施探討[J]. 華章,2013,05:360. </p><p>　　[3]程守剛. 關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].