關(guān)鍵鏈方法在湖北電建二公司項目進度管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、湖北電建二公司是一家火電建設(shè)施工單位，其項目管理水平，尤其是進度管理，決定其在激烈市場競爭中的地位。進度管理第一步是制定項目計劃，然后根據(jù)計劃動態(tài)調(diào)整。然而大型項目越來越復(fù)雜，受制約的因素也非常多。如何在項目計劃上有效控制項目進度，最常見的是計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法。高德拉特博士將TOC理論應(yīng)用于項目管理，衍生出基于關(guān)鍵鏈理論的項目管理技術(shù)。
　　 本文以湖北電建二公司為研究對象，對如何應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)解決項目進度管理中的問題進行

2、了較系統(tǒng)的探討。首先，介紹了湖北電建二公司及其所處的宏觀環(huán)境、海外市場以及內(nèi)部經(jīng)營模式。然后，介紹TOC理論的形成過程、主要概念及組成，以及由TOC理論在項目管理中應(yīng)用得出的項目管理關(guān)鍵鏈技術(shù)。第三，通過因果圖對湖北電建二公司進度管理中所遇到的問題進行了分析，并通過排列圖找出問題的主要原因。第四，作者通過湖北電建二公司在項目管理中常用的關(guān)鍵路徑法進行分析，指出關(guān)鍵路徑法中無法突破瓶頸而顯得不足，并將其和關(guān)鍵鏈法進行比較，對關(guān)鍵鏈設(shè)置緩沖