量化進(jìn)度控制技術(shù)在電建總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、近二十年是我國電力行業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期，發(fā)電容量獲得了較大的提升。由于中國長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，電力建設(shè)單位多從事國內(nèi)電力項(xiàng)目的施工任務(wù)，較少走出國門，海外EPC工程承包方式僅在少部分企業(yè)近幾年開展。近來隨著國內(nèi)電建項(xiàng)目減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)低、工期短使得項(xiàng)目管理手段減至最少，對(duì)國際流行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用趨于表面化。 在項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理方面，雖然網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論已被普及，項(xiàng)目承包單位能夠開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)原理的甘特圖計(jì)劃，但對(duì)進(jìn)度的

2、控制卻是基于計(jì)劃作業(yè)的耗時(shí)估計(jì)的。缺少工程的量化，沒有建立進(jìn)度計(jì)算的統(tǒng)一平臺(tái)，無法做到精細(xì)化的進(jìn)度管理。 首先，本文研究了國內(nèi)外項(xiàng)目管理方式特別是進(jìn)度管理方式的不同，學(xué)習(xí)了一些國際知名公司在進(jìn)度控制方面的成功做法。分析了目前電建行業(yè)在進(jìn)度控制方面的問題，闡述了本文研究的目的和內(nèi)容。 其次，詳細(xì)分析了進(jìn)度管理實(shí)行量化控制所遇到的問題，并有針對(duì)性地提出了解決思路。研究了采用“工作負(fù)荷點(diǎn)數(shù)”作為進(jìn)度計(jì)算參數(shù)的方法，使進(jìn)度計(jì)算有

3、了一個(gè)統(tǒng)一的量化平臺(tái)。 第三，本文研究了電建總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試等階段的工作特點(diǎn)，針對(duì)各自工程量情況和對(duì)應(yīng)的負(fù)荷點(diǎn)數(shù)分布情況，對(duì)工程各階段負(fù)荷點(diǎn)數(shù)的計(jì)算和分配給出了指導(dǎo)。 第四，本文研究了工程各階段的進(jìn)度計(jì)算模型，模型針對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工工作的不同分別設(shè)計(jì)，并構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算模型。對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了規(guī)劃，明確了計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)具備的條件、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與編碼、組織機(jī)構(gòu)和工作程序等內(nèi)容，并對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用給出了說明。